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    中國平安增設并聘任聯(lián)席首席執(zhí)行官

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-12-17  瀏覽次數(shù):11492
    核心提示:2018年12月14日,中國平安第十一屆董事會第四次會議在深圳召開,審議并通過了《關(guān)于完善公司執(zhí)行委員會決策機制和組織體系的議案》。為進一步明確執(zhí)行官的定位與職責,深化公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及三大業(yè)務線發(fā)展,延續(xù)并完善公司治理及決策機制,中國平安增設三個聯(lián)席


    2018年12月14日,中國平安第十一屆董事會第四次會議在深圳召開,審議并通過了《關(guān)于完善公司執(zhí)行委員會決策機制和組織體系的議案》。為進一步明確執(zhí)行官的定位與職責,深化公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及三大業(yè)務線發(fā)展,延續(xù)并完善公司治理及決策機制,中國平安增設三個聯(lián)席首席執(zhí)行官(簡稱“聯(lián)席CEO”)崗位,由李源祥、謝永林、陳心穎擔任。在集團董事長/CEO馬明哲的領導下,三位聯(lián)席CEO分別統(tǒng)籌管理個人、公司、科技業(yè)務,對三大業(yè)務群實施統(tǒng)一領導、專業(yè)分工。董事會表示,在集團執(zhí)行委員會現(xiàn)行“執(zhí)行官負責制”基礎上,設立聯(lián)席CEO集體決策機制,使之成為公司一項重要的制度化組織體系,將有助于深入貫徹、持續(xù)踐行“集體決策、分工負責、矩陣式管理”的公司經(jīng)營決策機制,更高效地整合內(nèi)部資源、提升協(xié)同效率、強化風險管控,健全人才培養(yǎng)及梯隊建設體系。


    董事會決議指出,近年來,中國平安持續(xù)推進“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略。為進一步深化“一個客戶、一個賬戶、多種產(chǎn)品、一站式服務”的綜合金融經(jīng)營模式,以客戶服務為導向,逐步形成了清晰的“個人業(yè)務+公司業(yè)務+科技業(yè)務”三大事業(yè)群及架構(gòu)。特別是近三年來,這三大業(yè)務群分別在集團副首席執(zhí)行官李源祥、集團副總經(jīng)理兼黨委副書記謝永林、集團副首席執(zhí)行官陳心穎的領導下,取得了良好發(fā)展,促進了公司整體經(jīng)營業(yè)績持續(xù)健康增長。實踐證明,這一戰(zhàn)略布局與業(yè)務結(jié)構(gòu),以及以“執(zhí)行官負責制”為核心的決策管理機制,其成效是顯著的,其模式是行之有效的,對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、整體風險管控及可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。


    決議指出,根據(jù)《公司章程》及公司執(zhí)行委員會工作細則有關(guān)規(guī)定,借鑒全球公司治理最佳實踐,在公司執(zhí)行委員會現(xiàn)行“執(zhí)行官負責制”基礎上,增設聯(lián)席首席執(zhí)行官崗位符合如下四大需要。具體包括:


    一是適應以客戶為導向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。平安作為一家金融控股集團,從綜合金融客戶需求和服務模式出發(fā),各子公司均存在對“個人客戶、公司客戶和科技業(yè)務”的服務需求。平安要實現(xiàn)客戶服務導向模式,需在確保子公司獨立法人地位的基礎上,完成從集團到客戶“條線”式結(jié)構(gòu)的整合。進一步明確“個人、公司、科技”三大業(yè)務群,將有利于為客戶提供“端到端”及“1+N”產(chǎn)品和服務,提升客戶體驗。


    二是適應新業(yè)務模式發(fā)展管理的需要。隨著平安“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略的發(fā)展,“科技賦能金融,科技賦能生態(tài),生態(tài)賦能金融”的成效日益顯現(xiàn),科技和生態(tài)發(fā)展模式已成為公司核心商業(yè)模式之一。平安已創(chuàng)立了十余家新科技公司、二十個科技研發(fā)實驗室與六大科技創(chuàng)新研究院,在諸多科技領域處于全球領先地位;并圍繞人們生活“醫(yī)食住行、生老病養(yǎng)”需求,創(chuàng)建了五大生態(tài)圈。此次增設三位聯(lián)席CEO,分工更明確、職責更清晰,符合平安新業(yè)務模式孵化及科技創(chuàng)新快速發(fā)展需要。


    三是強化公司風險管控的需要。平安是國內(nèi)三大綜合金融集團之一,也是全球首批系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)。近年來,金融監(jiān)管部門持續(xù)加強對系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)的監(jiān)管,對完善風險管理體系提出了更高的要求。隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深化,強化公司風險管控更趨重要、迫切。公司很有必要按平安“個人、公司、科技”三大業(yè)務群結(jié)構(gòu),在過去十多年來建成的國際標準的金融風控體系基礎上,結(jié)合中國國情,進一步提升和健全“覆蓋全面、管理透明、條線清晰”的全面風險管理體系,提升風控管理水平,更好地滿足金融監(jiān)管和風控的要求。


    四是人才梯隊培養(yǎng)的需要。平安一直注重系統(tǒng)化的人才培養(yǎng),健全人才梯隊持續(xù)培養(yǎng)體系。此次增設聯(lián)席CEO,借鑒了全球公司治理最佳實踐,同時結(jié)合了平安的實際情況,將確保人才培養(yǎng)及梯隊建設更加系統(tǒng)化、制度化。


    董事會決議,李源祥出任公司聯(lián)席CEO,分管個人客戶綜合金融業(yè)務。李源祥獲得劍橋大學財政金融碩士學位,于2004年加入平安,歷任平安壽險董事長特別助理、總經(jīng)理及董事長?,F(xiàn)任平安集團常務副總經(jīng)理、副首席執(zhí)行官兼首席保險業(yè)務執(zhí)行官。


    謝永林出任公司聯(lián)席CEO,分管公司客戶綜合金融業(yè)務。謝永林獲得南京大學管理學博士及理學碩士學位,于1994年加入平安,從基層業(yè)務員做起,曾在平安產(chǎn)險、壽險、集團、銀行及證券擔任要職。他于2016年9月起出任平安集團副總經(jīng)理,并于2016年12月起出任平安銀行董事長至今。


    陳心穎出任公司聯(lián)席CEO,分管科技業(yè)務。陳心穎獲得美國麻省理工學院電氣工程學和經(jīng)濟學雙學士學位、電氣工程學及計算機科學碩士學位。她于2013年加入平安,擔任本公司首席信息執(zhí)行官、首席運營官, 2016年1月起擔任公司常務副總經(jīng)理至今,并于2017年10月起出任公司副首席執(zhí)行官。


    展望未來,中國平安表示,“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵階段,集團繼續(xù)在董事長/CEO馬明哲的領導下,結(jié)合增設的聯(lián)席首席執(zhí)行官+矩陣體制,將會進一步強化經(jīng)營管理決策機制,使三大業(yè)務線分管執(zhí)行官的定位更明確,職責更清晰,重點更加聚焦,協(xié)同更加有力,加快推動集團科技轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略向更深、更廣層次演進,提升公司對經(jīng)營、管理風險的駕馭能力,實現(xiàn)長期可持續(xù)健康發(fā)展。
    (王筱)
     
     
     

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