從1998年至今，是陳砦花卉市場砥礪前行的20年。20年間，它從一個面積只有1萬多平方米的城郊市場發(fā)展成為擁有“陳砦花卉交易市場、陳砦花卉觀賞魚商場、陳砦花卉雙橋基地、陳砦花卉鄭汴路店、陳砦花卉大學路店、陳砦花卉鶴壁店、陳砦花卉滎陽基地”多個商業(yè)實體和“1號花城”互聯(lián)網(wǎng)電商平臺于一體，年交易額突破50億元的綜合花卉運營企業(yè)，推動鄭州成為我國“南花北上、東花西進”的重要花卉集散地。

　　
【故事】

　　
從城郊市場到行業(yè)龍頭

　　
源于白占芳“佛系管理”

　　
陳砦花卉集團總經(jīng)理白占芳，是陳砦花卉市場最早的開拓者之一。“敢為天下先”是同業(yè)對他的一致評價，這或許也是陳砦花卉市場能越做越大的原因。

　　
2004年，是他從商戶角色到市場運營管理者的轉變年。當時還是花卉商戶的他，與陳新海（陳砦花卉現(xiàn)董事長）、陳新有（陳砦花卉股東）、陳福有（陳砦花卉股東）三個人商議，決定承包村里的鄭州市植物園，建成更大的花卉市場。及至今天，在4人努力下，陳砦花卉市場從剛成立的幾十家商戶增至約4000家，銷售額也從幾百萬元增至數(shù)十億元。

　　
據(jù)最新消息顯示，陳砦花卉開始將模式在省內地市復制——陳砦花卉鶴壁店已經(jīng)開業(yè)，占地約2300畝的滎陽基地也在建設中。

　　
運營管理方面，白占芳的管理方式堪稱“佛系”。一個市民在陳砦花卉市場買了一束鮮切花，過了一段時間，花枯萎了，消費者找到商家要賠償。白占芳做主讓商家賠了一盆新的，這讓商家很不理解。白占芳開導說，消費者對于市場和商家來講永遠是第一位的，商家吃點虧，但換來的是消費者對市場和商家的口碑認可。白占芳規(guī)定，消費者在購買過程中遇到問題，可直接前往市場管理方進行投訴，舉報線索有獎。

　　
【愿景】

　　
要做國際花卉業(yè)的舞者

　　
鄭州在全國享有“南花北上、東花西進”美名，是花卉流通的重要集散地。

　　
數(shù)據(jù)顯示，2016年，鄭州花卉種植面積達9.12萬畝，銷售額8.25億元。鄭州市花卉市場共有7家，陳砦花卉5大市場目前有各類商戶約4000家，年交易額突破50億元，直接從業(yè)人員萬余人，陳砦花卉雙橋基地已經(jīng)成為我國中西部地區(qū)最大的花卉物流集散中心。

　　
對于陳砦花卉的未來發(fā)展，白占芳的目標很明確——成為國際花卉舞臺的舞者直至領舞者。為了完成這一目標，他拆解成兩個可實現(xiàn)的路徑：依靠“一帶一路”和鄭歐班列，打造中國花卉的集散中心；將陳砦花卉打造成連鎖化模式，打造城市花卉綜合體、花卉田園綜合體，未來可直接在各個城市進行復制。

　　
他覺得傳統(tǒng)花卉市場轉型升級也是當務之急，“傳統(tǒng)的大型花卉市場雖然在當?shù)囟紵o形中成為花卉消費的首選地，但是隨著城市的發(fā)展，都存在轉型升級的外在壓力和內在需求，未來應該向現(xiàn)代商業(yè)模式轉變和升級。”

　　
此外，花卉市場具有品牌美譽度和貨源優(yōu)勢，可以嘗試與社區(qū)便利店、商業(yè)中心形象店合作，合力塑造花卉連鎖運營品牌，能打通花卉零售的通路，解決銷售環(huán)節(jié)最后一公里問題。