歷時(shí)4年，投資20億元，河南首座電影小鎮(zhèn)來(lái)了。
9月21日，國(guó)內(nèi)商界大咖群星閃耀，見證建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)首映。
【穿越】
太極片場(chǎng)、老鄭州的商業(yè)街區(qū)，穿越走起
9月21日，鄭州國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)啟動(dòng)試運(yùn)營(yíng)。
9月22日開門迎客的它，首開兩個(gè)主題街區(qū)。
一劇走進(jìn)德化，一街穿越百年。
徜徉于電影大道街區(qū)，老鄭州的德化街、大同路，滿眼舊光景，穿越時(shí)空。
這里以上世紀(jì)初的老鄭州為創(chuàng)意藍(lán)本，將鄭州商埠初開時(shí)代的老建筑一一恢復(fù)，又將電影歷史文化和電影工業(yè)幕后轉(zhuǎn)化為可以互動(dòng)體驗(yàn)的內(nèi)容，融入街道之中。
漫步于太極街區(qū)，電影《太極》的場(chǎng)景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，穿越入戲。
太極街全景復(fù)原于電影《太極》，原電影美術(shù)設(shè)計(jì)出自?shī)W斯卡得主葉錦添先生之手。
這里有山有水有門樓，有民俗市集，有繁華京城，又有各式古怪機(jī)械……古樸的中原民居與西洋機(jī)械特洛伊對(duì)望，太極功夫和蒸汽朋克混搭，演繹出一個(gè)中西文化交融、傳統(tǒng)現(xiàn)代并存的大時(shí)代氛圍。
作為河南首個(gè)電影小鎮(zhèn)，本土文化、沉浸、穿越、電影……是建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)的獨(dú)特標(biāo)簽。
對(duì)于沉浸式體驗(yàn)，建業(yè)定義為：沉浸其中的游客可以真實(shí)體驗(yàn)到 “演在故事里”，“玩在大片場(chǎng)”，“吃在電影中”，“住在劇情內(nèi)”，“購(gòu)也要入戲”的五重體驗(yàn)。
【群星】
不見影視明星，商界大咖齊聚
4年前，建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)奠基時(shí)，一眾華誼影視明星亮相。
4年后，建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)開門迎客，卻上演著另一番“群星閃耀”景象。
長(zhǎng)袍馬褂、禮帽、旗袍，復(fù)古風(fēng)滿滿的襯衫西服……
亞布力論壇理事任志強(qiáng)、清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井宏、龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍、依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華、信中利資本集團(tuán)董事長(zhǎng)汪潮涌、道同資本董事長(zhǎng)張醒生、德龍集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)、華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍，三全集團(tuán)董事長(zhǎng)陳澤民等商界大咖和建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森一起，開啟了穿越之旅。
“德化街”的叫賣聲中，涌動(dòng)的人流中，復(fù)古著裝的國(guó)內(nèi)商界大咖們間或亮相，本身也成了獨(dú)特的街景。
【評(píng)價(jià)】
華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍：還原中原文化，電影小鎮(zhèn)上演2.0版
據(jù)介紹，建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)預(yù)計(jì)投資45億元，目前已投資20億元。
據(jù)華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍介紹，建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)是華誼兄弟電影小鎮(zhèn)系列的第四家。此前三家分布在?？?、蘇州、長(zhǎng)沙。
王中軍
