當(dāng)疫情管理成為常態(tài)，剛需人群帶來(lái)的剛需消費(fèi)受疫情影響波動(dòng)更小，其商業(yè)客流恢復(fù)就更快，社區(qū)商業(yè)憑借獨(dú)有的“家門口經(jīng)濟(jì)”便民優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出了它更強(qiáng)大的抗打壓能力和應(yīng)變能力，彰顯其旺盛的生命力。
鄭州高新區(qū)商業(yè)的空白是由朗悅商業(yè)填補(bǔ)的，在首次疫情沖擊過(guò)后，作為朗悅商業(yè)團(tuán)隊(duì)又一傾力打造的，集“美食生活、休閑娛樂(lè)、服務(wù)配套”為一體的朗悅新悅薈順勢(shì)而出，總建筑面積達(dá)9萬(wàn)㎡，分為地下二層，地上四層，入駐品牌150余家，依托周邊近十個(gè)成熟社區(qū)、兩所高校，聚合超3000家高新企業(yè)，為朗悅·新悅薈成為標(biāo)桿性社區(qū)商業(yè)典范奠定了高凈值的人口基礎(chǔ)。
然而伴隨著鄭州疫情的反復(fù)沖擊，商業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題被不斷放大，固化的業(yè)態(tài)公式逐漸失靈，商場(chǎng)的鋪位空置率不停增加，招商運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)更是難上加難。但疫情同樣也是一塊試金石，“家庭型”社區(qū)商業(yè)開始進(jìn)入大眾視野，成為提升居民幸福感，提高商業(yè)服務(wù)的重要載體。
朗悅招商團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)洞悉這一趨勢(shì)，將目光再次聚焦高新西區(qū)中的家庭客群，除了現(xiàn)有的金逸IMAX影城、星巴克、斯凱奇、Nike Beacon、Adidas Mega、屈臣氏、麥當(dāng)勞、宜室宜家、HOTMAXX、半天妖等品牌外，朗悅·新悅薈逆流而上進(jìn)行二次品牌升級(jí)優(yōu)化——珠寶領(lǐng)先品牌周大福、華為授權(quán)體驗(yàn)店、社區(qū)硬折扣惠民商超折扣牛，“炒雞界的扛把子”虎丫炒雞、“上海經(jīng)典口味”梁程記、零食屆網(wǎng)紅百品好炒貨、滿米酸奶等紛紛加入，一年時(shí)間共計(jì)調(diào)整35家品牌，作為”一公里生活圈“的朗悅·新悅薈又一次加深了社區(qū)鄰里的關(guān)聯(lián)程度，凸顯出社區(qū)溫度。
高新商圈上班族、新生家庭和學(xué)齡前兒童基數(shù)龐大，但卻缺少足夠休閑娛樂(lè)空間，親子體驗(yàn)業(yè)態(tài)，母嬰群體服務(wù)。除了朗悅·新悅薈原有的李寧kids、皇室童緣、以純kids 、蒙立樂(lè)高、交通小鎮(zhèn)，以及近千平的網(wǎng)紅蹦床樂(lè)園，進(jìn)一步構(gòu)建垂直多樣的親子業(yè)態(tài)，積極引入寶媽時(shí)光、小資范兒等原創(chuàng)設(shè)計(jì)師兒童品牌，星貓館、盒子博士、魚趣坊、琪格兒體驗(yàn)式互動(dòng)游樂(lè)場(chǎng)，極大程度滿足了寶媽遛娃，孩童玩樂(lè)的“散步式、慵懶感消費(fèi)”家庭需求。
朗悅·新悅薈獨(dú)特且突出的“1+N”親子業(yè)態(tài)，讓它有著強(qiáng)大的家庭型客流聚合力。過(guò)去一年朗悅·新悅薈構(gòu)建出“超級(jí)極光秀”“奇妙的朋友”爬行動(dòng)物主題動(dòng)物展，“超能小勇士”“親子體能挑戰(zhàn)賽”“小鬼當(dāng)家”兒童跳蚤集市，“親子漢服文化大賞”等一系列“家庭式”營(yíng)銷活動(dòng)，定期舉辦親子DIY專場(chǎng)，為親子家庭增添更多元化消費(fèi)方式。借助自有小程序，社群等多渠道同周邊社區(qū)家庭用戶建立了長(zhǎng)期的粘性及消費(fèi)關(guān)系。
