地產(chǎn)調(diào)控的大背景下，保交樓是頭等民生大事，是關(guān)系到政府、企業(yè)和普通購房者的共同課題。從中央到地方，從發(fā)放并購貸款到AMC入場、地方城投公司馳援，再到地方政府主導(dǎo)成立紓困基金，房地產(chǎn)紓困手段不斷。
面對(duì)持續(xù)下行的嚴(yán)峻市場形勢，鑫苑集團(tuán)迎難而上，認(rèn)真履責(zé)，堅(jiān)決貫徹國家和省市“保交樓 穩(wěn)民生”相關(guān)要求，千方百計(jì)籌措資金用于項(xiàng)目建設(shè)，加快存量去化工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度把控。據(jù)統(tǒng)計(jì)1-8月份，鑫苑集團(tuán)10個(gè)城市10個(gè)項(xiàng)目11個(gè)批次進(jìn)行交付，9-10月份，鑫苑還計(jì)劃交付鄭州名城二期北、成都鑫苑城、青島龍璽、佛山鑫苑城二期等項(xiàng)目，交付戶數(shù)近4000戶，預(yù)計(jì)交付面積超過30萬平米，為“保交樓 保民生 保穩(wěn)定”工作貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)的鑫苑力量。
開源節(jié)流籌措資金
為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供全力支撐
今年以來，疊加收緊的信貸、持續(xù)反復(fù)的疫情，房企普遍面臨資金困難，地產(chǎn)行業(yè)正常運(yùn)行受到了一定阻力。為了貫徹落實(shí)國家和省市“保交樓 穩(wěn)民生”相關(guān)要求，鑫苑集團(tuán)壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，千方百計(jì)籌措資金，通過加大銷售回款力度，減少集團(tuán)其他板塊業(yè)務(wù)投資，開源節(jié)流，積極籌措資金，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供全力支撐，保障在建項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
為了將“保交樓”工作嚴(yán)格落到實(shí)處，鑫苑集團(tuán)特意召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)最新進(jìn)展專題會(huì)議，研究部署現(xiàn)階段公司保交樓工作，尤其是對(duì)河南區(qū)域公司下一步的保復(fù)工、保交樓工作，明確提出“利用好政府紓困政策、加大自有資產(chǎn)處置力度、精準(zhǔn)分配資金、與合作方充分溝通、建立專班及動(dòng)態(tài)監(jiān)管”等五項(xiàng)具體措施，全力做好復(fù)工過程中的資金和組織保障。
“房企是保交樓的責(zé)任主體，鑫苑將始終積極履行企業(yè)的主體責(zé)任，堅(jiān)持把保交樓作為公司經(jīng)營管理的首要任務(wù)，克服一切困難，堅(jiān)決打好“保交樓、穩(wěn)民生”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)公司加快實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。”鑫苑集團(tuán)董事長張勇提到。對(duì)此，鑫苑集團(tuán)在保復(fù)工工作上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，合理調(diào)配各地方公司資源，迎難而上，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把控現(xiàn)場質(zhì)量管理，做好文明施工，將耽誤的工期搶回來。
在鑫苑施工現(xiàn)場，施工人員干勁十足，大型機(jī)械開足馬力全力以赴趕工期。各項(xiàng)目工程施工正在有序推進(jìn)既定計(jì)劃，各項(xiàng)目標(biāo)段總包單位就目前已完成施工進(jìn)度，以月度為目標(biāo)制定詳細(xì)復(fù)工計(jì)劃。其中，鄭州鄭西鑫苑名家特意組織了業(yè)主座談會(huì)和工地開放活動(dòng)，邀請(qǐng)業(yè)主實(shí)地參觀復(fù)工情況，嚴(yán)格貫徹市政府“大干30天，確保全市停工樓盤全面復(fù)工”專項(xiàng)行動(dòng)的指示，積極推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡早交付。
“作為發(fā)軔于鄭州、成長于鄭州、壯大于鄭州的企業(yè)，將勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。鑫苑河南全體員工將積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，堅(jiān)定信心，保持定力，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，全力加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)決打好打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)這場硬仗，為鄭州的建設(shè)與發(fā)展，貢獻(xiàn)鑫苑力量。”
嚴(yán)把品質(zhì)交付關(guān)
提振市場信心
不僅全力“保復(fù)工”，為了讓業(yè)主住進(jìn)配套齊全、設(shè)施完備、服務(wù)周到的小區(qū)，鑫苑集團(tuán)還嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)。
