“周轉(zhuǎn)率20天、0損耗、準(zhǔn)確率99.98%、全國(guó)18個(gè)中心倉(cāng)、15000+輛冷藏車、冷鏈物流倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)83%以上的縣鄉(xiāng)區(qū)域、服務(wù)餐飲終端門店超160000+，天網(wǎng)、地網(wǎng)、物網(wǎng)、數(shù)字化管理……”
這些關(guān)鍵詞，構(gòu)成了深耕冷鏈下沉市場(chǎng)的“物流豫軍”——華鼎冷鏈。
歲序更替, 華章日新。
2024年已經(jīng)啟幕，華鼎冷鏈對(duì)于2024年是如何規(guī)劃的?該公司CEO王君表示：聚勢(shì)·啟新。
華鼎，不僅僅是一家冷鏈倉(cāng)配公司
了解自己，是立足行業(yè)的開(kāi)端。
成立于2019年的華鼎冷鏈，前期致力于冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)外呈現(xiàn)最多的業(yè)務(wù)形態(tài)是冷鏈倉(cāng)配服務(wù)。
4年來(lái)，華鼎冷鏈為1200+連鎖餐飲品牌、凍品食材工廠等客戶提供了高效優(yōu)質(zhì)的冷鏈倉(cāng)配、冷鏈運(yùn)輸?shù)龋苍谑袌?chǎng)和行業(yè)里樹(shù)立起了良好的形象。
但真正的華鼎，不僅僅是一家冷鏈倉(cāng)配公司，而是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為底盤的科技創(chuàng)新型冷鏈企業(yè)。
“華鼎未來(lái)要數(shù)字化賦能，全面提升冷鏈倉(cāng)配效率，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)谶^(guò)去的四年里一直專心修煉內(nèi)功。”王君稱。
中國(guó)的冷鏈物流起步并不晚，但是真正被重視并提出現(xiàn)代化冷鏈物流的時(shí)間卻不長(zhǎng)。
王君認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的冷鏈物流行業(yè)還處于初級(jí)階段，但是不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在冷鏈物流的變革和創(chuàng)新速度非?？?，尤其是最近幾年，資本的加持讓很多站在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的玩家也紛紛進(jìn)場(chǎng)。
中物聯(lián)冷鏈物流專委會(huì)統(tǒng)計(jì)，2023年我國(guó)冷鏈物流總收入預(yù)計(jì)達(dá)到5170億元，同比增長(zhǎng)5.2%。而此前的2021年，我國(guó)冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模剛突破4000億元?？梢钥闯?，整個(gè)物流細(xì)分領(lǐng)域中，冷鏈屬于增長(zhǎng)較快的賽道。
專注冷鏈下沉市場(chǎng)的華鼎，就抓住食品冷鏈物流的風(fēng)口，正一步步用實(shí)力刷新屬于自己的新高度。
目前，華鼎冷鏈已經(jīng)在全國(guó)布局18個(gè)省級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)中心、倉(cāng)儲(chǔ)總面積達(dá)30萬(wàn)平方米，15000+輛冷鏈運(yùn)輸車輛和2470條干支線路，串聯(lián)起了覆蓋全國(guó)83%以上縣鄉(xiāng)區(qū)域的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)對(duì)于搭建社會(huì)化冷鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)具有重要意義。
華鼎的目標(biāo)，是要做“中國(guó)版凍品Sysco”
對(duì)比標(biāo)桿找差距，知不足然后能自反。
全球最大的供應(yīng)鏈企業(yè)——美國(guó)Sysco，目前市值達(dá)665億美元。華鼎的目標(biāo)，就是要做“中國(guó)版凍品Sysco”。
雖然冷鏈行業(yè)發(fā)展很快，但巨大需求背后，履約配送仍然面臨著“散、小、亂、差”的難題，用戶經(jīng)常會(huì)遇到溫度斷鏈、裝貨難、成本高、卷款潛逃等風(fēng)險(xiǎn)，整體狀況令人擔(dān)憂。