在他看來(lái)，這些華誼兄弟電影IP項(xiàng)目一個(gè)比一個(gè)做得精致，中原文化還原的建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)，是從1.0版到了2.0版的提升。他表示，建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)是華誼兄弟跟建業(yè)集團(tuán)為新中國(guó)成立70年的獻(xiàn)禮。
對(duì)于建業(yè)來(lái)說(shuō)，重金打造的這一項(xiàng)目，是新藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中文旅板塊的關(guān)鍵一筆。
對(duì)于文旅，胡葆森曾不止一次公開表示，有朝一日，建業(yè)將會(huì)把飽含中原文化特色（美食、建筑、戲曲、雜技、武術(shù)、國(guó)學(xué)、中醫(yī)等）的文化小鎮(zhèn)推向全國(guó)，讓中原文化走向世界。
“感謝這個(gè)時(shí)代，沒有這個(gè)時(shí)代，就做不出電影小鎮(zhèn)這樣的作品。”在建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)首映禮上，胡葆森劇透，明年，建業(yè)文旅又一力作“只有河南”有望亮相中牟。
“這兩個(gè)文化作品，將會(huì)使中牟煥發(fā)出新的精彩，能夠成為鄭汴一體化區(qū)間的重要支點(diǎn)，能夠?yàn)槲幕幽献鞒鲂碌呢暙I(xiàn)。”他說(shuō)。
【專訪】
過去20年間，8成文旅項(xiàng)目不賺錢，建業(yè)為什么還要做文旅？
胡葆森解讀建業(yè)的“文旅思維”
2015年，建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布，被外界認(rèn)為是建業(yè)發(fā)力文旅轉(zhuǎn)型的“元年”。
今年8月的亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上，胡葆森和王中軍就文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，展開對(duì)話。
胡葆森
論壇上，胡葆森說(shuō)，要做文化旅游就必須先把它的商業(yè)的定位、策劃，包括商業(yè)模式、盈利的手段，把這一切的最關(guān)鍵的東西一開始要想好。不能說(shuō)腦子發(fā)熱、拍腦袋，原來(lái)純粹的地產(chǎn)思維也是不行的，純粹的文化旅游的思維也是不行的，要想好究竟什么樣是最好的模式？
建業(yè)有著怎樣的“文旅思維”？文旅板塊在建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略中是怎樣的角色擔(dān)當(dāng)？
河南商報(bào)記者專訪了建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森。
河南商報(bào)：2015年，建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布后，建業(yè)的文旅轉(zhuǎn)型備受關(guān)注。
從開封七盛角到在建業(yè)大集古鎮(zhèn)、櫻桃溝足球小鎮(zhèn)、鹿邑明道城，再到即將亮相的神?天地和電影小鎮(zhèn)，以及將來(lái)的“只有河南”和籃球小鎮(zhèn)。建業(yè)是出于什么考量，決定進(jìn)軍文旅板塊？
胡葆森：
好些事，你今天看到了，實(shí)際可能從思考到動(dòng)手到做成，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。
消費(fèi)者看到的是結(jié)果，建設(shè)者背后有著無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜，無(wú)數(shù)次糾結(jié)，無(wú)數(shù)次自我否定。
建業(yè)文旅的發(fā)端，遠(yuǎn)早于大家對(duì)建業(yè)文旅的認(rèn)知。
13年前，我們就到神?鎮(zhèn)，做鈞瓷文化街,就是神?天地項(xiàng)目。建業(yè)的文旅轉(zhuǎn)型不是今天文化旅游要興起了，建業(yè)也來(lái)做。
我們做的，實(shí)際上跟這種商業(yè)上的跟風(fēng)，也不能說(shuō)不搭邊。但它的原動(dòng)力，還是建業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的定位——根植中原，造福百姓。
2009年前后，我就開始謀劃建業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)我就想，既然不出河南了，我的最大的資源就是客戶。當(dāng)我的客戶到了10萬(wàn)戶籍的時(shí)候，那就是四五十萬(wàn)人，他們周末干什么？
我提出來(lái)“建業(yè)業(yè)主大串門兒”。既然我有幾十萬(wàn)客戶要相互之間串門，我干嘛不把文化和旅游給做起來(lái)？
