金融是水，實體是田。時艱之下，特別是面對“六穩(wěn)”“六保”的總要求，金融機構(gòu)更應(yīng)與實體企業(yè)攜手同行，共克時艱。不過，對于深耕河南十六載的興業(yè)銀行鄭州分行來說，服務(wù)實體經(jīng)濟、賦能企業(yè)發(fā)展早已內(nèi)化為其在中原大地展業(yè)的應(yīng)有之義。
如今，正值決勝全面建成小康社會之年和脫貧攻堅收官之年，大河報·大河財立方聯(lián)合興業(yè)銀行鄭州分行推出“‘六穩(wěn)’‘六保’興業(yè)銀行在行動”活動，記者走進豫中第二站——興業(yè)銀行許昌分行。
興業(yè)銀行許昌分行黨委書記、行長武煜在接受記者采訪時表示，中小微企業(yè)由于體量輕、抗風險能力較弱，就像大海中的小舢板，經(jīng)濟波動的大潮總是率先在他們身上反映。今年以來許昌分行推出了一系列措施，將穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)與服務(wù)民營、小微企業(yè)有效結(jié)合，將金融活水源源不斷注入實體經(jīng)濟，精準助力企業(yè)留住青山、贏得未來。
踏準節(jié)點 4年實現(xiàn)各項貸款余額49億元
向前回溯2000年，這里是漢魏古都，站在現(xiàn)在的時點往身后看，一座“智造之都”又在冉冉升起，這就是許昌。舊與新，往昔與現(xiàn)在，正在這片土地碰撞進行，新銳的興業(yè)銀行許昌分行正伴隨著這座城市的快速發(fā)展而不斷壯大。
興業(yè)銀行許昌分行并非首家落地許昌的全國性股份制商業(yè)銀行，在成立不到4年的時間里，興業(yè)銀行許昌分行上下憑借扎實的努力、敢為人先的勇氣在許昌當?shù)亻_辟出屬于自己的一片天地。截至6月末，許昌分行各項貸款49億元，居當?shù)毓煞菪械?位。成立以來，許昌分行認真落實各級黨委政府及監(jiān)管部門工作部署，多渠道、全方位助力當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展，目前，已成為許昌當?shù)夭豢苫蛉钡慕鹑诹α俊?/span>
當記者到許昌分行采訪時，武煜正帶領(lǐng)團隊解決某企業(yè)的資金難題，電話一個接著一個，“只要想，辦法總是會有的。”武煜對記者表示，許昌分行成立時間不長，在吃還沒吃飽、站還沒站穩(wěn)的情況下，除了管理，一把手更要在業(yè)務(wù)方面充分發(fā)揮帶頭作用。許昌分行在成立三年多的時間里，從零開始，一步一個腳印，信貸投放規(guī)模不斷邁上新臺階。據(jù)介紹，截至6月末，許昌分行各項貸款余額49億元，較年初增加3.4億元。
上半年受突如其來的新冠肺炎疫情的影響，國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。面對經(jīng)營壓力不斷加大的外部環(huán)境，許昌分行緊緊圍繞“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，深刻理解、精準把握上級行政策，踏準時間節(jié)點，分工明確，把政策落實落細，充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，推動經(jīng)營管理工作穩(wěn)步開展、務(wù)求實效。
一戶一策 確保小微企業(yè)不因疫情影響而掉隊
扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務(wù)，尤其是保市場主體，已經(jīng)成為許昌分行工作的重要著力點。
“實體企業(yè)是穩(wěn)定經(jīng)濟大局的‘青山’，保市場主體的關(guān)鍵在于保中小微企業(yè)，中小微企業(yè)由于體量輕、抗風險能力較弱，就像大海中的小舢板，經(jīng)濟波動的大潮總是率先在他們身上反映。”武煜在接受記者采訪時表示，今年以來該行推出了一系列措施積極把穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)與服務(wù)民營、小微企業(yè)有效結(jié)合起來，將金融活水源源不斷注入實體經(jīng)濟，精準助力企業(yè)留住青山、贏得未來。