每道工序嚴(yán)格落實(shí)三檢制及驗(yàn)收舉牌制，責(zé)任到人，做到現(xiàn)場問題可追溯，并且抓標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作，穩(wěn)步提升項(xiàng)目施工品質(zhì)。同時(shí)，鑫苑用PDCA模式推進(jìn)品質(zhì)管控，通過每周一的總對(duì)總會(huì)議、每周三的巡檢、每周五的項(xiàng)目例會(huì)來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，整改問題。同時(shí)，鑫苑還會(huì)引入深圳瑞捷工程咨詢有限公司第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)在建項(xiàng)目定期開展地毯式工程質(zhì)量巡檢和評(píng)估，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序嚴(yán)格把控。
材料是一切產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對(duì)房地產(chǎn)來說尤其重要。鑫苑嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)材料封樣及檢查管理制度，確保每一項(xiàng)材料都無質(zhì)量、隱患問題。同時(shí)，好的材料匹配好的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大價(jià)值，鑫苑在選人與用人方面編制標(biāo)準(zhǔn)化《工程管理策劃書》，抓總包、盯源頭、明確總包與分包之間的責(zé)任劃分，將質(zhì)量隱患在作業(yè)面移交過程中消除。
為了確保項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都臻于至善，鑫苑還在制度體系化建設(shè)層面做足了功夫，比如定期組織制度學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)考試，要求項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格貫徹集團(tuán)質(zhì)量管控制度，保證每項(xiàng)制度落實(shí)到位。與此同時(shí)，作為品質(zhì)踐行者，為了在當(dāng)前市場環(huán)境下提振購房者信心，鑫苑將執(zhí)行多年的“工地開放日”更是加強(qiáng)頻次，在項(xiàng)目開展系列化工地開放日活動(dòng)，通過“工地開放日”活動(dòng)讓業(yè)主近距離了解愛家進(jìn)度，熟悉項(xiàng)目工藝、工法及交付標(biāo)準(zhǔn)，真正體會(huì)到鑫苑歸心服務(wù)。
鑫苑相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，項(xiàng)目在施工步驟加強(qiáng)監(jiān)督，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量不受影響。“我們不僅要提高施工速度，還要對(duì)建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)。”鑫苑認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度贏得了業(yè)主的肯定，提振了市場信心。
而且在所有項(xiàng)目交付前，鑫苑集團(tuán)會(huì)聯(lián)合營銷、客關(guān)、工程、設(shè)計(jì)、物業(yè)等各部門組織聯(lián)合驗(yàn)收，從業(yè)主角度對(duì)交付項(xiàng)目的主體、景觀、裝飾、消防、水電氣暖配套等核心板塊功能進(jìn)行合格驗(yàn)收。以完美交付為最終目標(biāo)，鑫苑圍繞交付五大指標(biāo)，設(shè)置六個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)，從交付“前、中、后”進(jìn)行全流程全周期風(fēng)險(xiǎn)把控；通過四輪查驗(yàn)，確保品質(zhì)過關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行落地《交付工作60項(xiàng)》工作要求；結(jié)合“三主動(dòng)+三防范”法，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。
在確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)、品質(zhì)交付的同時(shí)，鑫苑集團(tuán)將堅(jiān)持以經(jīng)營為中心，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，與優(yōu)質(zhì)的合作伙伴聯(lián)合，多渠道盤活資金，改善區(qū)域現(xiàn)金流狀況，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展。正如鑫苑集團(tuán)副總裁兼運(yùn)營管理中心及營銷管理部總經(jīng)理張永成所說：“無論今后的房地產(chǎn)政策如何，還是面臨的困難有多么艱難，鑫苑都將始終不忘初心，希望在政府的幫助和客戶支持下做好相關(guān)工作，以客戶的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，利用各種合理手段緩解現(xiàn)金流相對(duì)緊張的狀況，秉持以客戶為上，積極主動(dòng)地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保交付進(jìn)度。”