針對(duì)這些行業(yè)痛點(diǎn)，華鼎在過(guò)去4年里精心謀劃，面向全國(guó)布下了三張大網(wǎng)：
地網(wǎng)，是指華鼎在全國(guó)布局的18個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，已覆蓋全國(guó)83%的縣鄉(xiāng)，每個(gè)倉(cāng)覆蓋半徑大約350公里，這也是華鼎的云倉(cāng)網(wǎng);
天網(wǎng)，則是指華鼎投入近3億元研發(fā)的SaaS平臺(tái);
物網(wǎng)，則在產(chǎn)業(yè)端，如澄明工業(yè)園以及內(nèi)部的各生產(chǎn)廠家，其他地方合作的廠家，還有下沉的渠道客戶、前端的銷售關(guān)系等，這些資源構(gòu)成了華鼎的物網(wǎng)。
華鼎的提前布局和未雨綢繆，讓他們成了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的一站式冷鏈服務(wù)提供商?，F(xiàn)在，通過(guò)地網(wǎng)、天網(wǎng)和物網(wǎng)的協(xié)同作用，華鼎可以為客戶提供全方位的供應(yīng)鏈解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造。
未來(lái)，華鼎會(huì)更加重視服務(wù)的精細(xì)化。
王君用一個(gè)生動(dòng)的例子如是闡述：對(duì)于服務(wù)過(guò)的每一家門店，華鼎都可以提供該門店所有商品庫(kù)存的周轉(zhuǎn)提醒，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。比如說(shuō)庫(kù)存里有1000箱牛肉切片，而門店的消耗能力是一個(gè)月500箱，假如門店此時(shí)還想要進(jìn)貨，華鼎會(huì)建議訂貨暫緩;假如門店一個(gè)月消耗牛肉切片的能力是1000箱，然而庫(kù)存里只剩下100箱，華鼎會(huì)提醒其趕緊補(bǔ)貨。
這種數(shù)字化精準(zhǔn)服務(wù)，是華鼎的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，華鼎自成立以來(lái)，信息化研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直保持在150—200人左右，已投入將近3億元來(lái)持續(xù)提升信息化水平，來(lái)為客戶提供數(shù)據(jù)支撐。
“未來(lái)借助科技能力不斷提升服務(wù)體驗(yàn)水平，仍然是華鼎重點(diǎn)深挖的方向。”王君說(shuō)。
未來(lái)10年黃金期，數(shù)字化是高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵
冷鏈行業(yè)正在迎來(lái)高速發(fā)展的黃金10年。
王君認(rèn)為，隨著國(guó)家各項(xiàng)政策的扶持和消費(fèi)趨勢(shì)的推動(dòng)，冷鏈必將大放異彩，消費(fèi)轉(zhuǎn)型、渠道下沉、政策加碼等因素都將推動(dòng)中國(guó)冷鏈物流的升級(jí)。
一方面，消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的要求和健康意識(shí)的提高，將促使冷凍食品從初級(jí)原材料向半成品和成品轉(zhuǎn)移，同時(shí)冷凍食品也能更好地保障食品安全。
另一方面，冷鏈物流市場(chǎng)的扁平化趨勢(shì)也在推進(jìn)，這將有助于提升物流效率和降低成本。
正是出于對(duì)未來(lái)中國(guó)冷鏈行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷，2024年華鼎謀劃的這盤“大棋”才更加運(yùn)籌帷幄，高瞻遠(yuǎn)矚。
華鼎經(jīng)過(guò)了前期的積累，目前的基礎(chǔ)設(shè)施可以送達(dá)全國(guó)2000個(gè)區(qū)縣，服務(wù)餐飲終端門店數(shù)量已超160000+，如此龐大的數(shù)量，想要完成所有訂單，靠人工顯然已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，這種情況也在倒逼華鼎進(jìn)行信息化升級(jí)。