疫情發(fā)生以來，許昌分行持續(xù)跟蹤存量中小微客群的經(jīng)營情況和融資需求，對于受疫情影響出現(xiàn)還款困難的客戶，提前制定“一戶一策”金融服務(wù)方案，確保存量中小微不因疫情影響而“掉隊”；同時多措并舉保證中小微客群“不受傷”，對受疫情影響的小微企業(yè)予以延期、展期或續(xù)貸，對小微企業(yè)受疫情影響產(chǎn)生的逾期利息和罰息給予減免，通過適當下調(diào)貸款利率和給予適當?shù)恼餍疟Ｗo，助力小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
今年2月份，在疫情防控的關(guān)鍵階段，面對各類醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)的緊急資金需求，許昌分行第一時間開辟審批和放款的綠色通道，在了解到河南張仲景大藥房股份有限公司的資金需求時，許昌分行與時間賽跑，不僅跑出金融助防疫的加速度，為企業(yè)節(jié)省了時間成本，而且在利率上給予優(yōu)惠，主動下調(diào)10%的利息，為企業(yè)節(jié)省了資金成本。
在做好小微企業(yè)存量工作的同時，許昌分行還力求做好小微企業(yè)“增量”、“擴面”和“降價”。
據(jù)了解，許昌分行上半年加大對個體工商戶和小微企業(yè)主的支持力度，大力推廣個人經(jīng)營貸款和零售“連連貸”業(yè)務(wù)，推出專項規(guī)模和專項貸款利率，降低個體工商戶和小微企業(yè)主的融資成本。
疫情期間，由于要保持安全的社交距離，人員聚集型的行業(yè)，諸如餐飲、住宿等深受影響。針對許昌當?shù)夭惋嫷刃袠I(yè)個體戶的資金難題，許昌分行謀實策、出實招，累計為當?shù)貍€體戶發(fā)放個體經(jīng)營貸款超1000萬元，及時解決了許昌當?shù)貛资畱魝€體戶的燃眉之急。
截至2020年7月末，許昌分行小微企業(yè)信貸投放余額達到14.67億元，為當?shù)貙嶓w經(jīng)濟注入了金融動能，為中小微企業(yè)增添了活力。
不過，對于興業(yè)銀行鄭州分行來說，服務(wù)小微企業(yè)、實體經(jīng)濟不僅體現(xiàn)在金融機構(gòu)普遍性的行動上，更體現(xiàn)在與當?shù)氐奶厣嘟Y(jié)合上。
河南省是糧食產(chǎn)業(yè)大省，每年夏糧、秋糧收購時期，各糧食收儲企業(yè)都需要大量資金支持。興業(yè)銀行鄭州分行2017年與原河南省糧食局達成合作協(xié)議，創(chuàng)設(shè)“糧儲貸”產(chǎn)品深度介入河南糧食產(chǎn)業(yè)鏈，為省內(nèi)糧食收儲企業(yè)提供短期流動資金支持。今年上半年，許昌分行結(jié)合當?shù)丶Z食產(chǎn)業(yè)鏈資金需求，累計投放2筆“糧儲貸”業(yè)務(wù)，投放金額合計1700萬元，有效支持許昌地區(qū)糧食收儲企業(yè)季節(jié)性收糧資金使用需求。
針對“三農(nóng)”領(lǐng)域，為積極響應(yīng)國家發(fā)展普惠金融、助力小微金融健康發(fā)展的號召，扎實推動普惠金融與服務(wù)“三農(nóng)”政策落地，鄭州分行把“煙農(nóng)貸”作為服務(wù)“三農(nóng)”的重要抓手，結(jié)合許昌地區(qū)實際情況，加強業(yè)務(wù)督導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，積極為煙農(nóng)搭建融資服務(wù)平臺，著力在“支農(nóng)、惠農(nóng)、助農(nóng)”上實現(xiàn)新突破，于今年6月份在許昌落地全省系統(tǒng)內(nèi)首筆“煙農(nóng)貸”業(yè)務(wù)。
線上+線下 擴大客戶覆蓋面 更好為實體經(jīng)濟賦能
金融的本質(zhì)是經(jīng)營風險，對實體經(jīng)濟、小微企業(yè)的支持還有賴于對一線業(yè)務(wù)人員“松綁”。
為有效落實對疫情防控企業(yè)的支持，上半年，許昌分行切實落實盡職免責制度，在原有盡職免責實施細則的基礎(chǔ)上，進一步強化對疫情防控企業(yè)的專項政策出臺，對支持疫情防控中小企業(yè)產(chǎn)生的不良貸款，經(jīng)核實不存在違規(guī)行為的項目，對相關(guān)業(yè)務(wù)及管理人員采取盡職免責，免除業(yè)務(wù)人員的后顧之憂。
