關(guān)鍵的大國工匠

去北京前不久，胡中輝帶領(lǐng)團隊剛剛完成一個項目的攻關(guān)，目前正在進行技術(shù)固化。

他是全國人大代表、平高集團首席工匠。1987年出生的胡中輝，已經(jīng)是河南省首批“中原大工匠”、全國技術(shù)能手、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，工作以來先后攻克百萬伏支架焊裝、活塞桿裝配等核心零部件的加工技術(shù)難題，為國家重點特高壓工程提供高質(zhì)量產(chǎn)品做出了突出貢獻。

這次，胡中輝研發(fā)出的是我國重點工程青電入豫特高壓建設(shè)工程中的核心零部件導體用的無接觸式夾具。
原來，由鋁合金材質(zhì)制作而成導體，材質(zhì)較軟，容易夾傷、變形，“可能導致質(zhì)量問題頻發(fā)，也會影響青電入豫等項目的進度”。

經(jīng)過不斷研發(fā)、試驗，難題被攻克，這意味著今后類似問題也將完全避免。同時，在可推廣性、可操作性方面，這一產(chǎn)品都具有非常大的應(yīng)用空間。

工匠，處在研發(fā)到落地的最后一環(huán)，這個角色決定了企業(yè)的科技創(chuàng)新成果能否順利落地，作用關(guān)鍵。
胡中輝告訴河南商報記者，作為一線工匠，不管產(chǎn)品設(shè)計再復雜再難做，也可能并沒有成熟的、可借鑒的工藝、裝備、加工方法，但作為工匠有使命有責任想方設(shè)法，通過制作合理的工裝器具，創(chuàng)新設(shè)計合理的加工思路、方案，不斷加工、實驗，最終將高精尖的設(shè)計制造出來，打造成精品裝備電網(wǎng)。

也正是有像胡中輝這樣的大工匠，一代代地前赴后繼、不斷攻克難題，平高集團經(jīng)過50年的發(fā)展，已成長為我國電工行業(yè)重大技術(shù)裝備支柱企業(yè)，其研制出的特高壓電網(wǎng)技術(shù)才能領(lǐng)先世界、走出國門，并成為中國制造的一張名片。

“中鐵裝備”的崛起

總書記考察過的中鐵裝備，坐落于鄭州經(jīng)開區(qū)，主業(yè)是生產(chǎn)盾構(gòu)和TBM（全斷面巖石隧道掘進機）。
它脫胎于施工企業(yè)，十數(shù)年前突入盾構(gòu)行業(yè)，從零開始，發(fā)展至今。數(shù)據(jù)顯示，中鐵裝備盾構(gòu)/TBM訂單累計突破1000臺，市場占有率連續(xù)8年國內(nèi)第一，自2017年以來連續(xù)三年產(chǎn)銷量世界第一。

正是在這家企業(yè)考察時，習近平總書記作出“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要指示。

深入踐行“三個轉(zhuǎn)變”重要指示的6年，中鐵裝備不斷加大投入、加強研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)世界掘進機技術(shù)制高點、掌控話語權(quán)，先后研制出世界首臺馬蹄形盾構(gòu)機、國內(nèi)最大直徑泥水平衡盾構(gòu)機“春風號”、國內(nèi)首臺高壓水耦合破巖TBM“龍巖號”等一大批開創(chuàng)性產(chǎn)品，下線了一批明星產(chǎn)品。

尤其是在更能展現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的海外市場，中鐵裝備的產(chǎn)品出口到了新加坡、迪拜、意大利、丹麥、法國、阿爾及利亞等21個國家和地區(qū)。

日前，在受訪時，全國人大代表、中鐵裝備副總經(jīng)理王杜娟介紹，即將運往波蘭、澳大利亞等國家設(shè)備，正在企業(yè)全國各地生產(chǎn)基地緊張的組裝生產(chǎn)中。特別是我們還成功中標格魯吉亞世界最大斷面硬巖掘進機，充分體現(xiàn)了國際客戶對中鐵裝備，對中國制造、中國品牌的認可。

他們的答案

河南如何有更多的中鐵裝備？當我們發(fā)問時，我們希望河南有更多這樣的科技創(chuàng)新型企業(yè)，也希望河南有更多的在海外市場也“嗷嗷叫”的企業(yè)，并成長為巨人。

