頂端新聞·河南商報記者 馬千惠

新學(xué)期伊始，又有一批新生踏入大學(xué)校門，為幫扶員工子女圓夢大學(xué)，海底撈繼續(xù)推出大學(xué)圓夢獎學(xué)金計劃，為超百名剛考入大學(xué)的員工子女提供獎學(xué)金，發(fā)放總金額達(dá)100余萬元。

【海底撈連續(xù)16年幫扶員工子女教育】

據(jù)悉，海底撈對員工子女教育問題的幫扶已持續(xù)了16年。早在2005年，海底撈開始向員工子女提供教育補(bǔ)貼，2007年則從制度上進(jìn)行明確并延續(xù)至今。

“目前，海底撈針對普通員工（3年以上工齡）子女的教育補(bǔ)貼覆蓋幼兒園至大學(xué)本科，根據(jù)教育階段的不同，補(bǔ)貼金額為2000元至5000元不等。”海底撈公共事務(wù)部部長楊西貝介紹道。

已經(jīng)在海底撈工作了24年的劉女士，目前在簡陽門店工作，她女兒去年考上大學(xué)，被同事稱之為“海底撈養(yǎng)大的孩子”。“我女兒從上幼兒園開始，就享受公司的教育補(bǔ)貼，一直到現(xiàn)在上大學(xué)，仍繼續(xù)享受享受公司提供的大學(xué)教育補(bǔ)貼。”

2020年，在原有教育補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，海底撈又推出了大學(xué)圓夢獎學(xué)金計劃，為每個圓夢大學(xué)的員工子女，提供8800元/人的獎金。“獎學(xué)金設(shè)立的初衷在于，鼓勵家庭條件一般的優(yōu)秀學(xué)子勤奮學(xué)習(xí)，無后顧之憂地完成學(xué)業(yè)，起到一定的幫扶作用。”楊西貝表示。

2020年大學(xué)圓夢獎學(xué)金計劃首次推出，就惠及144名員工，發(fā)放總金額超過120萬元，幫助不少較為困難的家庭解了燃眉之急。來自云南省昭通市鎮(zhèn)雄縣的一位員工，家中有兩個女兒在讀，去年二女兒考入了云南民族大學(xué)，家里經(jīng)濟(jì)比較緊張，獎學(xué)金的發(fā)放讓二女兒的學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)有了著落，為她減輕了不少壓力。根據(jù)海底撈的福利制度，這位員工的兩個孩子大學(xué)就讀期間，還可以享受每年約5000元的教育補(bǔ)貼，直到大學(xué)畢業(yè)。

【推親子陪伴項目，助上千員工家庭團(tuán)聚】

為幫助異地工作的員工解決與子女分隔兩地的問題，海底撈從2019年起，推出親子陪伴項目，鼓勵員工在認(rèn)真工作的同時多關(guān)注家庭。

“父母是孩子教育的第一人，我們鼓勵員工把孩子接到身邊，每個月給予一定的教育、租房等補(bǔ)貼，就是希望員工能夠有機(jī)會陪伴孩子成長，讓愛不缺位。”楊西貝表示。

韓女士是海底撈成都一門店的員工，孩子從小在廣元老家跟著老人生活。“由于長期不在身邊，只有買了新玩具，孩子才愿意跟我玩一會兒，時間長了還是會哭著找奶奶，心里很不是滋味。”

原本，韓女士計劃著再攢攢錢，等孩子讀小學(xué)時就接到身邊。親子陪伴項目的推出，讓韓女士的愿望得以提前實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)海底撈發(fā)布的中期業(yè)績報告顯示，2021年上半年，海底撈親子陪伴項目累計發(fā)放補(bǔ)貼達(dá)1160萬元；截至2021年上半年，海底撈親子陪伴項目已累計幫助上千個員工家庭、近兩千名兒童實(shí)現(xiàn)團(tuán)聚。

此外，海底撈還通過倡導(dǎo)門店靈活用工，讓員工在非繁忙時間提前下班以回歸家庭。“在門店，我們會合理地安排員工的親子陪伴時間，盡量保證員工能有更多時間陪伴孩子。”作為兩個孩子的媽媽，海底撈小區(qū)經(jīng)理秦見莉?qū)τH子陪伴的重要性感同身受。

把孩子接到身邊只是陪伴的第一步，為了讓員工的孩子更好地適應(yīng)新環(huán)境，海底撈還嘗試?yán)镁€上空間，開發(fā)線上微課堂、Hi親子小程序，讓海底撈員工和孩子共同成長。韓女士從Hi親子小程序中學(xué)到了很多育兒知識，她說，每天和孩子一起做游戲、講故事，孩子現(xiàn)在跟她特別親，還會主動跟她說“媽媽我愛你”。

【重視員工發(fā)展，為促進(jìn)共同富裕助力】

根據(jù)海底撈中期業(yè)績報告顯示，截至2021年6月30日，海底撈共有員工140505名。“14萬員工的背后就是14萬個家庭，我們希望盡自己所能，為員工創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，營造溫馨、和諧的工作氛圍，通過各項員工福利和關(guān)懷舉措全面提升員工的幸福感。”楊西貝表示。

在海底撈看來，無論親子陪伴項目、員工子女教育補(bǔ)貼項目，還是大學(xué)圓夢獎學(xué)金計劃等，都是堅持人性化和親情化管理模式的實(shí)現(xiàn)方式之一，從提升員工幸福感角度出發(fā)，還需要努力為員工提供更多發(fā)展機(jī)遇。

2020年，海底撈發(fā)布“接班人”計劃，將管理人員的選拔機(jī)制面向所有員工開放，計劃周期為10~15年。該計劃的本質(zhì)，是通過強(qiáng)化行之有效的內(nèi)部晉升機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)行人才儲備與鍛煉，于員工而言，無疑提供了更多機(jī)遇。日前，海底撈董事會新增七位新執(zhí)行董事，大多是從海底撈的基層成長起來的，其中有幾位更是服務(wù)員出身，一路成長到高管。

與暢通的晉升機(jī)制相對應(yīng)，海底撈的薪酬同樣讓人羨慕。根據(jù)海底撈中期業(yè)績報告顯示，2021年上半年，海底撈員工成本為71.62億元，員工成本包括薪資、工資、津貼和福利，據(jù)此估算，海底撈每名員工平均月收入約為8500元。

“我們一直以來非常注重公司內(nèi)部員工的感受和發(fā)展路徑，希望員工均有機(jī)會在海底撈實(shí)現(xiàn)雙手改變命運(yùn)。”海底撈中期業(yè)績報告如此描述。

當(dāng)前，我國已全面建成了小康社會，推動共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，成為實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的重要戰(zhàn)略安排。于企業(yè)而言，關(guān)注和重視員工發(fā)展，讓員工實(shí)現(xiàn)自身價值，既是企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，也是企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)共同富裕的責(zé)任所在。海底撈方面表示，將為此發(fā)揮積極作用，做出更多應(yīng)有的貢獻(xiàn)。