為切實(shí)做好國慶節(jié)期間信訪維穩(wěn)工作，確保群眾過上一個(gè)歡樂的節(jié)假日，淮河路街道在區(qū)委、區(qū)政府的指導(dǎo)下，牢固樹立以人民為中心的思想，確立“小事不出社區(qū)、大事不出街道”的工作目標(biāo)，力將轄區(qū)矛盾糾紛及時(shí)就地化解在基層、消除在萌芽。
建立信訪聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。由街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及各社區(qū)（管委會(huì)）書記組建聯(lián)席會(huì)，定期召開會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)區(qū)委關(guān)于做好信訪穩(wěn)定工作的部署文件精神，根據(jù)《淮河路街道信訪穩(wěn)定工作部署方案》，對(duì)街道當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步明確職責(zé)，整合資源力量，解決各類矛盾問題，盡可能減少信訪案件。
完善“日例會(huì)”研判機(jī)制。街道始終將信訪穩(wěn)定作為底線工作，明確黨政“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，各社區(qū)、部門負(fù)責(zé)人協(xié)同參與，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管、上下協(xié)調(diào)的良好局面。街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員每日輪班接訪，對(duì)群眾的來訪反映的問題，建立工作臺(tái)賬，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，并依托每日例會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)“日?qǐng)?bào)告、日研判、日分析”工作機(jī)制，對(duì)每天排查出的問題，第一時(shí)間分析研判，第一時(shí)間制訂化解方案，立整立改。
凝聚“五員”聯(lián)合助力。今年以來，淮河路街道深入學(xué)習(xí)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以社區(qū)治理為基礎(chǔ)、矛盾化解為重點(diǎn)，創(chuàng)新“1345”工作模式，健全三級(jí)矛盾處置制度，日常巡查矛盾由網(wǎng)格長、樓院長聯(lián)合“五員”提前介入化解，解決不了的由社區(qū)便民服務(wù)站組織群眾、“五員”、業(yè)委會(huì)、物業(yè)等進(jìn)行調(diào)處，重大問題由“五員”相關(guān)部門、職能部門、群眾聯(lián)合調(diào)處，及時(shí)化解各類矛盾，有效減少轄區(qū)不穩(wěn)定因素。
建立矛盾化解長效機(jī)制。信訪案件的化解，事關(guān)社會(huì)大局的和諧穩(wěn)定，尤其是“國慶節(jié)”前夕，淮河路街道重新梳理轄區(qū)矛盾隱患，并逐一認(rèn)真梳理老信訪案件，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛，完善工作臺(tái)賬，確保底數(shù)清、情況明。同時(shí)對(duì)列入到區(qū)重點(diǎn)信訪案件分類臺(tái)賬的案件，再次明確縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、責(zé)任單位、社區(qū)及社區(qū)民警“五包一”責(zé)任，全力進(jìn)行攻堅(jiān)化解，對(duì)于一時(shí)不能解決問題，制定穩(wěn)控專班，全力做好穩(wěn)控。
完善督查問責(zé)機(jī)制。結(jié)合街道實(shí)際，制定信訪維穩(wěn)考核方案，將信訪穩(wěn)定工作納入各社區(qū)、各科室年底工作考核范圍，加大重點(diǎn)訪情和重點(diǎn)案件進(jìn)展情況通報(bào)力度，對(duì)因處理不及時(shí)、化解不及時(shí)造成嚴(yán)重后果的，實(shí)施追責(zé)問責(zé)。
編輯：張恒
