新設(shè)立的商業(yè)生態(tài)委員會將統(tǒng)籌推進包括電商、商業(yè)化、直播、本地生活、快招工等變現(xiàn)業(yè)務(wù)的商業(yè)生態(tài)建設(shè)、商業(yè)模式設(shè)計和商業(yè)系統(tǒng)融合；以培育和發(fā)展更繁榮、更健康的商業(yè)生態(tài)為目標(biāo)，進行更高效的流量資源分配，推動更順暢的業(yè)務(wù)協(xié)同。
商業(yè)生態(tài)委員會成員包括程一笑、劉峰、唐宇煜、王劍偉、笑古、于越六位經(jīng)營管理委員會成員。據(jù)介紹，作為商業(yè)生態(tài)委員會主席，程一笑還兼任電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人，未來將花更多的時間在電商、商業(yè)化，以及整個快手商業(yè)生態(tài)的培育上。電商與商業(yè)化、直播、本地生活等業(yè)務(wù)間，有望通過深度協(xié)同實現(xiàn)生態(tài)共榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計。
據(jù)接近快手的人士分析，在用戶規(guī)模、流量規(guī)模進入存量競爭時代，對快手來說，“增長和變現(xiàn)兩手都要抓，兩手都要硬”。財報顯示，盡管存在疫情、經(jīng)濟增速放緩等不利因素影響，快手在今年二季度不僅創(chuàng)下了用戶規(guī)模、總流量規(guī)模、GMV和總營收等各項指標(biāo)的新高，并提前兩個季度實現(xiàn)了國內(nèi)業(yè)務(wù)單季度盈利目標(biāo)。同時，快手海外業(yè)務(wù)在變現(xiàn)方面也取得進展，二季度海外收入達(dá)1.03億元人民幣，同比翻了13倍；經(jīng)營虧損也由2021年同期的43.68億元大幅收窄至16.06億元，減虧幅度達(dá)63.2%。
商業(yè)生態(tài)委員會的成立，將標(biāo)志著快手的戰(zhàn)略重心正式從過去追求規(guī)模增長的“一個中心”，轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)規(guī)模增長和商業(yè)繁榮“雙輪驅(qū)動”，以期在兼顧規(guī)模增長可持續(xù)的同時，大力提升商業(yè)生態(tài)的繁榮度和健康度。
內(nèi)部郵件還顯示，快手整合了原主站線本地生活業(yè)務(wù)相關(guān)團隊和電商事業(yè)部生活服務(wù)行業(yè)相關(guān)團隊，將本地生活業(yè)務(wù)升級為獨立業(yè)務(wù)部門成立本地生活事業(yè)部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本地生活相關(guān)業(yè)務(wù)，以更好地豐富快手的商業(yè)生態(tài)。艾瑞咨詢的報告數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2025年中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模將會增長至35.3萬億元。
本地生活業(yè)務(wù)是快手基于直播、短視頻的基礎(chǔ)設(shè)施積極探索的一項創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)型業(yè)務(wù)。相比電商業(yè)務(wù)，本地生活領(lǐng)域商家線上和線下經(jīng)營業(yè)務(wù)
自去年9月啟動組織架構(gòu)調(diào)整以來，受益于業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗力和組織效率進一步提升，快手連續(xù)四個季度業(yè)績超