從大一開始，張文博就開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。從宿舍四人送貨小組，到生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的成功打通；從5000元創(chuàng)業(yè)基金起家，到如今年營業(yè)額超3000萬；一路艱辛、努力堅持……
“一窮二白”的時候創(chuàng)業(yè)，每一筆錢都特別重要
“剛開始創(chuàng)業(yè)時每一分錢都特別重要，尤其是沒有沒有背景的大學(xué)生，有了這一筆錢，原來送貨用的自行車就可以換成三輪……”張文博同學(xué)在談起拿到創(chuàng)業(yè)大賽獎金的經(jīng)歷時，舉了一個生動又真實的例子。
張文博是河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020屆畢業(yè)生，也是如今生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈項目“小文鮮生”創(chuàng)始人，作為寧陵縣出身的孩子，張文博從大二開始創(chuàng)業(yè)，最初的目的是覺得老家親戚種的菜銷量不好，想要將老家優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品賣出去。
在老師的指導(dǎo)下，張文博和5個同學(xué)一起成立了“小文鮮生”生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)團隊。2019年他們帶著項目參加了鄭州市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽，憑借良好的創(chuàng)業(yè)想法和路演解說，最終取得創(chuàng)新組三等獎的好成績，并拿到了1萬元的賽事獎金，這為他們擴大運營提供了進一步的資金支持和輔導(dǎo)。
創(chuàng)業(yè)猶如“升級打怪”，將每一筆可能夠到的資金拿到手，將每一個可能出現(xiàn)的問題解決掉，聚沙成塔,集腋成裘，這個不斷解決困難的過程，也是項目成型壯大的過程。
時至今日，“小文鮮生”團隊核心成員已擴大到18人，依靠團隊的打拼，已經(jīng)在全國擁有多家農(nóng)產(chǎn)品供貨基地，年銷售額突破3000萬元。
創(chuàng)業(yè)有指導(dǎo)，但所有的坑還要自己踩
對于資金缺乏的青年創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)初期，無疑是最困難的時刻。
為鼓勵高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，2021年鄭州市繼續(xù)給與首次創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生運營補貼、開業(yè)補貼，創(chuàng)業(yè)項目符合條件的可申請2萬元-15萬元的扶持資金，以此來解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金問題。
此外鄭州市每年都會舉辦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽，針對鄭州市的初創(chuàng)企業(yè)，提供項目交流平臺，為創(chuàng)業(yè)夢想助力，其中，一、二、三等獎優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目，按規(guī)定將獲得人社部門頒發(fā)的獲獎證書，以及2-15萬元的適當獎勵。
張文博參加了校內(nèi)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。在完成了GYB普及教育和SYB意向教育培訓(xùn)之后，又接受了創(chuàng)業(yè)精英訓(xùn)練營的理論學(xué)習(xí)和專項訓(xùn)練，并順利拿到這些方面的能力證書。
解決了啟動資金，有了理論指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)之路才剛剛開始。
諸如公司平臺建立、工商稅務(wù)銀行等手續(xù)、團隊管理、流程規(guī)范等還有一大堆具體問題等待解決。
“所有的坑都要自己踩，所有的過程都要自己經(jīng)歷。”張文博說，剛做電商業(yè)務(wù)時，他們曾經(jīng)接到過不少廣告違規(guī)罰單，后來認真了解了相關(guān)法規(guī)，才解決了這個問題。
扛過疫情，除了努力，還有堅持
創(chuàng)業(yè)兩年多，張文博感受最深的兩個字，還是“堅持”。
誠然，團隊的努力讓小文鮮生取得了不錯的成績，但一連串的打擊也隨之而來。
在創(chuàng)業(yè)孵化期間，張文博的創(chuàng)業(yè)項目參加了第五屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，并獲省賽金獎和國賽銀獎，還被評為了2020年第三屆全國就業(yè)創(chuàng)業(yè)先進人物，成為新時代大學(xué)生創(chuàng)客的優(yōu)秀代表。
鄭州“720”特大洪水，加上反反復(fù)復(fù)的疫情，給這個初創(chuàng)團隊帶來了不小難題。
“720洪水，我們倉庫東西都泡了，一下次損失十幾萬。”張文博說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不容易，這兩年鄭州又面臨“澇疫接核”，很多次都感覺堅持不下去了。
堅持和努力就有回報，在堅持創(chuàng)業(yè)過程中，他們一路“打怪升級”，解鎖了不少技能，也找到了自己的道路。
比如他們和農(nóng)戶綁定，在產(chǎn)地直接建大棚，在原產(chǎn)地直接建發(fā)貨中心等。
“離原產(chǎn)地近，我們可以隨時隨地監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，而且距離發(fā)貨中心近，也能降低貨運成本。”張文博說。
目前，小文鮮生的貨品以省內(nèi)果蔬為主。下一步，他們打算擴大品類，豐富產(chǎn)品線，發(fā)展各地優(yōu)質(zhì)果蔬產(chǎn)品。
談及創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗，張文博稱：“我覺得還是要立足自身，根據(jù)自己掌握的經(jīng)驗和長處選擇創(chuàng)業(yè)方向，不要盲目選擇一個行業(yè)，還是要適合自己，這樣成功的可能性會稍微大一點。”