截至2020年7月末，興業(yè)銀行許昌分行普惠型小微企業(yè)貸款余額4300萬元，較年初新增1409萬元。
下一步，許昌分行首先是繼續(xù)把做好“六穩(wěn)”“六保”工作作為全行工作的重點，將支持實體經(jīng)濟和穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)有機統(tǒng)一，認真貫徹落實各項政策要求，繼續(xù)加大民營及小微企業(yè)的支持力度，對受疫情影響面臨復(fù)工復(fù)產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)等問題的民營及小微企業(yè)，及時掌握企業(yè)實際需求，保質(zhì)保量提供金融支持和服務(wù)。
其次，立足民營企業(yè)的特點和實際需求，不斷創(chuàng)新推廣信貸融資產(chǎn)品，進一步擴大“稅易融”“交易貸”“知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款”等信用、準信用產(chǎn)品在民營企業(yè)的使用范圍；繼續(xù)向民營企業(yè)提供“連連貸”“循環(huán)貸”“誠易貸”等產(chǎn)品，對符合條件的民營企業(yè)到期貸款以無還本續(xù)貸方式給予轉(zhuǎn)貸，延長客戶資金使用期限，減輕客戶負擔；充分發(fā)揮綠色金融優(yōu)勢，向更多民營企業(yè)提供排污權(quán)質(zhì)押、收費權(quán)質(zhì)押、未來收益權(quán)質(zhì)押融資等服務(wù)，助力綠色發(fā)展；加強與政府、擔保公司、保險公司等機構(gòu)合作，積極創(chuàng)設(shè)多方風險共擔產(chǎn)品，形成服務(wù)民營企業(yè)合力。
最后，充分發(fā)揮“線上+線下”綜合化服務(wù)優(yōu)勢，利用客服中心、網(wǎng)上銀行、“興業(yè)管家”等線上工具及時掌握客戶需求，主動優(yōu)化線上渠道，提升客戶體驗；線下建立無貸戶客戶經(jīng)理專業(yè)團隊，由大堂經(jīng)理、無貸戶客戶經(jīng)理、柜員“三位一體”提供專業(yè)服務(wù)，擴大客戶覆蓋面，確保服務(wù)精準度，做實做優(yōu)“六穩(wěn)”“六保”的金融舉措。（陳玉靜）
如今，正值決勝全面建成小康社會之年和脫貧攻堅收官之年，大河報·大河財立方聯(lián)合興業(yè)銀行鄭州分行推出“‘六穩(wěn)’‘六保’興業(yè)銀行在行動”活動，記者走進豫中第二站——興業(yè)銀行許昌分行。
興業(yè)銀行許昌分行黨委書記、行長武煜在接受記者采訪時表示，中小微企業(yè)由于體量輕、抗風險能力較弱，就像大海中的小舢板，經(jīng)濟波動的大潮總是率先在他們身上反映。今年以來許昌分行推出了一系列措施，將穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)與服務(wù)民營、小微企業(yè)有效結(jié)合，將金融活水源源不斷注入實體經(jīng)濟，精準助力企業(yè)留住青山、贏得未來。
踏準節(jié)點 4年實現(xiàn)各項貸款余額49億元
向前回溯2000年，這里是漢魏古都，站在現(xiàn)在的時點往身后看，一座“智造之都”又在冉冉升起，這就是許昌。舊與新，往昔與現(xiàn)在，正在這片土地碰撞進行，新銳的興業(yè)銀行許昌分行正伴隨著這座城市的快速發(fā)展而不斷壯大。
興業(yè)銀行許昌分行并非首家落地許昌的全國性股份制商業(yè)銀行，在成立不到4年的時間里，興業(yè)銀行許昌分行上下憑借扎實的努力、敢為人先的勇氣在許昌當?shù)亻_辟出屬于自己的一片天地。截至6月末，許昌分行各項貸款49億元，居當?shù)毓煞菪械?位。成立以來，許昌分行認真落實各級黨委政府及監(jiān)管部門工作部署，多渠道、全方位助力當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展，目前，已成為許昌當?shù)夭豢苫蛉钡慕鹑诹α俊?/span>
