2017年，不管對于全國樓市，還是對于河南乃至鄭州本地樓市來說，都注定是不同尋常的一年。
一系列行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，中小房企的生存空間正在壓縮，無數(shù)小型房企面臨掙扎的“分水嶺”，生態(tài)系統(tǒng)脆弱，而規(guī)模房企、品質(zhì)房企正憑借自身優(yōu)勢，突飛猛進，大幅提升企業(yè)規(guī)模和市場占有率。
焦慮者有之，停滯者有之，滑坡者有之，但繼續(xù)披荊斬棘，高歌猛進者，依然有之。
逢此年舊歲交替之際，盤點2017，叩問2018，人們在試圖尋找行業(yè)增長的樣本，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向上的動力。
都言，2018年將是河南成品房元年，房地產(chǎn)市場也將加速步入高集中度、高品牌附加、高綜合能力的時代。先不論購房者一方，最終，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，2018年的市場，究竟會成為誰的元年？
【A】
值得
恒大和他的業(yè)主們懷念的2017
20年前，有一部電影，叫作《甲方乙方》，至今還有很多人記得。
為了喜劇效果，電影里的情節(jié)，蔓延著看似荒誕般的幽默，但，每一個故事里的人物，卻都有一個屬于自己的夢想。電影的最后，葛優(yōu)一本正經(jīng)地念著臺詞：“1997年過去了，我很懷念它。”
那聲音，溫和、簡短而厚重，留給人無盡的回味空間。
當時光走過20年，來到2017年年底的最后兩天，12月30日、31日，河南省6座城市的4000多個家庭，如果想到這句臺詞，恐怕也會套用一下：2017年過去了，我很懷念它。
20年前，電影里的葛優(yōu)，回味過去的日子，苦樂酸甜，個中滋味，都化在那句話里頭了。而20年后，這4000多個家庭，回味過去的一年，恐怕都會別有一番喜悅涌上心頭。2017年，對他們來說，是不停地權(quán)衡、是興奮地等待、是快意地滿足。
在這兩天里，鄭州翡翠華庭、鄭州綠洲、鄭州山水城、洛陽綠洲、漯河御景、許昌綠洲、平頂山名都和商丘名都的業(yè)主，“驗貨收房”，拿到了心儀已久的新房鑰匙，為他們的2017年，畫了一個圓滿的句號。
在這喜悅和快意的背后，這些新房的開發(fā)商，有一個共同的名字：恒大。
換句話說，這一年，對恒大來說，也同樣是很值得懷念的一年。
這一年，是恒大第七個“三年計劃”的收官之年，是恒大由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務業(yè)”的轉(zhuǎn)型元年，也是恒大地產(chǎn)由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年。
這一年，對恒大的中原板塊來說，同樣意義重大而深遠。2017年1月1日，恒大集團打破了省界區(qū)隔，將河南公司與陜西公司合二為一，設立恒大地產(chǎn)集團中原公司，從而推動了中原板塊更迅猛的發(fā)展。
【B】
行業(yè)媒體潛入恒大“預交房”現(xiàn)場
為哪般？
云卷云舒，風停風起，值得懷念的，一定是那美好的。
在這個“交房必現(xiàn)維權(quán)”的市場大環(huán)境下，驗房交房，成了購房者和房地產(chǎn)公司談之色變的痛處。一個接一個房地產(chǎn)項目，在交房環(huán)節(jié)曝出業(yè)主維權(quán)事件，成為新聞頭條，行業(yè)話題。
然而對于恒大旗下項目的絕大多數(shù)業(yè)主而言，交房，反而成了感受房產(chǎn)品質(zhì)和企業(yè)服務的細節(jié)體驗。
與一些地產(chǎn)商刻意淡化甚至遮掩房屋瑕疵的做法截然相反，恒大旗下的項目，還特意增加了業(yè)主開放日和“預交房”環(huán)節(jié)。為的是，在交房之前，就能盡最大可能讓房屋品質(zhì)達到業(yè)主滿意。
比如商丘恒大名都，在交房前將近一個月的時候，2017年12月初，就邀請了600組業(yè)主家庭親臨現(xiàn)場，對房屋的成品品質(zhì)、建造工藝等參觀“挑刺兒”。全程，都有工程師和物業(yè)驗房師陪同，講解、記錄、答疑及解決問題。
聚光燈下曬品質(zhì)，彰顯著一家房企的自信。在業(yè)主們看來，交房之前能提前檢驗建筑和裝修質(zhì)量，頗為難得。
恒大交房，甚至還無意中成了同行及媒體觀察者參觀考察的機會。2017年12月底，鄭州翡翠華庭正式交付的時候，一位行業(yè)媒體人士，就隨著業(yè)主潛入現(xiàn)場，探查了個究竟。
