今年受疫情影響，國(guó)內(nèi)消費(fèi)渠道日趨多元化，對(duì)消費(fèi)品與零售企業(yè)的效率與服務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)，如何才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈效益最大化？
12月19日，安得智聯(lián)攜手青島啤酒，聯(lián)合羅戈研究、智鏈順達(dá)、美云智數(shù)等在鄭州舉辦了以“攜手共贏 價(jià)值共創(chuàng)”為主題的2021快消行業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型企業(yè)年會(huì)。
200余位來(lái)自泛快消行業(yè)的高管，共同探討了如何推動(dòng)渠道效率，進(jìn)行模式的多元?jiǎng)?chuàng)新，以便實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈條的最大化與合作共贏。
變局下，兩個(gè)巨頭在快消行業(yè)尋求合作
當(dāng)下正是百年未有之大變局之時(shí)，外部環(huán)境的動(dòng)蕩給整個(gè)物流生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了許多新變化。
后疫情時(shí)代，人們的消費(fèi)偏好與消費(fèi)習(xí)慣也在持續(xù)更迭，這大大增加了市場(chǎng)需求的不確定性，多樣化與個(gè)性化的需求也在客觀上倒逼著企業(yè)加快步伐進(jìn)行流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。
安得智聯(lián)總裁梁鵬飛在致辭時(shí)稱，安得智聯(lián)一直在巨大不確定性下尋找確定性：堅(jiān)持將成本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為效率驅(qū)動(dòng)，提升商業(yè)全價(jià)值鏈條整體與各個(gè)環(huán)節(jié)的效率；逐漸將物流從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值中心；站在供應(yīng)鏈的維度考慮，效率、成本和體驗(yàn)三個(gè)要素是永遠(yuǎn)不會(huì)變的。
因此如何將產(chǎn)品從生產(chǎn)線線下，以最快的速度、最短的鏈、最小的損耗送到消費(fèi)場(chǎng)景，是安得智聯(lián)一直努力的方向。安得智聯(lián)希望攜手泛快消行業(yè)伙伴攜手開發(fā)，打造行業(yè)生態(tài)圈，和志同道合的朋友一起走遠(yuǎn)路，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代角度下價(jià)值共創(chuàng)。
青島啤酒副總裁供應(yīng)鏈總裁姜宗祥表示，青島啤酒作為一個(gè)傳統(tǒng)快消企業(yè)，一直堅(jiān)持擁抱時(shí)代進(jìn)一步發(fā)展，所以青島啤酒一直不斷在數(shù)字化方面提升能力。在數(shù)字化方面的能力體現(xiàn)在上下游橫向企業(yè)的連接和共生，共同發(fā)展，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，同時(shí)這種連接和共生可以實(shí)現(xiàn)跨界，突破原有的區(qū)域、原有的界限。
基于此，青島啤酒將于與安得智聯(lián)進(jìn)一步開展深度合作，共同探索快消品一盤貨模式、實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享、共同配送，從而降低供應(yīng)鏈成本，提升供應(yīng)鏈整體效率。
據(jù)了解，安得智聯(lián)（原安得物流），成立于2000年1月，是一家專注于提供智慧物流集成解決方案的現(xiàn)代科技創(chuàng)新型企業(yè)。在全國(guó)擁有冷鏈物流、國(guó)際物流、零擔(dān)快運(yùn)、智能科技4家專業(yè)公司及28家分公司。
2020年11月底，在中物聯(lián)公布的全國(guó)物流50強(qiáng)中，安得智聯(lián)排第26名。
青島啤酒發(fā)布的2020年前三季度財(cái)報(bào)則顯示，該公司前三季度營(yíng)收為244.22億元。歸屬凈利提升15.17%至29.78億元。
兩個(gè)不同行業(yè)的巨頭惺惺相惜，要在快消行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)尋求更大價(jià)值的合作，引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。
“一盤貨”將給企業(yè)帶來(lái)哪些改變？
