 |
|
河南中煙公司黨組書記、總經(jīng)理楊自業(yè)在黃金葉生產制造中心調研指導工作，實地了解企業(yè)生產組織情況 |
去年以來，省委、省政府高度重視河南煙草業(yè)轉型發(fā)展，把煙草業(yè)作為全省傳統(tǒng)產業(yè)轉型發(fā)展攻堅的主要工程之一，由省委、省政府主導，強化頂層設計，成立組織機構，強力推動品牌培育、市場建設、市場綜合治理和技術創(chuàng)新等工作，促進煙草業(yè)發(fā)展取得顯著成效。為更深入推進煙草業(yè)轉型發(fā)展工作，本報近期擬對煙草業(yè)轉型升級與發(fā)展工作，涉及的有關工作單位負責人進行專訪，旨在進一步強化工作落實，提高工作效率，拓展下一步工作進度。今天刊登本報記者專訪省煙草業(yè)轉型升級專項工作領導小組成員、河南中煙黨組書記、總經(jīng)理楊自業(yè)稿件。楊自業(yè)全面闡述了省煙草業(yè)轉型升級專項工作領導小組綜合組和河南中煙公司的整體工作，對推進我省煙草業(yè)轉型升級與發(fā)展承載的任務和作用。
問：全省煙草業(yè)轉型發(fā)展綜合性強、涉及面廣，這其中省煙草業(yè)轉型升級專項工作領導小組綜合組（辦公室）承擔著大量的謀劃推動、組織協(xié)調等工作，請您談談去年以來綜合組（辦公室）重點做了哪些工作？取得了哪些成效？
答：按照省轉型發(fā)展攻堅領導小組部署要求，去年以來，綜合組（辦公室）積極協(xié)調、統(tǒng)籌推動，整體上做了“三項工作”，實現(xiàn)了“三個突破”。
“三項工作”，一是抓好方案設計。按照省委、省政府的部署和要求，河南中煙積極協(xié)調省煙草局（公司）、省財政廳、工信委、鄭州煙草研究院、河南農大等部門（單位），牽頭制訂《河南省煙草業(yè)轉型升級工作方案（2017—2020年）》，進一步明確了全省煙草業(yè)實現(xiàn)稅利總額和黃金葉品牌銷售總額“雙千億”的目標。二是抓好組織機制建設。按照省政府的總體部署，積極推動、協(xié)調搭建省級層面煙草業(yè)轉型升級發(fā)展“1+4”組織架構（1個轉型升級專項工作領導小組和轉型升級綜合、市場建設、市場綜合治理和技術創(chuàng)新等4個工作組），協(xié)調指導各地市成立相應組織機構，同時建立運行調度、調研督導、信息報送等機制，協(xié)調出臺煙葉生產、科技創(chuàng)新、市場綜合治理等激勵政策，形成了全省工商研地“四方聯(lián)動”的組織機制。三是抓好運行調度。協(xié)助省政府召開全省煙草業(yè)轉型升級工作會議、運行調度會議，協(xié)調各專項工作組召開市場建設、市場綜合治理、技術創(chuàng)新等專題會議，深入開展全省調研督導，確保轉型升級各項工作部署高效推進和落實。
“三個突破”，一是稅利指標取得突破。全年煙草工商實現(xiàn)稅利523.97億元，同比增加20.54億元，增長4.08%，超出省政府下達轉型升級目標3.97億元；實現(xiàn)稅金411.9億元，同比增加29.50億元、增長7.71%。煙草工商企業(yè)分別榮獲行業(yè)2017年省級公司稅利增長任務特別獎。二是省內市場取得突破。全年省內市場轉型發(fā)展實現(xiàn)“兩超兩提升”，即省產煙單箱銷售額22004元，超目標161元；省產二類煙市場份額26.5%，超目標1.5個百分點；省產煙份額61.88%，同比提升1.1個百分點；省產一類煙市場份額10.92%，同比提升3.35個百分點。三是品牌塑造取得突破。黃金葉品牌全年銷售188.91萬箱，同比增加15.43萬箱、增長8.89%,銷售額實現(xiàn)歷史性突破，達到562.09億元，同比增加75.49億元、增長15.51%。一二類煙銷售40.87萬箱，同比增加16.79萬箱、增長69.75%，增幅高于行業(yè)平均59.36個百分點，增量、增幅分居行業(yè)第3位和第2位。黃金葉（天葉）培育經(jīng)驗在2018年全國煙草行業(yè)高價位卷煙發(fā)展作典型發(fā)言；黃金葉（樂途）榮膺“2015-2017年度煙草行業(yè)十大優(yōu)秀卷煙新產品”。
