“作為市場化的國有保險公司，加強基層黨組織建設(shè)，關(guān)鍵在于培育一支信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬的黨支部書記隊伍，打造黨建‘雁陣’，引領(lǐng)黨建工作提質(zhì)。”在談及公司黨建工作時，鼎和保險公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)表示。“鼎和將黨建工作融入保險公司五大中心工作，即發(fā)展提速、經(jīng)營提效、合規(guī)提級、服務(wù)體質(zhì)、隊伍提升，推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。”

近年來，鼎和保險公司黨委牢牢抓住黨建工作的“關(guān)鍵點”和“牛鼻子”，圍繞黨建與業(yè)務(wù)深度融合的主線，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總體要求，深入實施“5345” 黨建提質(zhì)工程（“5”即在發(fā)展提速、經(jīng)營提效、合規(guī)提級、服務(wù)提質(zhì)五個方面深入推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合；“3”即深化三基建設(shè)；“4”即抓好書記認識到位、組織到位、責(zé)任到位、發(fā)揮作用到位“四個到位”；“5”即開展創(chuàng)一個品牌、植一個文化、建一個陣地、講一個故事、樹一個典型的“五個一”工程），激活黨建與業(yè)務(wù)雙引擎，各業(yè)務(wù)條線、各分支機構(gòu)爭創(chuàng)黨建與業(yè)務(wù)“雙一流”，真正把黨支部建設(shè)成為攻堅克難的堡壘。

抓住“關(guān)鍵人”，固本強基靠頭雁

做好抓基層打基礎(chǔ)工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，關(guān)鍵是建設(shè)一支高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍。而加強基層黨支部建設(shè)，首先是選優(yōu)配強支部書記，讓支部書記充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用。鼎和保險黨委通過抓書記、書記抓，推動基層書記作用發(fā)揮。每季度召開黨建工作例會，每年組織書記述職評議考核，將鼎和網(wǎng)絡(luò)大學(xué)課程、基層書記培訓(xùn)作為支部書記的“必修課”。加強組織生活儀式感，重溫入黨誓詞、過政治生日，認真學(xué)黨章，喚醒書記身份認同感、責(zé)任感。將書記項目作為作用發(fā)揮的有力抓手，帶領(lǐng)黨員和員工攻克業(yè)務(wù)難題，推進100多個重點工作任務(wù)全部落實落地。

形成“好導(dǎo)向”，大抓支部、大抓基層

針對鼎和黨員人數(shù)少，分布不均衡的難點問題，持續(xù)開展“支部建設(shè)年”工作，推動“一分公司一黨委、一機構(gòu)（部門）一支部”建設(shè)，做到“條件成熟一個、成立一個”，確?；鶎狱h組織應(yīng)建盡建。支部數(shù)量較三年前增加25個，增幅達49%。面對各分公司本部黨員較多、分支機構(gòu)黨員少的客觀實際，試點成立分、支兩級聯(lián)合黨支部。堅持黨建帶群建，完善各分支機構(gòu)工會小組的建設(shè)，今年新成立9個分公司團委，下設(shè)50個團支部，把分支機構(gòu)群團組織作為黨建工作向基層延伸的抓手。出臺發(fā)展黨員三年規(guī)劃，內(nèi)部發(fā)展與外部引入結(jié)合，黨員人數(shù)由2018年的391人增至目前逾500人，建成30人的黨務(wù)干部隊伍，常態(tài)化開展“線上+線下”培訓(xùn)，提升黨務(wù)干部履職能力。

在四川宜賓地震、廣西百色地震、“山竹”“利奇馬”等臺風(fēng)、貴州7·23山體滑坡等重大災(zāi)害中，黨員突擊隊、先鋒隊始終出現(xiàn)在抗災(zāi)理賠一線。在抗擊新冠肺炎疫情中，涌現(xiàn)了馬尚、王澎等一批抗疫先進典型，被中央媒體和保險行業(yè)媒體宣傳400余次，在國資系統(tǒng)和保險行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注，湖北分公司第一支部獲得南方電網(wǎng)公司抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作先進集體稱號，有力提升了鼎和的品牌知名度和影響力。

激發(fā)“活因子”，深度融合促發(fā)展

  “黨建工作不是為了完成開會、文件傳達、收繳黨費這些規(guī)定動作。重點是落在做好‘人’的工作，往長遠說，是要讓每位黨員有正確堅定的政治方向，激發(fā)黨組織和黨員的優(yōu)勢作用，推動公司業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。”鼎和保險黨建工作部負責(zé)人表示。鼎和保險黨委聚焦重點，結(jié)合競爭性保險行業(yè)特點，多措并舉推動黨建工作與中心工作深度融合，讓黨建工作“活”起來，工作思路“廣”起來，工作勁頭“提”起來。

在發(fā)展提速方面，鼎和以“書記項目+掛牌攻堅”為突破口，以黨建為橋梁、服務(wù)為依托，多次聯(lián)合電網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展各式各樣的共建活動，業(yè)務(wù)拓展取得突破。在經(jīng)營提效方面，鼎和以“總分聯(lián)動、兩帶兩補”為抓手，通過黨組織帶黨員、黨員帶團員，成立攻堅小組，建立點對點“結(jié)對”機制，聯(lián)動解決業(yè)務(wù)難題，幫助分公司補齊經(jīng)營短板，補強工作弱項。在服務(wù)提質(zhì)方面，依托黨員示范崗、打造“五心”服務(wù)品牌，深入開展“一路同夢，公益同行”、“百縣千所服務(wù)工程”等系列活動，穩(wěn)步提升客戶體驗。此外，在總分公司推進“黨建+合規(guī)”建設(shè)，通過將合規(guī)管理納入派駐紀(jì)檢組監(jiān)督、政治巡察，形成“大監(jiān)督”格局，實現(xiàn)全轄覆蓋的合規(guī)提級。在隊伍提升方面，鼎和堅持黨管干部、黨管人才，培養(yǎng)“善管理、懂經(jīng)營”的管理隊伍，加強前、后線部門輪崗交流，總、分干部雙向交流，遴選年輕干部梯隊。打通專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道，制定兩核、財務(wù)、審計等8個專業(yè)技術(shù)序列評聘標(biāo)準(zhǔn)，進一步拓寬專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道。

此外，“雙結(jié)對雙促進”方案的實施也是鼎和今年黨建工作的新亮點。鼎和通過分公司之間的結(jié)對共建，實現(xiàn)互幫互學(xué)；總公司職能部門與三四級機構(gòu)結(jié)對共建，為基層排憂解難。“機構(gòu)自成立以來，總公司第一次與我們一同搞黨建活動，幫助解決我們在業(yè)務(wù)發(fā)展上、在隊伍建設(shè)上遇到的各種實際困難。這種形式的共建活動效果很好，我們特別歡迎！”云南分公司大理支公司一名基層黨員激動地說。

一組數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)鼎和黨建與業(yè)務(wù)深度融合取得的成效。今年以來，鼎和保險頂住了疫情和車險綜合改革的壓力，多措并舉推進降本增效，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。截至11月底，公司市場非車險業(yè)務(wù)保費任務(wù)達成率100.12%，提前36天達成全年目標(biāo)，連續(xù)四年蟬聯(lián)保險公司經(jīng)營評價A級。鼎和黨建的“雁陣”正日益壯大，引領(lǐng)一流保險公司建設(shè)行穩(wěn)致遠。（張龍淵）

來源：鼎和保險公司

編輯：李亞鍵

審核：劉開銀