他看到，翡翠華庭院內(nèi)鋪設的是塑膠跑道，而不是像其他地產(chǎn)企業(yè)的項目那樣，為控制成本在鋪過的柏油路上涂上油漆了事；他看到，樓房外的鋼管上，
特意加裝了一圈刺網(wǎng)，為的就是防止盜賊攀爬；他看到，庭院內(nèi)花壇周圍的石材硬裝，特意為棱角做了圓弧處理，以防止兒童磕碰；他看到，每一個經(jīng)過精心裝修過的房間，均預留的有空調(diào)放置區(qū)，更好地適應了中原地區(qū)夏季防暑需求；他看到，每一間廚房的操作平臺，均設計了防滑落邊條，防止圓形菜品滾落，讓烹飪更從容……匠心，就體現(xiàn)在家的每一處細節(jié)里。
【C】
細節(jié)背后的苛刻
6000多條質(zhì)量要求
品質(zhì)是錘出來的，細節(jié)是“砸”（咂）出來的——砸掉瑕疵，也咂摸出一條條細則，一個個規(guī)范。
在恒大，每一個員工都知道，如果項目存在質(zhì)量瑕疵或建造疏漏，哪怕是很細小的環(huán)節(jié)，哪怕是接近完工，倘若經(jīng)工程監(jiān)理部門檢查發(fā)現(xiàn)了問題，為了項目的整體質(zhì)量，哪怕要承擔很大的損失，也會毫不猶豫現(xiàn)場“砸掉”。
這就是恒大的“質(zhì)量錘”制度。在恒大，集團鼓勵工程監(jiān)理部門，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，不講人情，也不給通融的時間。
工程建設部門顯然也不愿留給監(jiān)理部門這樣的“機會”，砸掉的工程少之又少，因為這背后，還有一個工程的“三層會驗”機制。
濮陽恒大悅瓏灣的土建工程師去年3月就曾專門撰文詳細闡述過該項目的三層會驗：在每期工程的第三層砌磚體完成后，工程部立即通知總工室，總工室會牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位，進行綜合驗收，會細節(jié)到門窗預留洞口是否按圖紙及標準化施工，各房間地面標高關(guān)系、混凝土及砌體施工質(zhì)量、細節(jié)處理、水電開關(guān)高度、水電管道走向及后期裝修安裝交差碰撞等。
壞的東西砸掉，好的東西也就會咂摸出來。
為了出精品，恒大經(jīng)過10年反復論證，集中了200多名專家學者，經(jīng)過30多次專題討論和多次修訂，在ISO國際質(zhì)量控制體系的基礎上，制定出了6000多條“精品標準”，并始終貫徹于恒大項目的設計、施工、監(jiān)理、驗收等整個流程，成為衡量工程品質(zhì)的準繩。
據(jù)恒大中原公司合作單位介紹，每個項目交付前3個月，恒大的物業(yè)就會組織人員，對擬交付樓棟逐戶驗收，針對有礙觀感以及影響業(yè)主使用的問題，提出驗收意見，反饋給工程部，并跟蹤整改情況，直至達到要求，確保交樓時房屋達到完美狀態(tài)；交樓前，還要對擬交付樓棟進行精保潔，物業(yè)方面會按照五星級標準進行驗收；業(yè)主收樓時，物業(yè)還會安排專業(yè)工程師陪同，組織一對一的專屬驗房服務；交樓后，如果業(yè)主提出新的要求，物業(yè)維修人員將按照“1530”標準迅速反應：1分鐘錄單，5分鐘到場，30分鐘開工。
【D】
栽下梧桐樹
鳳凰自來棲
“桃李不言，下自成蹊。”
有了品質(zhì)保證，自然就有了口碑。
當中國的房地產(chǎn)，走過瘋狂的2016年之后，人們猜測，2017年，房地產(chǎn)市場的銷售走勢，可能會出現(xiàn)新一輪的滑坡。
與此同時，“房子只住不炒”也成為一種廣泛的共識。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2017年底，全國有超過60個城市或地區(qū)出臺了160余次調(diào)控政策，集中涉及限購、限貸、限售，以及信貸、土地出讓、商住房、公積金貸款等一系列政策。
在持續(xù)而有力的調(diào)控下，2017年房地產(chǎn)行業(yè)的銷售數(shù)據(jù)顯示出，全國商品房成交量增速確實有所放緩。
增長速度雖有放緩，但銷售規(guī)模再創(chuàng)新高。
在這樣的背景下，房地產(chǎn)公司的爭奪，必然更為激烈。此時此刻，消費升級不再停留在概念層面，人們的置業(yè)觀念，必將更為成熟而挑剔，誰在質(zhì)量、品牌和售后服務中贏得良好口碑，有限的消費者就必將被分流而來。
“栽下梧桐樹，鳳凰自來棲。”
