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    第九大街

    改善人民生活質(zhì)量,代書胡同的十年發(fā)展之路丨獻(xiàn)禮二十大 管城非凡十年

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-09-26  瀏覽次數(shù):25881
    核心提示:頂端新聞河南商報(bào)記者 馬千惠 通訊員 郭彥北下街街道辦事處代書胡同社區(qū)成立于2002年4月,是河南省首家三個(gè)一示范社區(qū)。代書胡同社區(qū)地處老城區(qū),東到管城街,南臨西大街,北至商城路,西接營門街,在歷史沉淀下,2016年代書胡同被鄭州市政府劃入商都?xì)v史文化
     頂端新聞·河南商報(bào)記者 馬千惠 通訊員  郭彥


    北下街街道辦事處代書胡同社區(qū)成立于2002年4月,是河南省首家三個(gè)一示范社區(qū)。代書胡同社區(qū)地處老城區(qū),東到管城街,南臨西大街,北至商城路,西接營門街,在歷史沉淀下,2016年代書胡同被鄭州市政府劃入商都?xì)v史文化核心區(qū)。

    十年來,代書胡同發(fā)揮基層組織作用,實(shí)行路院綜合性改造、探索“1+6”工作模式、提高為民服務(wù)的質(zhì)量等,如今代書胡同面貌煥然一新,人民生活水平也得到了提高。


    實(shí)行路院綜合性改造,為社區(qū)帶來煙火味

    因轄區(qū)樓房大都建造于上世紀(jì)90年代,另有6棟建于上世紀(jì)80年代,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,并且基本上是路院一體,地下管網(wǎng)陳舊復(fù)雜,強(qiáng)弱電線雜亂,小車棚、違章搭建、外凸防盜網(wǎng)和灶臺(tái)數(shù)量眾多,供暖、供氣、文體活動(dòng)場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施缺失等問題突出。

    代書胡同社區(qū)堅(jiān)持黨員帶頭、群眾參與,并根據(jù)群眾要求,在著重完善功能的前提下實(shí)行路院綜合性改造,對(duì)空中實(shí)施強(qiáng)弱電入地、屋頂防水等;地面拆除違章建筑146處、封堵住改商53間、凸改平防盜窗1547個(gè)、解決陽臺(tái)下沉安全隱患5個(gè)。


    利用騰挪后的空間進(jìn)行適當(dāng)綠化并打通應(yīng)急通道,同時(shí)規(guī)劃增設(shè)停車位、非機(jī)動(dòng)車充電車位600余個(gè);地下對(duì)片區(qū)內(nèi)所有的老舊雨污管網(wǎng)進(jìn)行重新鋪設(shè),均實(shí)現(xiàn)鋪設(shè)管道一次成型;改造大小道路 20 條,建設(shè)12處集文化小品、休閑、綠化為一體的拇指公園、兒童樂園等,并創(chuàng)作了代書先生、下棋能手、社區(qū)戲苑等文化節(jié)點(diǎn),提升了社區(qū)的文化味;同時(shí),設(shè)置多點(diǎn)位的書屋、日間照料中心、黨群服務(wù)中心等公共服務(wù)設(shè)施并陸續(xù)投入使用,增加了社區(qū)的人情味;在街巷里,充分保留了群眾喜愛的山野菜雜面條、燒餅炸串等老鄭州人氣小吃,并保留提升了20多家小超市、蔬果店、小副食品店等方便群眾生活的店鋪,為社區(qū)帶來了煙火味。


    探索“1+6”工作模式,打造“三味”社區(qū)

    十年至今,代書胡同社區(qū)黨委下轄6個(gè)黨支部,8個(gè)黨小組,共有自管黨員118人。社區(qū)黨委在無主管樓院管理工作中,積極探索“1+6”工作模式,即由黨建引領(lǐng)片區(qū)黨支部,整合“社區(qū)網(wǎng)格+樓院自管會(huì)+相關(guān)公共單位+紅色物業(yè)+社工+群團(tuán)組織”。

    在遇到群眾關(guān)心的急難問題時(shí),由片區(qū)黨支部和社區(qū)網(wǎng)格共同提議相關(guān)自管會(huì)、公共單位、紅色物業(yè)、社工、群團(tuán)組織共同參加聯(lián)席會(huì),為轄區(qū)群眾排憂解難,真正做到“共商、共議、共治、共享”。


    社區(qū)黨委發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,整合轄區(qū)公共單位、物業(yè)、社工、群團(tuán)組織等資源,以滿足群眾需求為己任,發(fā)揮“共聯(lián)共建”工作優(yōu)勢(shì),打造“人情味、文化味、煙火味”的三味社區(qū)。

    以物業(yè)管理公司為抓手,提高為民服務(wù)質(zhì)量

    為了鞏固老舊小區(qū)改造成果,探索無主管樓院實(shí)行良性循環(huán)機(jī)制,同步實(shí)現(xiàn)樓院后期管理難題能“治得住,管得好”。


          人保家屬院改造后期,引進(jìn)圓方物業(yè)進(jìn)駐,將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于物業(yè)管理全領(lǐng)域全過程,堅(jiān)持以社區(qū)黨組織為引領(lǐng),以小區(qū)物業(yè)管理公司為抓手,以提高為民服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),不斷強(qiáng)化黨組織在物業(yè)服務(wù)中的引領(lǐng)作用,把黨組織、物業(yè)公司、居民代表等各方力量有效整合,搭建“黨組織+物業(yè)+網(wǎng)格長”于一體的紅色平臺(tái)。

     
     
     

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