9月7日上午，中國大地保險河南分公司黨委書記鄒天泉同志以“學習華為精神”為主題為本部全體中層以上干部上了一堂內(nèi)涵深刻、內(nèi)容豐富的黨課。分公司總經(jīng)理室成員及各部門負責人參加了本次會議。
鄒天泉書記分享了本次參加總公司高級管理干部華為跨界交流培訓班的基本情況和學習心得，他將3天的學習成果凝聚精華、深入淺出地向與會人員娓娓道來，概括來說就是學習“華為精神”、“華為思想”和“華為管理”。一是學習華為 “狼性精神”，以一絲不茍的工作態(tài)度，不屈不撓的奮斗精神，主動作為的擔當意識，作為公司經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)動力。二是要學習華為的“奉獻精神”，號召分公司全體員工要秉承“沉下來、鉆進去、挖出來”的工作態(tài)度，同時，堅持講大局、講責任、講義務、講奉獻工作作風，做到苦干、實干加巧干，為公司“三個一流”的目標作出應有的貢獻。三是學習華為“管理文化”，堅持 “以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”。 學習華為在進行自我批判時的“三講三不講”原則，即講自己，不講別人；講主觀，不講客觀；講問題，不講成績。同時要倡導實行競爭機制，“與目標比差距、與他人比貢獻、與過去比進步”。
學習“華為管理”，學習華為的創(chuàng)新管理，號召分公司每個員工都要認識到自己是新常態(tài)的一員，要有新思想、新作為，要在改革的大潮里不被拋棄，就必然要與時俱進，融入大勢。
同時，面對即將到來的綜合改革，我們只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，堅持改革創(chuàng)新，敢于除舊布新，在新形勢下謀劃新思路，真抓實干、敢于擔當，聚焦業(yè)務轉(zhuǎn)型，才能推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
鄒天泉書記最后殷切寄語，希望分公司上下要“認識華為、學習華為、對標華為”，在消化、深化、轉(zhuǎn)化上下功夫，“以奮斗者為本”，將奮斗融入到自身工作中，在奮斗中不斷提升分公司的持續(xù)發(fā)展能力、持續(xù)管理能力、持續(xù)盈利能力、持續(xù)服務能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，在奮斗中扛起分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重擔，在奮斗中奏響河南大地大步前進的鏗鏘號角?。ò?吉）
鄒天泉書記分享了本次參加總公司高級管理干部華為跨界交流培訓班的基本情況和學習心得，他將3天的學習成果凝聚精華、深入淺出地向與會人員娓娓道來，概括來說就是學習“華為精神”、“華為思想”和“華為管理”。一是學習華為 “狼性精神”，以一絲不茍的工作態(tài)度，不屈不撓的奮斗精神，主動作為的擔當意識，作為公司經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)動力。二是要學習華為的“奉獻精神”，號召分公司全體員工要秉承“沉下來、鉆進去、挖出來”的工作態(tài)度，同時，堅持講大局、講責任、講義務、講奉獻工作作風，做到苦干、實干加巧干，為公司“三個一流”的目標作出應有的貢獻。三是學習華為“管理文化”，堅持 “以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”。 學習華為在進行自我批判時的“三講三不講”原則，即講自己，不講別人；講主觀，不講客觀；講問題，不講成績。同時要倡導實行競爭機制，“與目標比差距、與他人比貢獻、與過去比進步”。
學習“華為管理”，學習華為的創(chuàng)新管理，號召分公司每個員工都要認識到自己是新常態(tài)的一員，要有新思想、新作為，要在改革的大潮里不被拋棄，就必然要與時俱進，融入大勢。
同時，面對即將到來的綜合改革，我們只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，堅持改革創(chuàng)新，敢于除舊布新，在新形勢下謀劃新思路，真抓實干、敢于擔當，聚焦業(yè)務轉(zhuǎn)型，才能推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
鄒天泉書記最后殷切寄語，希望分公司上下要“認識華為、學習華為、對標華為”，在消化、深化、轉(zhuǎn)化上下功夫，“以奮斗者為本”，將奮斗融入到自身工作中，在奮斗中不斷提升分公司的持續(xù)發(fā)展能力、持續(xù)管理能力、持續(xù)盈利能力、持續(xù)服務能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，在奮斗中扛起分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重擔，在奮斗中奏響河南大地大步前進的鏗鏘號角?。ò?吉）