2月過半，從春節(jié)開始的疫情還未結(jié)束。
又到了很多企業(yè)開工資的日子。
今天想給大家講兩個小故事。

 一個是在日本。

那是1973年10月，第一次石油危機席卷了全世界，無數(shù)大企業(yè)紛紛停產(chǎn)，或解雇員工，或讓員工歇業(yè)待崗。

世界性的經(jīng)濟蕭條，也沖擊到了日本的京瓷集團。在京瓷集團的財務報表上，也出現(xiàn)了巨大的財務赤字。京瓷的老板卻對自己的員工說：“請大家不要擔心，雖然優(yōu)秀的企業(yè)也因不景氣接連破產(chǎn)，但大家要相信我們京瓷仍然可以生存。哪怕兩年、三年銷售額為零，員工們照樣有飯吃。大家不必驚慌，讓我們沉著應戰(zhàn)，繼續(xù)努力工作。”

 （1973年石油危機，圖源百度）

有了這些穩(wěn)定軍心的話，加上之前獨創(chuàng)性技術(shù)帶來的高利潤率積累，再加上全員營銷策略，激發(fā)了員工自燃力的京瓷，不僅闖過了這一次的經(jīng)濟大蕭條，規(guī)模還擴大了一倍。

這個老板，就是日本的經(jīng)營之神稻盛和夫。

第二個故事，是在河南鄭州。

2020年2月15日這天，是阿五黃河大鯉魚固定發(fā)放工資的日子。叮咚一聲，一條短信傳到了運營部經(jīng)理劉曉瑞的手機上。她點開一看，原來是這個月的工資到賬了。

跟上個月相比，這次收到的數(shù)額，一分錢也沒少，而且還有春節(jié)雙倍工資。如此特殊的時刻，這樣的一條通知，讓劉曉瑞的心里頓時一暖。

因為作為公司管理層中的一員，她比普通員工更明白：歇業(yè)了20多天的阿五，損失有多大。

 不止是劉曉瑞。在行政部上班兩年的陳磊，也在15號這天一分不少收到了工資。在這之前，她還在擔心：疫情這么嚴峻，各個店都關門了，沒有了營業(yè)收入，公司怎么給500多號員工發(fā)工資呢？

 阿五財務負責人凡秋香說，15號這一天，按照考勤，阿五近600名員工，全都按時足額收到了工資。“加上合作伙伴的貨款、房租等等，總數(shù)在700萬左右。”

 凡秋香的話，在合作伙伴那里得到了驗證。

蓮菜網(wǎng)作為河南影響力最大的生鮮食材采配平臺，每個月要供給阿五的各類生鮮食品，在50萬元左右。

蓮菜網(wǎng)的創(chuàng)始人胡建強介紹說，蓮菜網(wǎng)與阿五的合作有四年多了，結(jié)賬一直都很及時。“從來沒有吃拿卡要的行為。程序透明、結(jié)算及時，可以說是我們幾千家餐飲店里最誠信的企業(yè)。”

 這次疫情，已經(jīng)持續(xù)了20多天。胡建強說，在他們的設想里，餐飲企業(yè)都還沒有開門，正常復工之后能按時結(jié)算，就相當不錯了。但能在疫情期間、自己也很困難的情況下，主動通知我們按時結(jié)算，還真是有點兒出乎意料。”
    跟蓮菜網(wǎng)相比，跟阿五合作了15年的梁聚才，更是深有同感。
梁聚才是雙匯肉類的經(jīng)銷商。阿五的冷鮮肉、排骨、豬蹄等等，一個月用量也有20多萬元。
    他和阿五的合作，從建業(yè)路第一家店開始。“剛開始不放心，上午送、下午結(jié)賬。后來覺得樊總挺靠譜的，就一星期結(jié)一次。再后來充分信任了，就一個月結(jié)算一次，一直持續(xù)到現(xiàn)在。”

 梁聚才說，阿五的結(jié)賬，認真到定好日期，中午十二點都不會超過。“這么多年，阿五的品牌影響力為啥會越來越大，我覺得跟這份誠信守諾分不開的。”

 而在阿五的品牌創(chuàng)始人樊勝武看來，對員工的不拋棄虧欠也好、對合作伙伴的誠信守諾也罷，不過都是經(jīng)營企業(yè)和品牌的份內(nèi)之事。

