河南商報(bào)訊（首席記者 楊桂芳）會員店業(yè)態(tài)迎來了新玩家，這次是蘇寧家樂福。

據(jù)悉，山姆會員店、Costco之后，蘇寧家樂福正籌劃會員店業(yè)態(tài)。蘇寧家樂福CEO田睿近日表示，家樂福年內(nèi)將開啟會員店新業(yè)態(tài)。與山姆、Costco郊區(qū)倉儲式賣場不同，他表示，作為定位于一二線城市品質(zhì)家庭的會員制商店，家樂福會員店要做成“消費(fèi)者身邊的會員店”。

對未來家樂福線下門店的轉(zhuǎn)型布局規(guī)劃，田睿透露，重點(diǎn)的是發(fā)展會員店、社區(qū)品質(zhì)生活中心店以及零售云店。首先是，依托現(xiàn)有一二線城市的優(yōu)勢，輕、重結(jié)合，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展成為超市變革領(lǐng)先者；同時(shí)通過滲透式拓展下沉市場，在五大優(yōu)勢區(qū)域縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化布局，形成線上線下全場景優(yōu)勢；此外，將開拓新業(yè)態(tài)：現(xiàn)有家樂福門店通過升級改造以及部分門店轉(zhuǎn)型為會員店，領(lǐng)跑商品和場景升級新賽道。

形態(tài)上，家樂福會員店不一定是倉儲式的，而是更強(qiáng)調(diào)商品每天更新、更新鮮；服務(wù)范圍上，家樂福會員店也不會覆蓋全城，每個(gè)店都只覆蓋與服務(wù)周邊5-10公里的消費(fèi)者；在商品上，相較于定位于圍繞周邊社區(qū)居民衣食住行用的生活習(xí)慣，滿足家庭為主的一站式購物需求的家樂福社區(qū)品質(zhì)生活中心的賣場生態(tài)，家樂福會員店不會布局前者那樣豐富Sku，而是布局重點(diǎn)精簡熱銷的5000-6000個(gè)單品，同時(shí)這些單品將是只針對付費(fèi)會員的、更具性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)商品；目標(biāo)人群上，家樂福會員店用戶群是兩類家庭人群，一類是家庭用戶，一類是（朋友拼單類的）虛擬家庭用戶。

田睿表示，家樂福會員店，要基于用戶群分層分級精準(zhǔn)定位的轉(zhuǎn)型新探索，與社區(qū)品質(zhì)生活中心的邏輯不一樣，家樂福會員店更多的基于精準(zhǔn)會員來布局商品供應(yīng)鏈服務(wù)等，這些將重新賦予線下門店獨(dú)特的價(jià)值和意義。

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監(jiān)制：趙   強(qiáng)
統(tǒng)籌：王俊偉