2022年9月23-25日，朗悅·新悅薈迎來(lái)“Happy2Yeah，一起慶生”二周年慶典，“膨膨動(dòng)物園”主題公園式場(chǎng)景強(qiáng)勢(shì)登陸，圍繞這一場(chǎng)景同步開展為期三天的“潮童星秀大賽”、“少兒熱血籃球賽”“秋季親子家庭運(yùn)動(dòng)會(huì)”“超能萌寵競(jìng)技場(chǎng)”等多系列家庭式主題營(yíng)銷活動(dòng)。作為穩(wěn)健的商業(yè)新勢(shì)力，朗悅新悅薈“進(jìn)可攻、退可守”的特質(zhì)為社區(qū)居民帶來(lái)更為貼心和便捷的品質(zhì)服務(wù)。朗悅商業(yè)也將持續(xù)構(gòu)建家庭式消費(fèi)場(chǎng)所和體驗(yàn)場(chǎng)景，打造新社區(qū)居民飯后一刻鐘放松的舒適圈。
當(dāng)城市生活因疫情被一再縮短，人們對(duì)商業(yè)消費(fèi)距離的要求更加嚴(yán)苛，安全性、便捷性與高效性成為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。原有的商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的消費(fèi)需求，市場(chǎng)急需破局者。繼主題性商業(yè)mall朗悅公園茂、時(shí)尚型社區(qū)商業(yè)朗悅新悅薈之后，朗悅商業(yè)團(tuán)隊(duì)開啟了第三次“沉浸式街區(qū)mall”的商業(yè)嘗試——朗悅·公園里。該項(xiàng)目位于鄭州市高新區(qū)雪松路國(guó)槐街交會(huì)處。
作為自在生活發(fā)生地的朗悅·公園里，以“大小孩的自在地”為精神內(nèi)核與街區(qū)定位，以開放式街區(qū)、社交型場(chǎng)景、社群化運(yùn)營(yíng)的全新商業(yè)模式，引入10大潮流業(yè)態(tài)，聯(lián)合諸多新消費(fèi)品牌，讓商業(yè)不止消費(fèi)，讓逛街成為玩耍，一起探索更多街趣。
為走向人與人自在交流的開放空間，走進(jìn)可以慰藉靈魂的有趣的藝術(shù)場(chǎng)景，整個(gè)街區(qū)更注重場(chǎng)景美學(xué)的體現(xiàn)，將戶外花園、二層露臺(tái)、休閑外擺等公共空間進(jìn)行藝術(shù)氛圍包裝，讓街區(qū)、社區(qū)與城市交相呼應(yīng)，讓生活、商業(yè)與藝術(shù)有機(jī)融合。
朗悅商業(yè)用其獨(dú)有的前瞻性眼光，深深扎根于鄭州高新區(qū)，不僅有開創(chuàng)性的引領(lǐng)作用，更打造出獨(dú)特的社區(qū)商業(yè)場(chǎng)景，走出了自己的風(fēng)格，再次成為高新區(qū)記憶新窗口。
鄭州高新區(qū)商業(yè)的空白是由朗悅商業(yè)填補(bǔ)的，在首次疫情沖擊過(guò)后，作為朗悅商業(yè)團(tuán)隊(duì)又一傾力打造的，集“美食生活、休閑娛樂(lè)、服務(wù)配套”為一體的朗悅新悅薈順勢(shì)而出，總建筑面積達(dá)9萬(wàn)㎡，分為地下二層，地上四層，入駐品牌150余家，依托周邊近十個(gè)成熟社區(qū)、兩所高校，聚合超3000家高新企業(yè)，為朗悅·新悅薈成為標(biāo)桿性社區(qū)商業(yè)典范奠定了高凈值的人口基礎(chǔ)。
然而伴隨著鄭州疫情的反復(fù)沖擊，商業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題被不斷放大，固化的業(yè)態(tài)公式逐漸失靈，商場(chǎng)的鋪位空置率不停增加，招商運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)更是難上加難。但疫情同樣也是一塊試金石，“家庭型”社區(qū)商業(yè)開始進(jìn)入大眾視野，成為提升居民幸福感，提高商業(yè)服務(wù)的重要載體。
朗悅招商團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)洞悉這一趨勢(shì)，將目光再次聚焦高新西區(qū)中的家庭客群，除了現(xiàn)有的金逸IMAX影城、星巴克、斯凱奇、Nike Beacon、Adidas Mega、屈臣氏、麥當(dāng)勞、宜室宜家、HOTMAXX、半天妖等品牌外，朗悅·新悅薈逆流而上進(jìn)行二次品牌升級(jí)優(yōu)化——珠寶領(lǐng)先品牌周大福、華為授權(quán)體驗(yàn)店、社區(qū)硬折扣惠民商超折扣牛，“炒雞界的扛把子”虎丫炒雞、“上海經(jīng)典口味”梁程記、零食屆網(wǎng)紅百品好炒貨、滿米酸奶等紛紛加入，一年時(shí)間共計(jì)調(diào)整35家品牌，作為”一公里生活圈“的朗悅·新悅薈又一次加深了社區(qū)鄰里的關(guān)聯(lián)程度，凸顯出社區(qū)溫度。