隨著能服務(wù)的門店越來(lái)越多，華鼎的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)越來(lái)越高，信息化管理對(duì)于未來(lái)的華鼎來(lái)說(shuō)必將如虎添翼。
“2024將是華鼎重要的轉(zhuǎn)型年，我們需要讓越來(lái)越多的客戶知曉，華鼎不僅僅是做冷鏈倉(cāng)配服務(wù)。隨著科技創(chuàng)新力量的增強(qiáng)，將助推動(dòng)冷鏈物流擺脫傳統(tǒng)的運(yùn)行方式，向智能化、科技化、自動(dòng)化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)華鼎冷鏈將持續(xù)投身數(shù)字化賦能，引領(lǐng)和推動(dòng)物流冷鏈行業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道。”王君說(shuō)，這是2024年華鼎的戰(zhàn)略定位。
2024年，華鼎將堅(jiān)持兩個(gè)“方向”不動(dòng)搖：
一是持續(xù)不斷擴(kuò)大規(guī)模，預(yù)計(jì)到2026年，華鼎能實(shí)現(xiàn)2800個(gè)縣域的全覆蓋，同時(shí)在2027年，華鼎有望實(shí)現(xiàn)營(yíng)收百億的目標(biāo)。
二是不斷提升服務(wù)能力，在不斷做好精細(xì)化和個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，也讓客戶知曉華鼎不僅做倉(cāng)配，接下來(lái)還會(huì)主動(dòng)推進(jìn)華鼎商家端，在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)AI大數(shù)據(jù)生成客戶的月度服務(wù)報(bào)告，從而讓其更加直觀感受到華鼎倉(cāng)配之外更強(qiáng)大的能力。同時(shí)華鼎的數(shù)字化管理也可以幫助客戶合理統(tǒng)籌物控人員數(shù)量，節(jié)省人工，這一切在未來(lái)都要實(shí)現(xiàn)。
此外，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)對(duì)于華鼎來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，目前華鼎已擁有1000多名優(yōu)秀員工在各自的崗位上枕戈待旦，“天、地、物”加上“人”，構(gòu)建了一個(gè)完整的發(fā)展優(yōu)勢(shì)鏈。
這些關(guān)鍵詞，構(gòu)成了深耕冷鏈下沉市場(chǎng)的“物流豫軍”——華鼎冷鏈。
歲序更替, 華章日新。
2024年已經(jīng)啟幕，華鼎冷鏈對(duì)于2024年是如何規(guī)劃的?該公司CEO王君表示：聚勢(shì)·啟新。
華鼎，不僅僅是一家冷鏈倉(cāng)配公司
了解自己，是立足行業(yè)的開(kāi)端。
成立于2019年的華鼎冷鏈，前期致力于冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)外呈現(xiàn)最多的業(yè)務(wù)形態(tài)是冷鏈倉(cāng)配服務(wù)。
4年來(lái)，華鼎冷鏈為1200+連鎖餐飲品牌、凍品食材工廠等客戶提供了高效優(yōu)質(zhì)的冷鏈倉(cāng)配、冷鏈運(yùn)輸?shù)龋苍谑袌?chǎng)和行業(yè)里樹(shù)立起了良好的形象。
但真正的華鼎，不僅僅是一家冷鏈倉(cāng)配公司，而是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為底盤的科技創(chuàng)新型冷鏈企業(yè)。
“華鼎未來(lái)要數(shù)字化賦能，全面提升冷鏈倉(cāng)配效率，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)谶^(guò)去的四年里一直專心修煉內(nèi)功。”王君稱。
中國(guó)的冷鏈物流起步并不晚，但是真正被重視并提出現(xiàn)代化冷鏈物流的時(shí)間卻不長(zhǎng)。
王君認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的冷鏈物流行業(yè)還處于初級(jí)階段，但是不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在冷鏈物流的變革和創(chuàng)新速度非?？?，尤其是最近幾年，資本的加持讓很多站在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的玩家也紛紛進(jìn)場(chǎng)。