當記者到許昌分行采訪時，武煜正帶領(lǐng)團隊解決某企業(yè)的資金難題，電話一個接著一個，“只要想，辦法總是會有的。”武煜對記者表示，許昌分行成立時間不長，在吃還沒吃飽、站還沒站穩(wěn)的情況下，除了管理，一把手更要在業(yè)務(wù)方面充分發(fā)揮帶頭作用。許昌分行在成立三年多的時間里，從零開始，一步一個腳印，信貸投放規(guī)模不斷邁上新臺階。據(jù)介紹，截至6月末，許昌分行各項貸款余額49億元，較年初增加3.4億元。
上半年受突如其來的新冠肺炎疫情的影響，國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。面對經(jīng)營壓力不斷加大的外部環(huán)境，許昌分行緊緊圍繞“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，深刻理解、精準把握上級行政策，踏準時間節(jié)點，分工明確，把政策落實落細，充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，推動經(jīng)營管理工作穩(wěn)步開展、務(wù)求實效。
一戶一策 確保小微企業(yè)不因疫情影響而掉隊
扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務(wù)，尤其是保市場主體，已經(jīng)成為許昌分行工作的重要著力點。
“實體企業(yè)是穩(wěn)定經(jīng)濟大局的‘青山’，保市場主體的關(guān)鍵在于保中小微企業(yè)，中小微企業(yè)由于體量輕、抗風險能力較弱，就像大海中的小舢板，經(jīng)濟波動的大潮總是率先在他們身上反映。”武煜在接受記者采訪時表示，今年以來該行推出了一系列措施積極把穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)與服務(wù)民營、小微企業(yè)有效結(jié)合起來，將金融活水源源不斷注入實體經(jīng)濟，精準助力企業(yè)留住青山、贏得未來。
疫情發(fā)生以來，許昌分行持續(xù)跟蹤存量中小微客群的經(jīng)營情況和融資需求，對于受疫情影響出現(xiàn)還款困難的客戶，提前制定“一戶一策”金融服務(wù)方案，確保存量中小微不因疫情影響而“掉隊”；同時多措并舉保證中小微客群“不受傷”，對受疫情影響的小微企業(yè)予以延期、展期或續(xù)貸，對小微企業(yè)受疫情影響產(chǎn)生的逾期利息和罰息給予減免，通過適當下調(diào)貸款利率和給予適當?shù)恼餍疟Ｗo，助力小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
今年2月份，在疫情防控的關(guān)鍵階段，面對各類醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)的緊急資金需求，許昌分行第一時間開辟審批和放款的綠色通道，在了解到河南張仲景大藥房股份有限公司的資金需求時，許昌分行與時間賽跑，不僅跑出金融助防疫的加速度，為企業(yè)節(jié)省了時間成本，而且在利率上給予優(yōu)惠，主動下調(diào)10%的利息，為企業(yè)節(jié)省了資金成本。
在做好小微企業(yè)存量工作的同時，許昌分行還力求做好小微企業(yè)“增量”、“擴面”和“降價”。
據(jù)了解，許昌分行上半年加大對個體工商戶和小微企業(yè)主的支持力度，大力推廣個人經(jīng)營貸款和零售“連連貸”業(yè)務(wù)，推出專項規(guī)模和專項貸款利率，降低個體工商戶和小微企業(yè)主的融資成本。
疫情期間，由于要保持安全的社交距離，人員聚集型的行業(yè)，諸如餐飲、住宿等深受影響。針對許昌當?shù)夭惋嫷刃袠I(yè)個體戶的資金難題，許昌分行謀實策、出實招，累計為當?shù)貍€體戶發(fā)放個體經(jīng)營貸款超1000萬元，及時解決了許昌當?shù)貛资畱魝€體戶的燃眉之急。
截至2020年7月末，許昌分行小微企業(yè)信貸投放余額達到14.67億元，為當?shù)貙嶓w經(jīng)濟注入了金融動能，為中小微企業(yè)增添了活力。
不過，對于興業(yè)銀行鄭州分行來說，服務(wù)小微企業(yè)、實體經(jīng)濟不僅體現(xiàn)在金融機構(gòu)普遍性的行動上，更體現(xiàn)在與當?shù)氐奶厣嘟Y(jié)合上。
