今年以來，中信銀行鄭州分行認真按照中信集團及中信銀行總行集中采購工作要求,認真執(zhí)行集中采購管理相關制度，嚴格供應商準入及尋源管理，強化集中采購規(guī)范化管理，從源頭上控制風險，不斷提升全行集中采購管理水平。

加強集中采購供應商管理。候選供應商的選取從供應商庫中選取，若供應商庫的相關信息無法滿足業(yè)務需求，通過公開征集方式補充潛在供應商。

加強集中采購項目實施管理。中信銀行鄭州分行所有集中采購項目均通過中信銀行總行集中采購系統(tǒng)實施，規(guī)范操作流程。強化全行集中采購專家管理，嚴把集中采購事項審批和評審談判關。通過強化集中采購各環(huán)節(jié)管理，強化對采購方案的審核力度，從嚴審核。同時，按照“應招盡招”原則，從嚴把控采購方式使用的審核，提升招標采購方式使用占比。

強化政策宣導。舉辦中信銀行鄭州分行采購業(yè)務專題培訓，對20項制度等進行現(xiàn)場培訓，對集采常見問題進行逐一講解，提升各單位合規(guī)采購意識。

加強日常檢查。加強集采管理的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，建立整改長效機制。該行辦公室作為集采牽頭管理部門，持續(xù)對存量未結項和新增集采事項做好全面摸排，嚴控隱患，從集采管理合規(guī)性、員工行為管控等，組織開展專項及持續(xù)性自查排查，按季抽樣開展全流程檢查，有效防范風險隱患。（井瀛英）

來源：中信銀行

編輯：李亞鍵

審核：劉鶴洋