問：河南中煙公司作為煙草業(yè)轉型升級工作的一個主體單位，具體的工作定位和主要任務又是什么呢？
答：按照省委、省政府工作部署，河南中煙在認真履行綜合組（辦公室）職能的同時，深刻認識到作為省煙草業(yè)轉型升級的實施主體，必須在推動做強做大省產卷煙品牌、促進市場建設升級、加快煙草業(yè)供給側結構性改革中承擔更大責任和使命。基于此，河南中煙對自身的定位就是，做煙草業(yè)轉型升級的堅定執(zhí)行者、有力推動者和模范實踐者，堅持發(fā)揮工業(yè)主體作用，牢牢把握難得機遇和良好環(huán)境，以品牌培育和市場建設為牽引，推動企業(yè)實現(xiàn)全面轉型發(fā)展，從根本上為省煙草業(yè)轉型發(fā)展提供強力支撐。主要任務就是要推動“六個全面升級”。
一是推動品牌培育全面升級。按照“品牌塑造”的要求，把品牌培育作為轉型升級的核心，圍繞商業(yè)銷售額達到“千億元”的目標，全力打造全國名牌。二是推動市場建設全面升級。把市場建設作為轉型升級的關鍵，按照省內市場“形成強大主場”、省外市場“形成強大氣場”的要求，深入推進市場環(huán)境、銷售渠道、終端商戶、網(wǎng)絡客戶建設等工作，盡快使河南市場成為省產煙銷售的強勢市場，使河南中煙成為在全國市場的強勢企業(yè)。三是推動金葉制造全面升級。把黃金葉卷煙生產制造作為轉型升級的基礎，持續(xù)推進生產組織模式創(chuàng)新，完善精益質量管理體系，實施全方位工藝提升，努力打造行業(yè)領先的“金葉制造”金字招牌。四是推動原料保障全面升級。把原料保障作為轉型升級的硬支撐，強化原料需求預測，周密制訂黃金葉品牌煙葉原料保障工程方案，全面提升原料工作水平。五是推動企業(yè)管理全面升級。把企業(yè)管理作為轉型升級的軟支撐，突出市場化改革這個導向、精益管理這個核心和財務管理這條主線，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，努力打造行業(yè)一流管理企業(yè)。六是推動隊伍作風全面升級。把打造更強“鐵軍”隊伍、激發(fā)更大創(chuàng)業(yè)激情作為推動轉型升級的強大動力保障，落實全面從嚴治黨重大戰(zhàn)略部署，全力推動轉型升級攻堅。
問：兩個全面升級中的產品培育和省產煙在省內市場的布局，請您深入并進一步闡述具體思路和規(guī)劃設計。
答:品牌培育和市場建設，是煙草業(yè)轉型升級成效的重要體現(xiàn)，直接關乎稅利、效益等指標實現(xiàn)。對此，我們按照“品牌塑造”和“模式創(chuàng)新”等工作要求，于去年年底進一步制訂了黃金葉品牌“千億工程”（黃金葉品牌商業(yè)銷售額未來達到1000億元以上）實施方案，對品牌培育和市場建設進行了深入細致地謀劃和部署。
就品牌培育來說，重點是突出黃金葉品牌，抓好三個布局。一是抓好品類布局。主要是加快構建“常規(guī)+細支、短支”的“一體兩翼”品類集群，不斷提高品類發(fā)展質量。按照千億目標，未來黃金葉品牌常規(guī)品類銷售額大體達到600億元，細支品類大體達到280億元，短支品類大體達到120億元。二是抓好價類布局。主要是放大高端煙發(fā)展優(yōu)勢，加強一類煙戰(zhàn)略培育，加快二類煙擴張發(fā)展，穩(wěn)步發(fā)展高三類煙，全面推動品牌升級。按照千億目標，未來黃金葉高價位卷煙銷售額大體達到230億元，一類煙大體達到290億元，二類煙大體達到220億元，高三類煙大體達到315億元。三是抓好產品布局。主要是著力構建“6+N”重點產品體系，重點培育天葉、天香細支、小黃金、愛尚細支、樂途短支、小目標等6個核心規(guī)格，著力培育N個順應個性化、多樣化的消費需求、市場競爭力強、消費口碑好的潛力規(guī)格，加快形成具有強大綜合競爭力的產品集群。