2017年，恒大中原公司的新開盤項目，頻頻刷新銷售記錄：鄭開恒大未來城2000余套房源開盤即清盤，銷售25億；恒大中原公司新中式園林升級之作許昌恒大悅府，從城市展廳開放到開盤短短70天的時間，不僅創(chuàng)造了8億的銷售業(yè)績，甚至，還引得諸多業(yè)內(nèi)人士前往考察學習；咸陽恒大帝景開盤當天，短短2小時內(nèi)銷售了950套，銷售額達8億元，破了恒大中原陜西區(qū)域的開盤紀錄；西安高陵恒大雅苑開盤當天銷售6.5億，刷新了高陵地區(qū)的銷售記錄。
【E】
業(yè)績、產(chǎn)品雙領(lǐng)跑
全年銷售額突破500億元
年終歲尾，往往都是各行各業(yè)盤整的時候，小到企業(yè)內(nèi)部，大到行業(yè)整體，都不例外——看一看自己這一年干得怎么樣，比一比和同行們的差距，退步了，還是進步了？從而或反躬自省，或乘勝前行。
剛剛將河南與陜西兩個省域市場合并僅一年的恒大中原公司，也做了一次盤整，不料業(yè)績驚人。
截至2017年12月31日，恒大中原公司2017年銷售額突破了500億元。
而在此之前，中國指數(shù)研究院已經(jīng)發(fā)布了全國房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績排名。其監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2017年全國有3家地產(chǎn)企業(yè)銷售超過5000億元，其中就包括了恒大。在這份百億企業(yè)排行榜單中，超過500億元的地產(chǎn)企業(yè)，恰好40家。
也就是說，這意味著，河南和陜西兩省構(gòu)成的恒大中原公司，如果按照一家獨立的地產(chǎn)公司參與排名的話，也將躋身全國房企前40強當中。
圓滿完成集團目標任務的恒大中原公司，無疑實現(xiàn)了一次新的突破和跨越，其銷售業(yè)績連續(xù)3年增長30%以上。
值得一提的是，2017年，豫陜合璧后，恒大在陜西市場呈現(xiàn)出了爆發(fā)式增長態(tài)勢。新進駐了安康、渭南、咸陽、寶雞4地市，實現(xiàn)了陜西7地市的覆蓋。項目數(shù)由12個增至21個，銷售金額同比增長203%，由原來的年銷售僅39億元，增長至2017年的119.2億，開創(chuàng)了其在陜西市場的百億新時代。
【F】
新的分水嶺形成
成品房時代將回饋先行者更大增長空間
恒大中原公司的突破性增長，也在印證著行業(yè)的一個判斷：中國房地產(chǎn)，正在進入一個大者愈大、強者愈強的時代。
市場研究機構(gòu)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，也透露出一個信號：規(guī)模房企正憑借自身的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、融資優(yōu)勢，以及城市布局的先發(fā)優(yōu)勢，突飛猛進，同時，結(jié)合招拍掛、收并購、品牌輸出、合作拿地等種種方式，正大幅提升企業(yè)規(guī)模和市場占有率。
國內(nèi)某研究機構(gòu)稱，行業(yè)的市場容量一年也就10萬億左右，如果未來3~5年出現(xiàn)2~3家萬億的房企，再有20家左右的千億房企，那么，也就意味著更多中小房企的生存空間將被擠占。
這是一個十分微妙的時間節(jié)點，房企品牌與規(guī)模之爭，因城施策的分類調(diào)控，三四線城市的城鎮(zhèn)化推進，以及成品房元年的到來，使得市場新的分水嶺已經(jīng)形成。
可以想見，2018年，中國的房地產(chǎn)行業(yè)，將加速步入高集中度、高品牌附加、高綜合能力的時代。作為河南成品房元年，2018年，成品房將對更多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出考驗，在規(guī)劃、設計、施工、采購及規(guī)模化、標準化方面，都將提出更高挑戰(zhàn)。
在此背景下，作為我國最早進入成品房領(lǐng)域的先行者和引領(lǐng)者之一，2018年，攜品牌、規(guī)模和標準化之勢，恒大地產(chǎn)無疑獲得了新的更大的機會。實際上，這也是時代給予一個專注和堅守成品房22年之地產(chǎn)企業(yè)的回饋。
都言2018年為河南成品房元年，但最終，會是誰的元年？誰能把握住機會，擁有更大的市場份額、成本優(yōu)勢和增長速度？
業(yè)界專業(yè)人士分析稱，憑借在全國280多個城市打造的800多個成品房項目，恒大地產(chǎn)已經(jīng)擁有了更明顯的競爭優(yōu)勢，恒大中原公司也料將擁有更大的業(yè)績增長空間。
作者：河南商報首席記者 王俊偉
編輯：河南商報趙琦
來源：河南商報