中物聯(lián)冷鏈物流專委會(huì)統(tǒng)計(jì)，2023年我國(guó)冷鏈物流總收入預(yù)計(jì)達(dá)到5170億元，同比增長(zhǎng)5.2%。而此前的2021年，我國(guó)冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模剛突破4000億元?？梢钥闯?，整個(gè)物流細(xì)分領(lǐng)域中，冷鏈屬于增長(zhǎng)較快的賽道。
專注冷鏈下沉市場(chǎng)的華鼎，就抓住食品冷鏈物流的風(fēng)口，正一步步用實(shí)力刷新屬于自己的新高度。
目前，華鼎冷鏈已經(jīng)在全國(guó)布局18個(gè)省級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)中心、倉(cāng)儲(chǔ)總面積達(dá)30萬(wàn)平方米，15000+輛冷鏈運(yùn)輸車輛和2470條干支線路，串聯(lián)起了覆蓋全國(guó)83%以上縣鄉(xiāng)區(qū)域的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)對(duì)于搭建社會(huì)化冷鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)具有重要意義。
華鼎的目標(biāo)，是要做“中國(guó)版凍品Sysco”
對(duì)比標(biāo)桿找差距，知不足然后能自反。
全球最大的供應(yīng)鏈企業(yè)——美國(guó)Sysco，目前市值達(dá)665億美元。華鼎的目標(biāo)，就是要做“中國(guó)版凍品Sysco”。
雖然冷鏈行業(yè)發(fā)展很快，但巨大需求背后，履約配送仍然面臨著“散、小、亂、差”的難題，用戶經(jīng)常會(huì)遇到溫度斷鏈、裝貨難、成本高、卷款潛逃等風(fēng)險(xiǎn)，整體狀況令人擔(dān)憂。
針對(duì)這些行業(yè)痛點(diǎn)，華鼎在過(guò)去4年里精心謀劃，面向全國(guó)布下了三張大網(wǎng)：
地網(wǎng)，是指華鼎在全國(guó)布局的18個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，已覆蓋全國(guó)83%的縣鄉(xiāng)，每個(gè)倉(cāng)覆蓋半徑大約350公里，這也是華鼎的云倉(cāng)網(wǎng);
天網(wǎng)，則是指華鼎投入近3億元研發(fā)的SaaS平臺(tái);
物網(wǎng)，則在產(chǎn)業(yè)端，如澄明工業(yè)園以及內(nèi)部的各生產(chǎn)廠家，其他地方合作的廠家，還有下沉的渠道客戶、前端的銷售關(guān)系等，這些資源構(gòu)成了華鼎的物網(wǎng)。
華鼎的提前布局和未雨綢繆，讓他們成了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的一站式冷鏈服務(wù)提供商?，F(xiàn)在，通過(guò)地網(wǎng)、天網(wǎng)和物網(wǎng)的協(xié)同作用，華鼎可以為客戶提供全方位的供應(yīng)鏈解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造。
未來(lái)，華鼎會(huì)更加重視服務(wù)的精細(xì)化。
王君用一個(gè)生動(dòng)的例子如是闡述：對(duì)于服務(wù)過(guò)的每一家門店，華鼎都可以提供該門店所有商品庫(kù)存的周轉(zhuǎn)提醒，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。比如說(shuō)庫(kù)存里有1000箱牛肉切片，而門店的消耗能力是一個(gè)月500箱，假如門店此時(shí)還想要進(jìn)貨，華鼎會(huì)建議訂貨暫緩;假如門店一個(gè)月消耗牛肉切片的能力是1000箱，然而庫(kù)存里只剩下100箱，華鼎會(huì)提醒其趕緊補(bǔ)貨。
這種數(shù)字化精準(zhǔn)服務(wù)，是華鼎的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，華鼎自成立以來(lái)，信息化研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直保持在150—200人左右，已投入將近3億元來(lái)持續(xù)提升信息化水平，來(lái)為客戶提供數(shù)據(jù)支撐。