所以2012年，建業(yè)成立了文旅公司，也算是謀定而動(dòng)。
河南商報(bào)：在建業(yè).華誼兄弟電影小鎮(zhèn)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，您說(shuō)過，過去20年間，80%的文旅項(xiàng)目都是不賺錢的，甚至賠錢。那當(dāng)初為什么還要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域？
胡葆森：
建業(yè)的文旅團(tuán)隊(duì)組建后，全國(guó)各地到處跑著看項(xiàng)目?？吹搅顺晒?，更多的看到了失敗。
文旅產(chǎn)業(yè)相對(duì)而言投資大、周期長(zhǎng)、收益低，但是為什么建業(yè)還要做這個(gè)事情？
因?yàn)榻I(yè)人對(duì)待中原文化與生俱來(lái)就擔(dān)負(fù)了一份責(zé)任。從根本上講，建業(yè)是一個(gè)典型的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)。
當(dāng)然這背后，也有著我的商業(yè)原則。
首先，要不做就沒人做這件事,那這件事我就值得做。
其次，從投資商業(yè)利益上來(lái)講，也有我的原則。
比如講我今年年初提出了“三可”：
可持續(xù)，是縱向的維度。能夠十年幾十年的、持續(xù)下去的事我要做。
可復(fù)制，是橫向的維度。需要在120個(gè)縣城，未來(lái)甚至是500個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有復(fù)制的可能性。
可協(xié)同，是立體的維度。就是它們之間要能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
構(gòu)建建業(yè)的閉合商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，大的投資必須滿足這三個(gè)原則。文旅項(xiàng)目，從投資角度滿足了“三可”的原則。
同時(shí)，我還要有另一個(gè)原則——量力而行。掂量一下自己的力量，然后去做自己能做的事，或者說(shuō)有決心做好的事。
另外，從經(jīng)濟(jì)效應(yīng)來(lái)講，米字形高鐵、一億人口，這都是河南發(fā)展文旅的優(yōu)勢(shì)。
而我還有一個(gè)保底的法寶——兩百萬(wàn)建業(yè)客戶，有客戶信任基礎(chǔ)。
河南商報(bào)：近幾年，文旅產(chǎn)業(yè)利好政策陸續(xù)釋放，掀起文旅熱。不完全統(tǒng)計(jì)顯示，百?gòu)?qiáng)房企中過半企業(yè)布局文旅產(chǎn)業(yè)。僅鄭州國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園就有多個(gè)文旅項(xiàng)目和主題公園。建業(yè)系文旅產(chǎn)品如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？
胡葆森：
客戶生活需求的不斷升級(jí)和日益豐富多元，就是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型致力的方向，也是建業(yè)文旅的思路。
圍繞消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)多元，建業(yè)客戶需要什么?我就做什么。
但只要能工業(yè)化，能買得著的，我都不做。反倒是在商店買不著的東西，給我留了機(jī)會(huì)。
比如中原老字號(hào)美食、戲曲、雜技……我把這些獨(dú)特的資源，通過投資、協(xié)作，把它挖掘、保護(hù)、傳承、光大。
你比如 “只有河南”，再有錢的企業(yè)愿意不愿意花50個(gè)億去做這樣一個(gè)為河南人樹碑立傳的項(xiàng)目？
電影小鎮(zhèn)也是一樣，大家即將看到的是電影大道和太極兩條街。要說(shuō)電影小鎮(zhèn)，兩條街也能做，但是要想做得讓老百姓一站式消費(fèi)體驗(yàn)更好，吸引更多人來(lái)，做成一個(gè)全國(guó)的知名旅游點(diǎn)，可能就得有三條街、四條街。所以就備選了“命中注定”和“搖滾藏獒”這些題材。
而有些文旅項(xiàng)目，跟河南人沒什么關(guān)系，只是跟游客有關(guān)系。而建業(yè)要做的文旅，是為河南人樹碑立傳的事，我一開始就背負(fù)著這種使命。
所以定位也好、追求也好、標(biāo)準(zhǔn)也好，建業(yè)文旅和那些文旅產(chǎn)品根本就不是一回事。
當(dāng)然我們也得說(shuō)客流量、說(shuō)門票收入、說(shuō)投資回報(bào)率。