1、全國人大代表、平高集團首席工匠：工匠人才的培養(yǎng)，也是重要的一環(huán)
這次，胡中輝準備提交一份建議，“希望持續(xù)加大對高端裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)的支持力度，以創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動能，讓他們走得更遠、飛得更高。”

在胡中輝看來，對龍頭企業(yè)的支持，有利于企業(yè)涵養(yǎng)人才，提高企業(yè)對高端人才的吸引力，促進對高端人才的回流。

結(jié)合自身的工作，他深深體會到，從科技研發(fā)到落地，這條路并不平坦，而工匠無疑是其中重要的一環(huán)。胡中輝認為，在培育更多科技創(chuàng)新型企業(yè)的同時，應(yīng)該持續(xù)加強對工匠人才的培養(yǎng)，來解決技術(shù)落地的問題，實現(xiàn)中國制造大國向制造強國邁進的目標。

2、全國人大代表、中鐵裝備副總經(jīng)理王杜娟：應(yīng)從研發(fā)、平臺、人才三方面著力

王杜娟給出的答案有這么三個關(guān)鍵詞：研發(fā)、平臺、人才。

受訪時，她對河南商報記者說，要想筑牢河南科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，需要引導企業(yè)加大研發(fā)投入。其中很重要的一點，是以企業(yè)為主體，走產(chǎn)、學、研、用的技術(shù)創(chuàng)新路子。

縱觀中鐵裝備的發(fā)展歷程，研發(fā)投入的不斷加碼是助推其市場占有率不斷提升的重要砝碼。數(shù)據(jù)顯示，2019年，其研發(fā)投入已經(jīng)占到主營業(yè)務(wù)收入的9%，遠超高新技術(shù)企業(yè)3%的門檻。
“只有真正投了錢，才會有收獲，當然可能沒收獲，但不投錢一定沒收獲。”這是王杜娟在很多場合都表達過的觀點。

談及政府層面的引導、支持，王杜娟說，這幾年支撐力度越來越大，比如研發(fā)費用的加計扣除從高新技術(shù)企業(yè)擴圍至普通企業(yè)。但她認為，政府應(yīng)出臺更多的系列政策，甚至比沿海發(fā)達地區(qū)更大的力度，來以點帶面、以小資金撬動大資金，引導更多企業(yè)愿意投錢做研發(fā)、加大研發(fā)投入。

她提及，就像她之前所提的建議政府加大對研發(fā)投入超過一定比例進行返還的建議一樣，“可能企業(yè)達到3%的要求后就滿足了，但如果出臺更高比例的投入給予更多返還的政策，引導企業(yè)投入更多資金進行研發(fā)，一個企業(yè)向前夠一點、一個企業(yè)向前夠一點，河南就不一樣。”

受訪中，王杜娟還談及去年的一次武漢對標之行，這對她的“打擊”挺大。

“去之前，大家都覺得鄭州跟武漢有差距，但鄭州發(fā)展勢頭也很猛，我們很有可能趕上武漢，甚至比它好。但對標之后，多數(shù)人的感受是要想趕上武漢太難了，超過更難。”其中的原因，主要在于兩座城市高校資源的差異，進而帶來人才的差異。王杜娟深感引進、建設(shè)更多的國家級、省級科技平臺或科研平臺的緊迫性和重要性。

5月中旬，由中鐵裝備牽頭聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游骨干企業(yè)和高等學校、科研院所等13家單位組建的河南首家技術(shù)創(chuàng)新中心掛牌，這是一家企業(yè)的努力，也是河南的努力。

王杜娟透露，接下來的任務(wù)，是跟河南省共同申報成為國家級技術(shù)創(chuàng)新中心。而后者，目前全國一共三家。

除了加大研發(fā)投入、引進建設(shè)科研平臺，王杜娟認為培養(yǎng)人才也同等重要，“人才單靠招引，能解決點的問題，但要解決面的問題，要提升河南整體的科技創(chuàng)新能力，本地人才的培養(yǎng)力度還要加大。”她認為，現(xiàn)有的人才招引計劃政策要不斷滾動升級，一些政策應(yīng)擴圍至河南全省。

“十年樹木，百年樹人，要想把創(chuàng)新的事做好，不是一朝一夕的事情。”她說。

3、河南省社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長張富祿：政府要有意識地對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行管理

