2023年伊始,河南省內(nèi)多地政府印發(fā)進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的具體實(shí)施方案,要求國資平臺公司抓緊啟動自身優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)盤活工作,盡快形成一批示范帶動作用強(qiáng)的存量資產(chǎn)盤活試點(diǎn)項目。河南省國資國企如何有效盤活存量資產(chǎn),深入實(shí)施新一輪國資國企改革行動,加快推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)而助力河南省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階,將起到至關(guān)重要的作用。
為促進(jìn)河南省國資國企改革實(shí)踐共享與創(chuàng)新發(fā)展,提供國資國企資管總交流平臺,4月7日,明源不動產(chǎn)研究院攜手南京方達(dá)管理咨詢有限公司(簡稱“方達(dá)咨詢”)在河南省鄭州市舉辦了“河南國資平臺高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展2023專題研討會”,近90余家200多位國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂,共同分享在資產(chǎn)管理戰(zhàn)略打造、存量資產(chǎn)高效盤清盤活、資產(chǎn)運(yùn)營能力提升、數(shù)字化賦能資管等方面的最 佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),暢談資產(chǎn)管理新機(jī)遇。
會議伊始,明源云河南區(qū)域總經(jīng)理楊晶上臺致辭,說道:2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年“十四五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵一年。為激活國企發(fā)展活力,政府相繼出臺了新一輪存量資產(chǎn)盤的要求和政策。在此宏觀背景下,只有持續(xù)聚焦主業(yè),全力深化改革,國企才能夠真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,明源不動產(chǎn)研究院在與長沙城發(fā)、濟(jì)南城建等城投城建類國企開啟資管數(shù)字化管理的過程中,沉淀了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在此分享給大家,以期給大家?guī)硇┰S啟迪。
王蓬:基于94號文背景下的河南省國資平臺質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展
2022年10月13日,河南省人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的實(shí)施意見》,方案目標(biāo)明確,落地細(xì)則和責(zé)任單位方面清晰,推動建設(shè)任務(wù)重、投資需求強(qiáng)、存量規(guī)模大、資產(chǎn)質(zhì)量好的地方積極盤活存量資產(chǎn);支持基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)上市;有效發(fā)揮國有企業(yè)帶動作用;探索促進(jìn)盤活存量和改擴(kuò)建有機(jī)結(jié)合;完善存量資產(chǎn)盤活政策等。
中國城發(fā)會區(qū)縣城投聯(lián)合工委副秘長、和君集團(tuán)合伙人、方達(dá)咨詢總經(jīng)理王蓬以《基于94號文背景下的河南省國資平臺質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展 》為主題進(jìn)行分享,從新形勢、新機(jī)遇和新要求、國資國企改革、城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型等視角進(jìn)行深度解析。
王總基于上述對政府國資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展核心關(guān)注點(diǎn)的研判,提出地方政府在推進(jìn)平臺公司改革發(fā)展中,應(yīng)高位統(tǒng)籌推進(jìn),著力構(gòu)建政企“命運(yùn)共同體”和企業(yè)“有機(jī)生命體”。
最后,圍繞近期平臺公司普遍關(guān)注的國資戰(zhàn)略重構(gòu)與平臺公司改革發(fā)展,王總結(jié)合項目操作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)分享了“一個基礎(chǔ)、六大重構(gòu)”的發(fā)展舉措,并對平臺公司提出若干高質(zhì)量發(fā)展建議。
趙宸:把握資產(chǎn)盤活新機(jī)遇,助推國企高質(zhì)量發(fā)展
作為國民經(jīng)濟(jì)的壓艙石,國有企業(yè)通過「盤活存量資產(chǎn)」,使資源和存量資產(chǎn)加快向效率高的部門流動,優(yōu)化資源配置,這不僅是穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤的戰(zhàn)略性舉措,更是破解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和財政風(fēng)險困境,并釋放中長期增長動力的根本途徑。
