項目化管理黨建  開展支部間黨建“擂臺賽”

發(fā)布會上，集團公司上街綜合黨支部、鄭州分公司黨支部、盛世物業(yè)黨支部依據(jù)抽簽順序，先后發(fā)布了2019年第二季度黨建項目，共計19個黨建項目。

3個黨支部發(fā)布的黨建項目，緊密聯(lián)系單位業(yè)務(wù)實際、突出團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)技能提升、民生服務(wù)改善等重點，八仙過海各顯神通，獨具特色，各有優(yōu)勢。其中，盛世物業(yè)黨支部提出的“黨建超市全覆蓋”以及“志愿者服務(wù)不斷線”項目，以其宏大的格局以及切實可行的措施贏得了與會人員的一致好評。

亞星盛世物業(yè)黨支部書記發(fā)布黨建項目

集團公司上街綜合黨支部書記發(fā)布黨建項目

集團公司鄭州分公司黨支部副書記發(fā)布黨建項目

用經(jīng)濟工作理念謀劃黨建工作，把項目管理手段和方法引入黨建工作之中，以支部為單位，在研討、論證、會商、評審、篩選的基礎(chǔ)上，每季度公開發(fā)布黨建項目，以項目選項、發(fā)布、落實為主線，全面引導(dǎo)、督促、倒逼、檢驗支部黨務(wù)和黨建工作。這是亞星集團黨總支為實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)建設(shè)有機融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用而進行的一種有效探索。

受邀的黨總支成員、各支部委員、社區(qū)黨務(wù)工作者、黨員代表等相關(guān)人員根據(jù)評分標準現(xiàn)場為參與項目發(fā)布的3個黨支部進行了量化打分、排名，形成支部之間“黨建擂臺賽”。

黨建項目發(fā)布會現(xiàn)場，亞星集團黨總支負責人與項目發(fā)布的3個黨支部就發(fā)布項目完成的標準、質(zhì)量、時間節(jié)點當場簽訂目標責任書，并對黨建項目發(fā)布做了點評。他表示，下季度黨建項目發(fā)布會時，各支部需對本次黨建項目進展、落實效果進行專題匯報，現(xiàn)場接受咨詢、考核。同時，集團公司黨總支將會在公司黨建陣地對各支部所有黨建項目進行公示，以黨建的項目化運作，精細化管理，確保把各項黨務(wù)、黨建工作落到實處，實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的共贏。

現(xiàn)場簽訂黨建項目管理目標責任書

黨員積分爭星   群星璀璨放光芒

會上，亞星集團黨總支還部署安排了以“黨徽在崗位中閃光”為主題的黨員“積分爭星”創(chuàng)先爭優(yōu)工作。立足于黨員的教育、管理，結(jié)合單位黨員崗位工作實際，為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，亞星集團黨總支通過建立黨員身份證，對黨員實施“卡式管理，星級評定”。通過黨員“亮身份、亮職責、亮承諾，比技能、比奉獻”、爭做政治思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)技能當先、社會奉獻率先“三個先”黨員有機結(jié)合，健全完善與智能化管理相匹配的黨員政治思想建設(shè)、業(yè)務(wù)技能建設(shè)及奉獻精神建設(shè)考核、評價、激勵辦法，全面對黨員參與組織生活、學習教育培訓、黨費收繳、志愿奉獻、技術(shù)攻關(guān)、急難險重等表現(xiàn)，實行“積分爭星”制管理，以分定星、以星定級、以級定獎。

對于考核的實施及結(jié)果運用，以年度為周期，每半年考核一次，累積10分即可得一顆星，上不封頂；每年“七一”評選表彰一次，按照黨員得星數(shù)量和欲取名額從高到低選取進行表彰；每顆星可兌換亞星服務(wù)券10元，在亞星黨建服務(wù)超市和亞星開發(fā)樓盤的售樓部均可不記名流通使用，且不清零；黨員星級將作為向上級推優(yōu)的主要參考依據(jù)；黨員星級評定結(jié)果與政治榮譽、經(jīng)濟利益掛鉤，作為工資、職務(wù)晉升主要依據(jù)。

全域互動 尋找出彩共產(chǎn)黨員

2019年是亞星紅色文化年，值建國70周年來臨之際，亞星集團黨總支征得嵩山路街道黨工委的支持，聯(lián)合亞星項目駐地7個社區(qū)支部委員會，全域開展“尋找出彩共產(chǎn)黨人”活動，以發(fā)掘身邊黨員的出彩故事、事跡，教育引導(dǎo)激勵帶動身邊群眾，弘揚良好家風，傳播公益文明，促進社會和諧。

尋找出彩共產(chǎn)黨員倡議書

屆時，亞星集團黨總支將會對優(yōu)中選優(yōu)的“亞星之星共產(chǎn)黨員”和社區(qū)“出彩共產(chǎn)黨人”進行榮譽表彰、物質(zhì)獎勵，結(jié)集宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員模范事跡，弘揚先鋒榜樣力量，號召共產(chǎn)黨員不忘初心、牢記使命、砥礪前行，將社會正能量傳遞給千家萬戶。(吉世光)