面對(duì)持續(xù)下行的嚴(yán)峻市場形勢，鑫苑集團(tuán)迎難而上，認(rèn)真履責(zé)，堅(jiān)決貫徹國家和省市“保交樓 穩(wěn)民生”相關(guān)要求，千方百計(jì)籌措資金用于項(xiàng)目建設(shè)，加快存量去化工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度把控。據(jù)統(tǒng)計(jì)1-8月份，鑫苑集團(tuán)10個(gè)城市10個(gè)項(xiàng)目11個(gè)批次進(jìn)行交付，9-10月份，鑫苑還計(jì)劃交付鄭州名城二期北、成都鑫苑城、青島龍璽、佛山鑫苑城二期等項(xiàng)目，交付戶數(shù)近4000戶，預(yù)計(jì)交付面積超過30萬平米，為“保交樓 保民生 保穩(wěn)定”工作貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)的鑫苑力量。
開源節(jié)流籌措資金
為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供全力支撐
今年以來，疊加收緊的信貸、持續(xù)反復(fù)的疫情，房企普遍面臨資金困難，地產(chǎn)行業(yè)正常運(yùn)行受到了一定阻力。為了貫徹落實(shí)國家和省市“保交樓 穩(wěn)民生”相關(guān)要求，鑫苑集團(tuán)壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，千方百計(jì)籌措資金，通過加大銷售回款力度，減少集團(tuán)其他板塊業(yè)務(wù)投資，開源節(jié)流，積極籌措資金，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供全力支撐，保障在建項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
為了將“保交樓”工作嚴(yán)格落到實(shí)處，鑫苑集團(tuán)特意召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)最新進(jìn)展專題會(huì)議，研究部署現(xiàn)階段公司保交樓工作，尤其是對(duì)河南區(qū)域公司下一步的保復(fù)工、保交樓工作，明確提出“利用好政府紓困政策、加大自有資產(chǎn)處置力度、精準(zhǔn)分配資金、與合作方充分溝通、建立專班及動(dòng)態(tài)監(jiān)管”等五項(xiàng)具體措施，全力做好復(fù)工過程中的資金和組織保障。
“房企是保交樓的責(zé)任主體，鑫苑將始終積極履行企業(yè)的主體責(zé)任，堅(jiān)持把保交樓作為公司經(jīng)營管理的首要任務(wù)，克服一切困難，堅(jiān)決打好“保交樓、穩(wěn)民生”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)公司加快實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。”鑫苑集團(tuán)董事長張勇提到。對(duì)此，鑫苑集團(tuán)在保復(fù)工工作上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，合理調(diào)配各地方公司資源，迎難而上，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把控現(xiàn)場質(zhì)量管理，做好文明施工，將耽誤的工期搶回來。
在鑫苑施工現(xiàn)場，施工人員干勁十足，大型機(jī)械開足馬力全力以赴趕工期。各項(xiàng)目工程施工正在有序推進(jìn)既定計(jì)劃，各項(xiàng)目標(biāo)段總包單位就目前已完成施工進(jìn)度，以月度為目標(biāo)制定詳細(xì)復(fù)工計(jì)劃。其中，鄭州鄭西鑫苑名家特意組織了業(yè)主座談會(huì)和工地開放活動(dòng)，邀請(qǐng)業(yè)主實(shí)地參觀復(fù)工情況，嚴(yán)格貫徹市政府“大干30天，確保全市停工樓盤全面復(fù)工”專項(xiàng)行動(dòng)的指示，積極推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡早交付。
“作為發(fā)軔于鄭州、成長于鄭州、壯大于鄭州的企業(yè)，將勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。鑫苑河南全體員工將積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，堅(jiān)定信心，保持定力，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，全力加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)決打好打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)這場硬仗，為鄭州的建設(shè)與發(fā)展，貢獻(xiàn)鑫苑力量。”
嚴(yán)把品質(zhì)交付關(guān)
提振市場信心
不僅全力“保復(fù)工”，為了讓業(yè)主住進(jìn)配套齊全、設(shè)施完備、服務(wù)周到的小區(qū)，鑫苑集團(tuán)還嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)。