明源不動產(chǎn)研究院資管咨詢專家趙宸帶來《把握資產(chǎn)盤活新機(jī)遇,助推國企高質(zhì)量發(fā)展》的主題分享,從十四五期間央國企新使命出發(fā),圍繞一利五率、國企改革、政策紅利、資管紅利等多重利好下,央國企發(fā)展迎來黃金時代。
她指出目前國有企業(yè)資產(chǎn)增長速度遠(yuǎn)超GDP增長速度;形成鮮明反差的是,資產(chǎn)營收率卻呈下降趨勢,盤活資產(chǎn)、提升資產(chǎn)經(jīng)營效率迫在眉睫。
她表示要在新時代有所突破,國有企業(yè)需聚焦“戰(zhàn)略主業(yè)”,積極發(fā)揮“管資本”職能,提升“投融管退”核心能力,推動資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化,打造“四資聯(lián)動”(資源—資產(chǎn)—資本—資金)的良性循環(huán)。
盧曉偉:數(shù)字資管助力資產(chǎn)運(yùn)營增值
存量資產(chǎn)如何高效盤清,如何提高運(yùn)營效能,如何有效把控風(fēng)險?數(shù)字化有著不可替代的作用。
明源不動產(chǎn)研究院河南分院院長盧曉偉以《數(shù)字資管助力資產(chǎn)運(yùn)營增值》為主題進(jìn)行分享?；趪鴦?wù)院提出進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn),擴(kuò)大有效投資的背景下,盧老師指出當(dāng)前國資國企面臨的“三大挑戰(zhàn)”。同時他提出兩大破局秘籍,一是重塑思維,打造業(yè)務(wù)發(fā)展新模式;二是建立價值牽引和經(jīng)營驅(qū)動的新資管體系。
盧院長通過C企、Z企案例講述了國有資產(chǎn)管理進(jìn)化路徑三個標(biāo)志性階段,“盤清資產(chǎn)階段”、“運(yùn)營盤活階段”、“資本優(yōu)化階段”。
提升管理能力,助力精益運(yùn)營,數(shù)字資管功不可沒。明源云國有資產(chǎn)“1363”管理體系,即1個資管數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo),3個主要任務(wù),6個支撐任務(wù)的關(guān)鍵舉措,3個數(shù)字化成果。圍繞盤清資產(chǎn)家底、掌控經(jīng)營效益、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管三個主要任務(wù)幫助企業(yè)提升國有資產(chǎn)管理能力,盤清資產(chǎn)家底。通過資產(chǎn)一本賬、布局一幅圖、管理一張屏3大數(shù)字化價值成果,來幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更直觀、更高效、更精準(zhǔn)的掌控集團(tuán)資產(chǎn)管理及運(yùn)營情況。
李啟春:基于案例視角下城投公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型
近年來各地加大力度推動城投公司整合轉(zhuǎn)型,安東控股集團(tuán)、鹽城東方集團(tuán)分別作為縣區(qū)類城投和園區(qū)類城投轉(zhuǎn)型典型案例,在城投轉(zhuǎn)型方面有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。
此次會議,方達(dá)咨詢合伙人、副總經(jīng)理李啟春帶來《基于案例視角下城投公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型》的主題演講。他圍繞城投公司轉(zhuǎn)型背景,城投公司轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例展開分享。
李總指出城投公司轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性工程,衡量城投轉(zhuǎn)型是否成功不僅僅是融資多少,也包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況、管理水平、人員隊伍等多方面。
最后,針對河南城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,李老師從發(fā)揮地方優(yōu)勢,提升融資能力,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方面提出六點(diǎn)建議,助力河南城投公司快速走上高質(zhì)量轉(zhuǎn)型之路。
結(jié)語:
國有企業(yè)在資產(chǎn)盤活之路上,要把握資產(chǎn)盤活的核心邏輯,努力提升資產(chǎn)的管理能力和收益能力,使資產(chǎn)能健康、持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流,再通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來吸納社會資本和資金的投入,再持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大,讓資產(chǎn)真正“活”起來。而數(shù)字化和信息化是國有企業(yè)的左右手,可以幫助實(shí)現(xiàn)國資國企高質(zhì)量發(fā)展。
本次活動不僅為河南國資國企提供了合作交流平臺,諸多企業(yè)寶貴的改革經(jīng)驗(yàn)更是讓彼此的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路豁然開朗。