中國(guó)平煤神馬集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)起步較早，通過重組上市、引進(jìn)投資、員工持股等方式，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的新活力。
　
【技術(shù)】　
研發(fā)出高純度硅烷氣
填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白

首山化工公司黨委副書記汪英紅說，“我在煤礦上干了34年，煤礦的所有崗位我都干過，非常辛苦。到新的崗位上后，我發(fā)現(xiàn)煤礦在逐漸地向高科技發(fā)展。我現(xiàn)在干的活比過去輕松多了，還讓人覺得很有面子。”

首山化工成立于2007年，是由平煤神馬集團(tuán)和許昌臥虎山焦化、福建三鋼集團(tuán)共同出資組建的混合所有制企業(yè)。10年來，首山化工公司資產(chǎn)總額由3億元增長(zhǎng)到47億元，增長(zhǎng)近15倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利12億元，不但早早收回投資，而且通過企業(yè)體制創(chuàng)新，解決了出資人不到位問題。

2012年，平煤神馬集團(tuán)以首山化工為依托，與上海交大及技術(shù)研發(fā)人合資合作，開發(fā)出國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的硅烷法生產(chǎn)多晶硅工藝，建成年產(chǎn)600噸高純硅烷生產(chǎn)線，一舉打破美、日、韓等國(guó)技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，使產(chǎn)品價(jià)格由最高每噸200萬元降到40萬元。
　
目前，3000噸高純硅烷項(xiàng)目建設(shè)基本完成，成功研發(fā)出純度達(dá)99.999999%的高純度硅烷氣，并將進(jìn)一步開發(fā)電子級(jí)多晶硅產(chǎn)品，再次填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到太陽(yáng)能、電子材料等領(lǐng)域，助力“中國(guó)芯”制造達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
　
【市場(chǎng)】
產(chǎn)品被譽(yù)為“中國(guó)硅烷”
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)15％

河南省硅烷科技發(fā)展股份有限公司是由中國(guó)平煤神馬集團(tuán)、許昌首山化工科技公司等共同出資組建的。公司硅烷產(chǎn)品純度可達(dá)8N級(jí)（99.999999%），正迅速替代國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品，被譽(yù)為“中國(guó)硅烷”，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率約15％（其他基本依靠進(jìn)口），部分產(chǎn)品銷往中國(guó)臺(tái)灣及東南亞地區(qū)，是全球五家知名硅烷生產(chǎn)廠商之一。

在公司發(fā)展的進(jìn)程中，多種股權(quán)成分并存是保證公司項(xiàng)目開發(fā)成功的保證。公司始終堅(jiān)持國(guó)有股本主導(dǎo)地位，發(fā)揮民營(yíng)資本特色優(yōu)勢(shì)，同時(shí)吸收科技人員入股。

其中，國(guó)有股東中國(guó)平煤神馬集團(tuán)（51.8%）把握整體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和產(chǎn)業(yè)布局，為公司提供人才和資金支持；民營(yíng)股東張建五（47%）大力協(xié)調(diào)地方關(guān)系，快速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和境內(nèi)外市場(chǎng)開拓；學(xué)者股東肖文德教授（我國(guó)“長(zhǎng)江學(xué)者”上海交通大學(xué)教授，出資118萬元，股比1.2%）為科研帶頭人，負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)。

三方有機(jī)結(jié)合，形成了體制混合、股權(quán)多元、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、劣勢(shì)對(duì)沖的管控局面。



【機(jī)制】
企業(yè)發(fā)展混合所有制
賦予經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)

　　
目前，平煤神馬集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為以煤焦、化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有特大型能源化工集團(tuán)，擁有職工20.4萬人，是河南省營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額“雙千億”企業(yè)。

從2004年起，平煤神馬集團(tuán)就率先在國(guó)內(nèi)同行業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，截至2017年底，下屬混合所有制企業(yè)119家，占全部二、三級(jí)子公司的80%以上，收入比重占全集團(tuán)的90%。

在發(fā)展混合所有制過程中，平煤神馬集團(tuán)以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，堅(jiān)定不移真放權(quán)、真改革，真正落實(shí)子公司董事會(huì)。以易成新能、裝備集團(tuán)為試點(diǎn)，設(shè)立產(chǎn)業(yè)“特區(qū)”，賦予更多經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)，充分釋放發(fā)展活力。

同時(shí)，進(jìn)一步下放和規(guī)范混合所有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任用、薪酬管理權(quán)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)及黨群干部選拔任用，經(jīng)理層全部市場(chǎng)化選聘，薪酬按市場(chǎng)規(guī)律辦，與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減，有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制初步形成。
　
【鏈接】
多渠道轉(zhuǎn)崗安置職工
加快企業(yè)“瘦身健體”

平煤神馬集團(tuán)不但敢闖敢試、勇于發(fā)展壯大混合所有制經(jīng)濟(jì)，而且堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大決策，堅(jiān)定不移化解煤炭過剩產(chǎn)能，2016年提前超額完成了年度目標(biāo)。

三年去產(chǎn)能目標(biāo)：關(guān)閉礦井51對(duì)、淘汰落后產(chǎn)能1200萬噸、安置職工3.5萬人。

2016年，永久性關(guān)閉國(guó)有煤礦14對(duì)、壓減產(chǎn)能503萬噸，轉(zhuǎn)崗安置煤礦職工24996人，占全省約50%。2017年，關(guān)閉礦井18對(duì)、壓減煤炭產(chǎn)能351萬噸，轉(zhuǎn)崗分流職工近5000人。

面對(duì)退休人員社會(huì)化管理這一改革難點(diǎn)，平煤神馬集團(tuán)提出了“活動(dòng)場(chǎng)所不變、服務(wù)人員不變、相關(guān)待遇不變”的原則，確保穩(wěn)妥有序按時(shí)移交。2017年6月30日，平煤神馬集團(tuán)半社會(huì)職能全部剝離移交到位，僅用不到一年時(shí)間平穩(wěn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，受到了省委、省政府的通令嘉獎(jiǎng)。