高新商圈上班族、新生家庭和學(xué)齡前兒童基數(shù)龐大，但卻缺少足夠休閑娛樂(lè)空間，親子體驗(yàn)業(yè)態(tài)，母嬰群體服務(wù)。除了朗悅·新悅薈原有的李寧kids、皇室童緣、以純kids 、蒙立樂(lè)高、交通小鎮(zhèn)，以及近千平的網(wǎng)紅蹦床樂(lè)園，進(jìn)一步構(gòu)建垂直多樣的親子業(yè)態(tài)，積極引入寶媽時(shí)光、小資范兒等原創(chuàng)設(shè)計(jì)師兒童品牌，星貓館、盒子博士、魚趣坊、琪格兒體驗(yàn)式互動(dòng)游樂(lè)場(chǎng)，極大程度滿足了寶媽遛娃，孩童玩樂(lè)的“散步式、慵懶感消費(fèi)”家庭需求。
朗悅·新悅薈獨(dú)特且突出的“1+N”親子業(yè)態(tài)，讓它有著強(qiáng)大的家庭型客流聚合力。過(guò)去一年朗悅·新悅薈構(gòu)建出“超級(jí)極光秀”“奇妙的朋友”爬行動(dòng)物主題動(dòng)物展，“超能小勇士”“親子體能挑戰(zhàn)賽”“小鬼當(dāng)家”兒童跳蚤集市，“親子漢服文化大賞”等一系列“家庭式”營(yíng)銷活動(dòng)，定期舉辦親子DIY專場(chǎng)，為親子家庭增添更多元化消費(fèi)方式。借助自有小程序，社群等多渠道同周邊社區(qū)家庭用戶建立了長(zhǎng)期的粘性及消費(fèi)關(guān)系。
2022年9月23-25日，朗悅·新悅薈迎來(lái)“Happy2Yeah，一起慶生”二周年慶典，“膨膨動(dòng)物園”主題公園式場(chǎng)景強(qiáng)勢(shì)登陸，圍繞這一場(chǎng)景同步開展為期三天的“潮童星秀大賽”、“少兒熱血籃球賽”“秋季親子家庭運(yùn)動(dòng)會(huì)”“超能萌寵競(jìng)技場(chǎng)”等多系列家庭式主題營(yíng)銷活動(dòng)。作為穩(wěn)健的商業(yè)新勢(shì)力，朗悅新悅薈“進(jìn)可攻、退可守”的特質(zhì)為社區(qū)居民帶來(lái)更為貼心和便捷的品質(zhì)服務(wù)。朗悅商業(yè)也將持續(xù)構(gòu)建家庭式消費(fèi)場(chǎng)所和體驗(yàn)場(chǎng)景，打造新社區(qū)居民飯后一刻鐘放松的舒適圈。
當(dāng)城市生活因疫情被一再縮短，人們對(duì)商業(yè)消費(fèi)距離的要求更加嚴(yán)苛，安全性、便捷性與高效性成為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。原有的商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的消費(fèi)需求，市場(chǎng)急需破局者。繼主題性商業(yè)mall朗悅公園茂、時(shí)尚型社區(qū)商業(yè)朗悅新悅薈之后，朗悅商業(yè)團(tuán)隊(duì)開啟了第三次“沉浸式街區(qū)mall”的商業(yè)嘗試——朗悅·公園里。該項(xiàng)目位于鄭州市高新區(qū)雪松路國(guó)槐街交會(huì)處。
作為自在生活發(fā)生地的朗悅·公園里，以“大小孩的自在地”為精神內(nèi)核與街區(qū)定位，以開放式街區(qū)、社交型場(chǎng)景、社群化運(yùn)營(yíng)的全新商業(yè)模式，引入10大潮流業(yè)態(tài)，聯(lián)合諸多新消費(fèi)品牌，讓商業(yè)不止消費(fèi)，讓逛街成為玩耍，一起探索更多街趣。
為走向人與人自在交流的開放空間，走進(jìn)可以慰藉靈魂的有趣的藝術(shù)場(chǎng)景，整個(gè)街區(qū)更注重場(chǎng)景美學(xué)的體現(xiàn)，將戶外花園、二層露臺(tái)、休閑外擺等公共空間進(jìn)行藝術(shù)氛圍包裝，讓街區(qū)、社區(qū)與城市交相呼應(yīng)，讓生活、商業(yè)與藝術(shù)有機(jī)融合。
朗悅商業(yè)用其獨(dú)有的前瞻性眼光，深深扎根于鄭州高新區(qū)，不僅有開創(chuàng)性的引領(lǐng)作用，更打造出獨(dú)特的社區(qū)商業(yè)場(chǎng)景，走出了自己的風(fēng)格，再次成為高新區(qū)記憶新窗口。