劉先生是一家超市的老板，由于經(jīng)營(yíng)不善生意慘淡，決定關(guān)門不干了?？墒鞘种羞€有積壓幾萬(wàn)元的貨品，其中還有食品，非常著急，到了夏天天氣炎熱不就糟蹋了，就在小劉絕望無(wú)助的時(shí)候，偶然一次和朋友聊天，說(shuō)到易貨。這讓他第一次接觸到了易貨，一下子讓他打開(kāi)了思路。
        首次接觸易貨，劉先生清算了一下自己的貨品，總市場(chǎng)價(jià)值大概 10 萬(wàn)元，然后參加了一場(chǎng)易貨的小型沙龍，一上臺(tái)介紹，沒(méi)想到還很受歡迎，一下子就有好幾家很感興趣。其中一家連鎖酒店的老板，酒店里也有超市，想用十萬(wàn)元的房卡代金券換他的貨品，劉先生覺(jué)得不合適沒(méi)答應(yīng)。可連鎖店老板不放棄，一直加到15萬(wàn)元的房卡，劉先生覺(jué)得占了點(diǎn)小便宜就跟他換了，拿了15萬(wàn)元的房卡覺(jué)得心里踏實(shí)了，最起碼這個(gè)不會(huì)變質(zhì)！
        就在劉先生換到房卡沒(méi)幾天易貨經(jīng)理人聯(lián)系到了他，有一家旅游公司想交換劉先生的房卡，經(jīng)過(guò)協(xié)商，旅游公司拿出18 萬(wàn)元的旅游券換了他 15萬(wàn)元的房卡。

        易貨不僅可以解決產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}，也是避開(kāi)資金“瓶頸”獲得額外銷售營(yíng)銷手段。“貨越來(lái)越難賣，錢越來(lái)越難賺”已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。很多老板有這樣的感：覺(jué)得好不容易找到了一個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn)，生產(chǎn)出了一大堆當(dāng)時(shí)熱銷的產(chǎn)品，可市場(chǎng)的熱勁一過(guò)，東西就都積壓了下來(lái)。怎么辦？ “割肉”甩了，成本受損失；要不就只能擱著。這樣的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。
        為了解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)很好的途徑就是易貨，以貨換貨。每一個(gè)企業(yè)都追求利潤(rùn)的最大化，這同時(shí)也意味著成本的最小化。如何讓現(xiàn)有的設(shè)備、服務(wù)能力充分運(yùn)作起來(lái)，產(chǎn)品又不至于積壓在手里，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就一定是成功的。

        商報(bào)易貨頻道是一個(gè)提供以物易物、以物換物服務(wù)的綜合性電商易貨貿(mào)易平臺(tái)。商報(bào)易貨頻道為您提供海量物品交換信息，包括廣告易貨，餐飲易貨，旅游易貨，書畫易貨，房產(chǎn)易貨，酒水、酒店易貨等易貨信息，吃喝玩樂(lè)，皆可易貨。