在他看來，持續(xù)二十多天的疫情之下，西貝、老鄉(xiāng)雞等全國頭部品牌都坦言資金吃緊，只能扛住三個月。河南餐飲的很多品牌都還在提升和發(fā)展期，實力有限，再加上停業(yè)時間長，壓力顯然更大。

對于工資咋發(fā)，樊勝武說，十幾天前他就跟財務總監(jiān)通過電話。知道賬上并沒有特別寬裕的現(xiàn)金，也知道這次春節(jié)年夜飯退訂加上后來閉店，損失1000萬元不止。 

“但跟財務總監(jiān)和管理層反復商量之后，我們還是決定：所有的員工工資按時發(fā)放，所有的合作伙伴貨款按時結(jié)清，不因為疫情辭退一名員工。”

 樊勝武說，其實發(fā)放工資之前，公司就收到了很多員工的請愿，有的要求第一季度工資減半，有的申請取消獎金和國外旅游的機會。

 這讓他特別感動。“人心都是肉長的，你厚待員工，員工自然把品牌和企業(yè)當珍寶。愿意在危難的時候站出來，與企業(yè)共度難關。”

在他看來，每一個員工背后，都有一個家庭。“有父母老人需要贍養(yǎng)，有孩子需要上學，有房貸車貸要供。我們不能虧欠這些為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。”

樊勝武后來寫了一封信，在群里發(fā)給了所有的員工。“我說只要企業(yè)有一點兒辦法，就不會欠大家應得的收入。包括原定的優(yōu)秀員工國內(nèi)外旅游，只會根據(jù)情況調(diào)整時間，不會取消，請大家放心。”

 一路走過來的16年，樊勝武說，阿五也曾有過生死攸關的時刻。“不管是2004年剛開業(yè)時別人的看不起不認可，還是2015年更名聚焦，我們都是靠誠信務實的企業(yè)文化，靠風雨同舟的員工團隊，不斷打磨產(chǎn)品、提升品質(zhì)，挺過了難關。也讓自己在一次一次的磨練里，變得更強大。”

這樣似曾相識的話，讓人想起稻盛和夫的“蕭條成長機會”理論。

在稻盛和夫看來，經(jīng)濟的發(fā)展，總有高峰低谷。企業(yè)的成長，就如同竹子的生長。

經(jīng)濟繁榮時，企業(yè)只是一味的生長，單純脆弱。當經(jīng)濟不好的時候，企業(yè)磨練自己腳踏實地、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自驅(qū)力、尋找到新的增長點，企業(yè)的結(jié)構(gòu)就開始有了強固堅韌的“節(jié)”。

有了支撐再次生長的“節(jié)”，這才是優(yōu)秀的企業(yè)，在無法避免的大時代的災難里，最應該沉淀下來的。

2月13日，阿五的500多名員工，跟他們的掌門人樊勝武，在釘釘上做了一次別開生面的視頻聊天。

兩個多小時的時間里，樊勝武和員工們聊疫情期間的防護，聊2020年的企業(yè)主題和未來發(fā)展。聊宅在家中的生活自律，也聊與父母家人的孝道陪伴。

 （樊勝武與員工視頻聊天視頻節(jié)選）

他說即使是在家休息，也不能荒廢了自己。要多讀書學習、多鍛煉身體。要多陪伴家人，給父母盡盡孝道。要多關注正能量，積極的東西，為疫情結(jié)束后的復工，做好充分準備……那一刻的他，就像家里一個長輩，絮叨慈愛，讓人動容。

他在視頻里回想起2015年阿五的那次陣痛。加盟店全部取消，客流斷崖式下降，部分高管離職。外部的嘲諷質(zhì)疑，內(nèi)部的不理解。“那一次可比這次疫情的壓力還要大。我夜夜失眠、頭發(fā)幾乎全部白掉。賣掉了好幾套房子，也要保證員工的工資、供貨商正常結(jié)賬。只有堅定信心，對自己和團隊有信心，才慢慢走出了低谷。”

而對這一次的疫情，面對彌漫的悲觀情緒，樊勝武對500多個伙伴的要求是：正確對待，重視防護的同時，不要過多的擔心和害怕、不要消極抱怨。

“我想所謂的民族精神，就是在國難當前時，有相信祖國的愛國之心；在企業(yè)危難時，有同舟共濟的決心。

這次疫情，對阿五來說，既是災難又是一次歷練，阿五人在困難面前所展現(xiàn)出的責任與擔當，以及空前的團結(jié)和凝聚力，就像阿五人說的一樣：一群人、一件事，一條心、一起拼，一定贏！”(張旭云)