“未來(lái)借助科技能力不斷提升服務(wù)體驗(yàn)水平，仍然是華鼎重點(diǎn)深挖的方向。”王君說(shuō)。
未來(lái)10年黃金期，數(shù)字化是高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵
冷鏈行業(yè)正在迎來(lái)高速發(fā)展的黃金10年。
王君認(rèn)為，隨著國(guó)家各項(xiàng)政策的扶持和消費(fèi)趨勢(shì)的推動(dòng)，冷鏈必將大放異彩，消費(fèi)轉(zhuǎn)型、渠道下沉、政策加碼等因素都將推動(dòng)中國(guó)冷鏈物流的升級(jí)。
一方面，消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的要求和健康意識(shí)的提高，將促使冷凍食品從初級(jí)原材料向半成品和成品轉(zhuǎn)移，同時(shí)冷凍食品也能更好地保障食品安全。
另一方面，冷鏈物流市場(chǎng)的扁平化趨勢(shì)也在推進(jìn)，這將有助于提升物流效率和降低成本。
正是出于對(duì)未來(lái)中國(guó)冷鏈行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷，2024年華鼎謀劃的這盤“大棋”才更加運(yùn)籌帷幄，高瞻遠(yuǎn)矚。
華鼎經(jīng)過(guò)了前期的積累，目前的基礎(chǔ)設(shè)施可以送達(dá)全國(guó)2000個(gè)區(qū)縣，服務(wù)餐飲終端門店數(shù)量已超160000+，如此龐大的數(shù)量，想要完成所有訂單，靠人工顯然已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，這種情況也在倒逼華鼎進(jìn)行信息化升級(jí)。
隨著能服務(wù)的門店越來(lái)越多，華鼎的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)越來(lái)越高，信息化管理對(duì)于未來(lái)的華鼎來(lái)說(shuō)必將如虎添翼。
“2024將是華鼎重要的轉(zhuǎn)型年，我們需要讓越來(lái)越多的客戶知曉，華鼎不僅僅是做冷鏈倉(cāng)配服務(wù)。隨著科技創(chuàng)新力量的增強(qiáng)，將助推動(dòng)冷鏈物流擺脫傳統(tǒng)的運(yùn)行方式，向智能化、科技化、自動(dòng)化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)華鼎冷鏈將持續(xù)投身數(shù)字化賦能，引領(lǐng)和推動(dòng)物流冷鏈行業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道。”王君說(shuō)，這是2024年華鼎的戰(zhàn)略定位。
2024年，華鼎將堅(jiān)持兩個(gè)“方向”不動(dòng)搖：
一是持續(xù)不斷擴(kuò)大規(guī)模，預(yù)計(jì)到2026年，華鼎能實(shí)現(xiàn)2800個(gè)縣域的全覆蓋，同時(shí)在2027年，華鼎有望實(shí)現(xiàn)營(yíng)收百億的目標(biāo)。
二是不斷提升服務(wù)能力，在不斷做好精細(xì)化和個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，也讓客戶知曉華鼎不僅做倉(cāng)配，接下來(lái)還會(huì)主動(dòng)推進(jìn)華鼎商家端，在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)AI大數(shù)據(jù)生成客戶的月度服務(wù)報(bào)告，從而讓其更加直觀感受到華鼎倉(cāng)配之外更強(qiáng)大的能力。同時(shí)華鼎的數(shù)字化管理也可以幫助客戶合理統(tǒng)籌物控人員數(shù)量，節(jié)省人工，這一切在未來(lái)都要實(shí)現(xiàn)。
此外，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)對(duì)于華鼎來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，目前華鼎已擁有1000多名優(yōu)秀員工在各自的崗位上枕戈待旦，“天、地、物”加上“人”，構(gòu)建了一個(gè)完整的發(fā)展優(yōu)勢(shì)鏈。