河南省是糧食產(chǎn)業(yè)大省，每年夏糧、秋糧收購時期，各糧食收儲企業(yè)都需要大量資金支持。興業(yè)銀行鄭州分行2017年與原河南省糧食局達成合作協(xié)議，創(chuàng)設(shè)“糧儲貸”產(chǎn)品深度介入河南糧食產(chǎn)業(yè)鏈，為省內(nèi)糧食收儲企業(yè)提供短期流動資金支持。今年上半年，許昌分行結(jié)合當?shù)丶Z食產(chǎn)業(yè)鏈資金需求，累計投放2筆“糧儲貸”業(yè)務(wù)，投放金額合計1700萬元，有效支持許昌地區(qū)糧食收儲企業(yè)季節(jié)性收糧資金使用需求。
針對“三農(nóng)”領(lǐng)域，為積極響應(yīng)國家發(fā)展普惠金融、助力小微金融健康發(fā)展的號召，扎實推動普惠金融與服務(wù)“三農(nóng)”政策落地，鄭州分行把“煙農(nóng)貸”作為服務(wù)“三農(nóng)”的重要抓手，結(jié)合許昌地區(qū)實際情況，加強業(yè)務(wù)督導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，積極為煙農(nóng)搭建融資服務(wù)平臺，著力在“支農(nóng)、惠農(nóng)、助農(nóng)”上實現(xiàn)新突破，于今年6月份在許昌落地全省系統(tǒng)內(nèi)首筆“煙農(nóng)貸”業(yè)務(wù)。
線上+線下 擴大客戶覆蓋面 更好為實體經(jīng)濟賦能
金融的本質(zhì)是經(jīng)營風險，對實體經(jīng)濟、小微企業(yè)的支持還有賴于對一線業(yè)務(wù)人員“松綁”。
為有效落實對疫情防控企業(yè)的支持，上半年，許昌分行切實落實盡職免責制度，在原有盡職免責實施細則的基礎(chǔ)上，進一步強化對疫情防控企業(yè)的專項政策出臺，對支持疫情防控中小企業(yè)產(chǎn)生的不良貸款，經(jīng)核實不存在違規(guī)行為的項目，對相關(guān)業(yè)務(wù)及管理人員采取盡職免責，免除業(yè)務(wù)人員的后顧之憂。
截至2020年7月末，興業(yè)銀行許昌分行普惠型小微企業(yè)貸款余額4300萬元，較年初新增1409萬元。
下一步，許昌分行首先是繼續(xù)把做好“六穩(wěn)”“六保”工作作為全行工作的重點，將支持實體經(jīng)濟和穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)有機統(tǒng)一，認真貫徹落實各項政策要求，繼續(xù)加大民營及小微企業(yè)的支持力度，對受疫情影響面臨復(fù)工復(fù)產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)等問題的民營及小微企業(yè)，及時掌握企業(yè)實際需求，保質(zhì)保量提供金融支持和服務(wù)。
其次，立足民營企業(yè)的特點和實際需求，不斷創(chuàng)新推廣信貸融資產(chǎn)品，進一步擴大“稅易融”“交易貸”“知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款”等信用、準信用產(chǎn)品在民營企業(yè)的使用范圍；繼續(xù)向民營企業(yè)提供“連連貸”“循環(huán)貸”“誠易貸”等產(chǎn)品，對符合條件的民營企業(yè)到期貸款以無還本續(xù)貸方式給予轉(zhuǎn)貸，延長客戶資金使用期限，減輕客戶負擔；充分發(fā)揮綠色金融優(yōu)勢，向更多民營企業(yè)提供排污權(quán)質(zhì)押、收費權(quán)質(zhì)押、未來收益權(quán)質(zhì)押融資等服務(wù)，助力綠色發(fā)展；加強與政府、擔保公司、保險公司等機構(gòu)合作，積極創(chuàng)設(shè)多方風險共擔產(chǎn)品，形成服務(wù)民營企業(yè)合力。
最后，充分發(fā)揮“線上+線下”綜合化服務(wù)優(yōu)勢，利用客服中心、網(wǎng)上銀行、“興業(yè)管家”等線上工具及時掌握客戶需求，主動優(yōu)化線上渠道，提升客戶體驗；線下建立無貸戶客戶經(jīng)理專業(yè)團隊，由大堂經(jīng)理、無貸戶客戶經(jīng)理、柜員“三位一體”提供專業(yè)服務(wù)，擴大客戶覆蓋面，確保服務(wù)精準度，做實做優(yōu)“六穩(wěn)”“六保”的金融舉措。（陳玉靜）