河南商報(bào)：文旅產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，同時(shí)也出現(xiàn)了假文旅、真地產(chǎn)的亂象。因此，發(fā)改委等五部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》嚴(yán)控文旅項(xiàng)目的房地產(chǎn)傾向。對(duì)此，你怎么看？
胡葆森：
我們要做文化就純粹一點(diǎn)，不能打著文化的牌去拿地。因?yàn)槲倚睦锾宄?，這根本的東西。
就跟建業(yè)足球一樣，因?yàn)?5年你沉淀下來(lái)，所以建業(yè)成了唯一。不求一擲千金，只求一諾千金；不求足球豪門，只求守土為民；不求一鳴驚人，只信天道酬勤。
建業(yè)所做的所有事情，最后還是要回歸到一點(diǎn)，就是初心。
像《左傳》里說(shuō)的，君子務(wù)知大者遠(yuǎn)者,小人務(wù)知小者近者。你有一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的更宏偉的使命，就不會(huì)天天盯著小的近的。就不會(huì)算小賬、算近帳算不過來(lái)了。
而且要看到信用的價(jià)值。信用影響的深度、廣度，需要企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)來(lái)呵護(hù)、珍惜信用、美譽(yù)度，才會(huì)不斷地增加它新的價(jià)值。
誠(chéng)意正心，你做這件事，意根本就不誠(chéng)，還是為了商業(yè)利益，甚至短期的商業(yè)利益，你怎么收獲信任？
河南商報(bào)：在今年的亞布力論壇上，您預(yù)判：“文旅產(chǎn)業(yè)在未來(lái)20年一定是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。您對(duì)建業(yè)文旅的發(fā)展有怎樣的期許，又有著怎樣的遠(yuǎn)期目標(biāo)？
胡葆森：
追求卓越，堅(jiān)忍圖成。建業(yè)做什么產(chǎn)業(yè)，必須符合這個(gè)理念。做不到最好，不如不做。
像只有河南，未來(lái)一定是個(gè)世界級(jí)的文旅項(xiàng)目。要做不到這一點(diǎn)，就是失敗了。
從投資角度來(lái)講，文旅是存量資產(chǎn)。存量資產(chǎn)未來(lái)的收益，取決于它的運(yùn)營(yíng)能力。
所以建業(yè)的文旅項(xiàng)目，不僅要投資大、設(shè)計(jì)好，運(yùn)營(yíng)上也要做成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
前些天在內(nèi)部會(huì)議上，我宣布了一個(gè)新的戰(zhàn)略思考。
未來(lái)的文、商、旅、酒店、農(nóng)業(yè)這些存量資產(chǎn)，可能要做成一個(gè)獨(dú)立的板塊?？赡苋曛畠?nèi)，建業(yè)的存量資產(chǎn)大概會(huì)達(dá)到兩三百億的規(guī)模。
大家這也就理解了為什么我要把凱德集團(tuán)前總裁林明彥請(qǐng)過來(lái)，我們要把全國(guó)水平最高的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)。
河南商報(bào)：對(duì)于建業(yè)文旅將來(lái)的發(fā)展以及建業(yè)整體的轉(zhuǎn)型，您有著怎樣的期許？
胡葆森：
請(qǐng)不要把我當(dāng)成地產(chǎn)商，誰(shuí)再把建業(yè)當(dāng)做地產(chǎn)企業(yè)，客觀講是不了解建業(yè)，至少不了解今天的建業(yè)。
建業(yè)的轉(zhuǎn)型，對(duì)外我們叫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)內(nèi)叫使命升級(jí)。
看建業(yè)所有的轉(zhuǎn)型，目前地產(chǎn)、新生活、教育、裝配式住宅、投資集團(tuán)五大板塊，它們之間協(xié)同，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
目前，這五大板塊還沒有進(jìn)入最佳狀態(tài)，大概還需要兩年時(shí)間。
建業(yè)轉(zhuǎn)型也好，升級(jí)也好，光嘴上喊不行，要拿作品來(lái)說(shuō)話，拿收入數(shù)字來(lái)說(shuō)話。
比方說(shuō)，五年以后，建業(yè)的營(yíng)業(yè)收入也好，利潤(rùn)也好，有 1/3，當(dāng)然有一半更好，來(lái)自于非地產(chǎn)板塊，那建業(yè)的轉(zhuǎn)型就是成功了。
編輯：施尚景 實(shí)習(xí)編輯 劉夢(mèng)鴿
來(lái)源：河南商報(bào)