就市場布局來說，我們對省內外兩個市場進行全新設計，根據(jù)全省煙草轉型升級工作方案和關于營銷模式創(chuàng)新的要求，其中省內市場重點按“1736”市場布局。“1”即1個發(fā)展目標，借助轉型升級，通過專項突破，全面提升，實現(xiàn)主場的均衡高質量發(fā)展；“7”即7個示范引領，通過扎實推進7個卷煙廠所在地市場建設，充分發(fā)揮轉型升級組織單元主體的能動作用，使卷煙廠所在地市場的示范引領作用更加顯著；“3”即3級縱深推進，立體推進18地市的中心城區(qū)、縣（市）城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的三級市場深度建設；“6”即6類專項突破提升，設定專項的銷量份額提升、銷售額份額提升、單箱結構提升以及一類煙突破、二類煙突破、細支煙突破的“三提升三突破”市場專項。
問：推動省煙草業(yè)轉型升級，抓好2018年工作至關重要。圍繞未來實現(xiàn)“千億元”的利稅目標，河南中煙2018年重點做哪些工作？
答:2018年是全省深入推動煙草業(yè)轉型升級的關鍵之年，河南中煙將認真貫徹落實十九大精神，深入落實中央、省委經(jīng)濟工作會議精神和全國煙草行業(yè)工作會議精神，堅持“1131”發(fā)展思路，即牢牢把握高質量發(fā)展這一根本要求，聚焦黃金葉品牌“千億工程”這一工作主線，推進質量、效率、動力三大變革，深入推動轉型升級，堅決走出一條結構更優(yōu)、質量更高、效益更好的發(fā)展路子，奮力為河南經(jīng)濟社會發(fā)展作出更加積極的貢獻。具體工作中，我們將堅持“穩(wěn)中求進”總基調和“穩(wěn)中向好”總要求，抓實抓好五項重點工作，為實現(xiàn)高質量發(fā)展開好局、起好步。
一是抓實抓好黨建引領，強化政治保障。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，以“永遠在路上”的執(zhí)著把全面從嚴治黨引向深入，塑造好干事創(chuàng)業(yè)、積極作為、擔當奉獻的公司形象和隊伍形象。二是抓實抓好品牌塑造，提升品牌質量結構效益。認真落實“品牌塑造”工作要求，構建黃金葉品牌塑造體系，著力提升品牌質量結構效益，努力使黃金葉品牌商業(yè)銷售額達到640億元以上，商業(yè)銷量205萬箱左右，單箱銷售額3.15萬元左右。三是抓實抓好市場開拓，加快省內市場轉型升級。深入落實“創(chuàng)新營銷模式”工作要求，探索構建工商一體化營銷新模式、工商網(wǎng)配工作新模式、消費環(huán)境建設工作新模式，推進煙草工商一體共育品牌、共拓市場。四是抓實抓好深化改革，提升公司發(fā)展活力。堅持以供給側結構性改革為主線，深化干部人事制度改革、用工分配制度改革、薪酬分配制度改革以及技術、原料、物流、物資采購等各業(yè)務領域改革，推進卷煙廠內部改革，為公司高質量發(fā)展注入活力。五是抓實抓好運行保障，推動各項管理工作邁進行業(yè)第一方陣。圍繞穩(wěn)產銷、提結構、降庫存、守紅線、增稅利，強化運行調控，狠抓高效優(yōu)質保供，推進精益管理，加強預算、定額和資金資產管理，確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
記者：大河報 張建武
編輯：河南商報 郭爽
來源：大河報
記者：大河報 張建武
編輯：河南商報 郭爽
來源：大河報