頂端新聞·河南商報記者 聶會軍 文/圖

“五彩文昌·時代新聲”應(yīng)急廣播站開播， 為轄區(qū)1.2萬戶家庭編印《家庭知識手冊》活頁夾，建立綜合指揮調(diào)度中心，整合對講機、云視訊、安全巡檢系統(tǒng)、企業(yè)視頻監(jiān)控、藍天衛(wèi)士等數(shù)字化信息平臺，全街道一盤棋，直達指揮終端，切實提升了街道應(yīng)急管理能力。這些畫面是焦作示范區(qū)文昌街道高標(biāo)準(zhǔn)提升基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的生動縮影。

今年以來，文昌街道以“三零”創(chuàng)建工作為契機，統(tǒng)籌抓好應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作，抓好基層治理體系和應(yīng)急體系融合共建，堅決扛起扛穩(wěn)促一方發(fā)展、保一方平安的，政治責(zé)任。

近年來，文昌街道探索實踐了“54143”基層治理模式，強化組織建設(shè)，成立了應(yīng)急管理委員會、街道應(yīng)急辦，統(tǒng)籌全轄區(qū)安全應(yīng)急管理工作；突出應(yīng)急救援，利用街道文化中心建設(shè)街道消防救援站，組建30人的應(yīng)急救援隊伍，配備了應(yīng)急物資。

科技支撐，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理和指揮體系更加高效。具體做法：一是優(yōu)化管理層級。將轄區(qū)36個行政村劃分為8個管區(qū)，36名村級網(wǎng)格員，540名安全勸導(dǎo)員，構(gòu)建了街道、管區(qū)、村三級網(wǎng)格體系，做到了既高效統(tǒng)籌、又優(yōu)化層級。二是開發(fā)了企業(yè)微信（政務(wù)版）。建立群組400個，吸納居民好友1.1萬人，通過群發(fā)功能直達群眾，提升大眾反應(yīng)能力。三是巡檢信息化管理?；谖⑿牌脚_開發(fā)了網(wǎng)格巡檢平臺，各級網(wǎng)格員通過手機掃碼對58家重點企業(yè)、108家重點九小場所開展安全巡檢，實現(xiàn)了網(wǎng)格巡檢可管控、工作責(zé)任可落實。四是對講機高效運轉(zhuǎn)。街道為36個村的支部書記、安全網(wǎng)格員都配備了公網(wǎng)對講機共150部，利用對講機一對多的特性，指揮調(diào)度一呼百應(yīng)，安全管理和應(yīng)急管理實現(xiàn)了高效調(diào)度，快速反應(yīng)。五是政企平臺互通互融。街道為明仁等3家企業(yè)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，終端與街道指揮平臺相連，實現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。六是延伸指揮終端。建立了街道綜合指揮調(diào)度中心，匯聚對講機、云視訊、安全巡檢系統(tǒng)、企業(yè)視頻監(jiān)控、藍天衛(wèi)士等大數(shù)據(jù)于一體，通過數(shù)字化分析，實現(xiàn)了全轄區(qū)統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮。

廣播覆蓋，實現(xiàn)安全教育與應(yīng)急廣播共同發(fā)力。文昌街道利用信息技術(shù)，建設(shè)了“五彩文昌·時代新聲”廣播站，轄區(qū)36個村大喇叭實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)聲。利用廣播開辦了《安全之聲》欄目，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)生活安全、燃氣安全、交通安全、自然災(zāi)害保護教育等內(nèi)容，融政策性、知識性、可行性、警示性和服務(wù)性于一體，通過每日十分鐘的安全防范小妙招、以案說法課堂，讓群眾時時聽時時學(xué)，增強轄區(qū)群眾安全意識，營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。加強預(yù)警預(yù)報，街道通過應(yīng)急廣播發(fā)布常態(tài)化、季節(jié)性、區(qū)域性風(fēng)險預(yù)警預(yù)報信息，提醒群眾及時做好災(zāi)害防范應(yīng)對準(zhǔn)備。

多輪驅(qū)動，實現(xiàn)微宣傳與創(chuàng)新性教育相結(jié)合。結(jié)合“三零”創(chuàng)建工作，深入開展安全教育進家庭活動，文昌街道印制了1.2萬冊《家庭安全知識手冊》全部發(fā)放到戶；定制了1.2萬冊的活頁夾，每期內(nèi)容由聯(lián)戶黨員發(fā)送到戶?；铐搳A內(nèi)容涵蓋了政策解讀、應(yīng)急知識、家庭教育等，群眾掃描二維碼可參與有獎答題，提升自我認(rèn)知水平。