“像中鐵裝備這一類企業(yè)，我認為可以歸結(jié)為一類，但怎么稱呼，每個人說法不一樣。”張富祿說，比如德國被稱這類企業(yè)為“隱形冠軍”。

這類企業(yè)，目標市場往往屬于小眾市場，企業(yè)規(guī)模并不算大，但共性特點是創(chuàng)新能力特別強，技術(shù)含量高、產(chǎn)品在國內(nèi)外市場份額占比非常高。

結(jié)合在德國學習時了解的情況，張富祿介紹，國外這類企業(yè)多屬于家族企業(yè)，世代傳承下來，技術(shù)創(chuàng)新時間較長，多集中于某個領(lǐng)域持續(xù)地進行技術(shù)創(chuàng)新，取得的成效非常顯著。

“這樣的企業(yè)，河南有，但數(shù)量偏少。”在張富祿看來，充分發(fā)揮市場和政府的作用，河南要培育幾十家、上百家這樣的企業(yè)，完全有可能。

他認為，當前各地都在編制“十四五”規(guī)劃，政府應(yīng)首先從規(guī)劃角度把這一類企業(yè)單列出來，劃為一個類型，進行培養(yǎng)。

其次，要針對這一類型的企業(yè)，提供有針對性政策。比如，持續(xù)提供科技創(chuàng)新所需的高端人才、平臺，針對這類型企業(yè)，由政府層面推動設(shè)立院士工作站，設(shè)立相關(guān)的國家、省級研發(fā)中心和機構(gòu)。

受訪中，張富祿特別強調(diào)的一個方面是產(chǎn)業(yè)鏈管理。“一般這類企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不是很長，所以穩(wěn)定性不夠。”他認為，政府應(yīng)有意識地對企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈的管理，加強企業(yè)與上下游鏈條之間的協(xié)調(diào)。

對于產(chǎn)業(yè)鏈的問題，他注意到習近平總書記4月份在陜西考察時作出的“把實體經(jīng)濟做實做強做優(yōu)”的重要指示。

他說，過去政策扶持偏向于針對單個企業(yè)，從總書記“做實”的指示看，做實就是穩(wěn)定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)了，企業(yè)也就穩(wěn)定住了，不然企業(yè)的市場和經(jīng)營都會受影響。

上規(guī)模還是“嗷嗷叫”更重要？

橫向比較，河南上規(guī)模的企業(yè)相對較少。是巨無霸重要，還是類似中鐵裝備這樣在國際上“嗷嗷叫”企業(yè)的培育更為緊要？
對此，張富祿認為，按照“把實體經(jīng)濟做實做強做優(yōu)”的指示，其中并沒有說做大。

他分析稱，規(guī)模做大有兩個含義，一是單個企業(yè)規(guī)模做大，二是把企業(yè)數(shù)量做多，數(shù)量做多后行業(yè)規(guī)模便做大了，“但一個前提，是市場規(guī)模、容量必須很大，相比之下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的單個企業(yè)就容易做大。”

“多年來的工業(yè)化，西方牢牢占據(jù)著多數(shù)數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。因此，我們需要瞄準小眾市場，先從這發(fā)力，達到世界一流再說。”張富祿告訴河南商報記者，當前的重點并不是做大，而是做強、做優(yōu)，這之后要從產(chǎn)業(yè)鏈角度做實，這是競爭策略，“當然下一步肯定還要進一步做大，甚至向其他行業(yè)延伸。”

針對這一問題，王杜娟認為，多數(shù)工業(yè)企業(yè)的目標市場是小眾市場，市場上整體需求有限，這影響了企業(yè)的整體規(guī)模。

“就工業(yè)行業(yè)來講，培養(yǎng)更多的小巨人的企業(yè)，可能比規(guī)模更重要。”她說，這類企業(yè)往往具備強勁的創(chuàng)新能力，行業(yè)上可以處于引領(lǐng)地位，具備較強的話語權(quán)，這可能比規(guī)模更具意義。

對于外省大塊頭企業(yè)相對較多的現(xiàn)象，王杜娟表示，這與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)有關(guān)，通過產(chǎn)業(yè)鏈的聚集，企業(yè)規(guī)模就容易上去，當然這需要多年的積累。“事情是急不來的，我們只能是扎扎實實一點點做，一點一點打基礎(chǔ)。”她說。

統(tǒng)籌：陳 松
編輯：張 麗