每道工序嚴(yán)格落實(shí)三檢制及驗(yàn)收舉牌制，責(zé)任到人，做到現(xiàn)場問題可追溯，并且抓標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作，穩(wěn)步提升項(xiàng)目施工品質(zhì)。同時(shí)，鑫苑用PDCA模式推進(jìn)品質(zhì)管控，通過每周一的總對(duì)總會(huì)議、每周三的巡檢、每周五的項(xiàng)目例會(huì)來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，整改問題。同時(shí)，鑫苑還會(huì)引入深圳瑞捷工程咨詢有限公司第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)在建項(xiàng)目定期開展地毯式工程質(zhì)量巡檢和評(píng)估，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序嚴(yán)格把控。
材料是一切產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對(duì)房地產(chǎn)來說尤其重要。鑫苑嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)材料封樣及檢查管理制度，確保每一項(xiàng)材料都無質(zhì)量、隱患問題。同時(shí)，好的材料匹配好的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大價(jià)值，鑫苑在選人與用人方面編制標(biāo)準(zhǔn)化《工程管理策劃書》，抓總包、盯源頭、明確總包與分包之間的責(zé)任劃分，將質(zhì)量隱患在作業(yè)面移交過程中消除。
為了確保項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都臻于至善，鑫苑還在制度體系化建設(shè)層面做足了功夫，比如定期組織制度學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)考試，要求項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格貫徹集團(tuán)質(zhì)量管控制度，保證每項(xiàng)制度落實(shí)到位。與此同時(shí)，作為品質(zhì)踐行者，為了在當(dāng)前市場環(huán)境下提振購房者信心，鑫苑將執(zhí)行多年的“工地開放日”更是加強(qiáng)頻次，在項(xiàng)目開展系列化工地開放日活動(dòng)，通過“工地開放日”活動(dòng)讓業(yè)主近距離了解愛家進(jìn)度，熟悉項(xiàng)目工藝、工法及交付標(biāo)準(zhǔn)，真正體會(huì)到鑫苑歸心服務(wù)。
鑫苑相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，項(xiàng)目在施工步驟加強(qiáng)監(jiān)督，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量不受影響。“我們不僅要提高施工速度，還要對(duì)建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)。”鑫苑認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度贏得了業(yè)主的肯定，提振了市場信心。
而且在所有項(xiàng)目交付前，鑫苑集團(tuán)會(huì)聯(lián)合營銷、客關(guān)、工程、設(shè)計(jì)、物業(yè)等各部門組織聯(lián)合驗(yàn)收，從業(yè)主角度對(duì)交付項(xiàng)目的主體、景觀、裝飾、消防、水電氣暖配套等核心板塊功能進(jìn)行合格驗(yàn)收。以完美交付為最終目標(biāo)，鑫苑圍繞交付五大指標(biāo)，設(shè)置六個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)，從交付“前、中、后”進(jìn)行全流程全周期風(fēng)險(xiǎn)把控；通過四輪查驗(yàn)，確保品質(zhì)過關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行落地《交付工作60項(xiàng)》工作要求；結(jié)合“三主動(dòng)+三防范”法，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。
在確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)、品質(zhì)交付的同時(shí)，鑫苑集團(tuán)將堅(jiān)持以經(jīng)營為中心，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，與優(yōu)質(zhì)的合作伙伴聯(lián)合，多渠道盤活資金，改善區(qū)域現(xiàn)金流狀況，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展。正如鑫苑集團(tuán)副總裁兼運(yùn)營管理中心及營銷管理部總經(jīng)理張永成所說：“無論今后的房地產(chǎn)政策如何，還是面臨的困難有多么艱難，鑫苑都將始終不忘初心，希望在政府的幫助和客戶支持下做好相關(guān)工作，以客戶的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，利用各種合理手段緩解現(xiàn)金流相對(duì)緊張的狀況，秉持以客戶為上，積極主動(dòng)地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保交付進(jìn)度。”