會(huì)上，安得智聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了快消“一盤貨”產(chǎn)品，并稱，要攜手青島啤酒聯(lián)合打造渠道變革新標(biāo)桿。
安得智聯(lián)產(chǎn)品中心總監(jiān)張亞明介紹，整個(gè)安得智聯(lián)快消產(chǎn)品矩陣包括了“一盤貨”統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配解決方案、安得城配產(chǎn)品、安得經(jīng)銷商渠道IT產(chǎn)品和金融服務(wù)產(chǎn)品。
什么是“一盤貨”？
據(jù)了解，一盤貨，原是服裝陳列里的俗語(yǔ)，學(xué)名叫混搭，是在陳列主要款式衣服的時(shí)候，連帶陳列相關(guān)配套服飾。比如陳列西外的時(shí)候會(huì)陳列襯衫或西褲，比如陳列運(yùn)動(dòng)服的時(shí)候會(huì)陳列運(yùn)動(dòng)鞋。
梁鵬飛認(rèn)為，所謂的“一盤貨”其實(shí)很通俗，就是在原有的商流不變的情況下，讓銷售公司、代理商、分銷商不再配送，而由安得統(tǒng)銷統(tǒng)配，原來(lái)要5次、6次才能抵達(dá)的零售門店，現(xiàn)在最多2次就能送達(dá)，原來(lái)1000多萬(wàn)平方米的倉(cāng)庫(kù)面積也就變成五百萬(wàn)、四百萬(wàn)，直到現(xiàn)在的100多萬(wàn)。
說(shuō)白了就是把客戶所有的需求，都匯集到一起，再統(tǒng)一配送，由此帶來(lái)的，就是縮短供應(yīng)鏈，節(jié)約成本，效率更高。
張亞明稱，安得智聯(lián)的“一盤貨”統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配解決方案，是指安得智聯(lián)憑借全價(jià)值鏈端到端的物流服務(wù)能力，推動(dòng)統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配，實(shí)現(xiàn)全渠道“一盤貨”；整個(gè)安得“一盤貨”解決方案通過(guò)整合全品類倉(cāng)庫(kù)及各級(jí)物流服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)共管庫(kù)存共享、配送集成，推動(dòng)了制造流通行業(yè)渠道及供應(yīng)鏈變革；以深度和廣度的倉(cāng)網(wǎng)物流能力，138個(gè)配送中心，3000個(gè)送裝網(wǎng)點(diǎn)，3.9萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋，支持“一盤貨”變革，以物流打通產(chǎn)銷協(xié)同全渠道，實(shí)現(xiàn)四流合一。通過(guò)美的全價(jià)值鏈變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，可為客戶提供定制化的變革支持。安得“一盤貨”整體價(jià)值體現(xiàn)在承載制造流通企業(yè)全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型提升。
安得智聯(lián)營(yíng)銷中心總監(jiān)葉蘆芳表示，基于“一盤貨”產(chǎn)品，安得智聯(lián)主要通過(guò)四個(gè)方面優(yōu)化快消品行業(yè)物流及供應(yīng)鏈方案，首先，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)專注于市場(chǎng)拓展與銷售；其次，工廠推行倉(cāng)干配一體化模式，以減少中間環(huán)節(jié)與損耗；其三，共配中心促進(jìn)深度分銷，提升渠道效率搶占市場(chǎng)，提升產(chǎn)品+供應(yīng)鏈+服務(wù)優(yōu)勢(shì)；第四，基于“一盤貨”延伸模式為品牌方/渠道提供一攬子解決方案，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈成本效率領(lǐng)先。
整個(gè)安得“一盤貨”快消品行業(yè)物流及供應(yīng)鏈方案實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流各個(gè)層面的價(jià)值。
當(dāng)天，安得智聯(lián)還與青島啤酒聯(lián)合宣布啟動(dòng)鄭州共配中心項(xiàng)目?jī)x式，雙方擬通過(guò)發(fā)揮自身資源及品牌優(yōu)勢(shì)，試點(diǎn)建立快消一盤貨模型，共同打造城市共配中心，提升價(jià)值鏈效益，支持品牌商增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（河南商報(bào)編輯 吳冰）