30年前，創(chuàng)始人林和平與林和獅、林榮河、林國強四人將原本的石獅市旅游紀(jì)念品廠變革成生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品，1991年將工廠名稱改為“富貴鳥”，于是便誕生了真皮鞋品牌富貴鳥。富貴鳥生產(chǎn)的鞋曾被權(quán)威機構(gòu)評為“首屆中國鞋王”。頂峰時期，公司員工人數(shù)接近1萬人，門店超3000家，遍布全國。

  如今，曾經(jīng)的“鞋王”富貴不再，8月12日，富貴鳥發(fā)布公告稱，公司股份的最后上市日期為2019年8月23日，而股份上市地位將于2019年8月26日上午9時起取消。

  “總部出現(xiàn)的那些問題，對終端店鋪來說沒有影響”

  公司負(fù)面纏身，實體店面情況如何？河南商報記者進行了走訪。

富貴鳥在鄭州的一家門店，掛出了促銷的牌子河南商報見習(xí)記者左冬辰/攝

  在鄭州市航海東路福都生活廣場，富貴鳥門店正在打折。新上市的秋款女鞋直接以6~7折進行售賣，夏款鞋5折左右。

  售貨員拿出店里的高端系列介紹說，原價1300多元的鞋子，折后僅賣299元。

  售貨員表示：“現(xiàn)在整體實體店經(jīng)營情況都不是很好，富貴鳥退市對我們來說沒什么影響，我們只管賣貨。”

  富貴鳥河南省總代陳先生也認(rèn)為，近年來市場競爭力較大，前幾年較為好做一些。

  隨后，河南商報記者與富貴鳥河南分公司的總經(jīng)理崔先生取得了聯(lián)系，他表示：“公司總部出現(xiàn)的那些問題，對終端店鋪來說沒有影響。我們本來就是傳統(tǒng)行業(yè)，只需要保證貨品充足和產(chǎn)品質(zhì)量。”

  關(guān)于銷售情況，崔先生透露，正常一個店鋪年銷售額在一百萬元到兩百萬元，多年來都是這樣，沒啥變化。河南整體的銷售情況在公司整體大區(qū)經(jīng)營中排中等。

  采訪中，崔先生向河南商報記者透露，公司可能會被收購，會有新的老板來負(fù)責(zé)，“富貴鳥這個品牌之前價值80億元左右，現(xiàn)在再不值錢也得七八個億吧。品牌還是值錢的，想打造一個新的品牌哪有那么容易??！”

  人們的消費習(xí)慣、穿衣風(fēng)格，都會對品牌產(chǎn)生影響

  市民李先生曾經(jīng)是富貴鳥的忠實粉絲，但是最近這四五年，他很少買這個品牌的鞋子了，原因是他覺得這些年價格上漲不少，但是質(zhì)量和設(shè)計卻沒有跟上價格上漲的速度。

  周杰（化名）是富貴鳥縣級經(jīng)銷商，除了銷量下滑，富貴鳥退市的消息，也讓他對富貴鳥的信心大打折扣。

  對于周杰的擔(dān)憂，河南商報記者詢問了崔先生，他表示，“我們從訂貨到發(fā)貨一切流程都是正常的，只要貨品供應(yīng)正常，正常去做就行了。”

  如何穩(wěn)定代理商軍心？

  崔先生認(rèn)為：“誰關(guān)心你上市還是退市呀，顧客只關(guān)心你賣的東西質(zhì)量好不好。我們做了將近30年了，不管是鞋還是服裝，整個供應(yīng)鏈、研發(fā)體系還都是比較成熟的。”

  曾在紅蜻蜓、珠利萊、依婷公主任職的資深職業(yè)經(jīng)理人方平認(rèn)為，這些年國內(nèi)的鞋業(yè)市場風(fēng)云變幻，那些僅僅只是針對男女日常穿著的品牌競爭激烈，銷量下滑得很嚴(yán)重，原因是人們的消費習(xí)慣在改變，穿衣風(fēng)格會影響到一部分品牌。

  “前兩年我們都認(rèn)為木林森這個品牌很厲害，但是現(xiàn)在木林森的日子也很難過。木林森鞋子是搭配休閑褲穿的，現(xiàn)在你看看滿大街都沒有穿休閑褲的了。”方平說。

  消費需求可以成就一個品牌，也可以讓一個品牌消失

  市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)如何走出困境？

  方平認(rèn)為，要想走出困境，首先要有自己的模式，確定好品牌定位，做好差異化經(jīng)營。

  他舉例說，足力健近年來在市場上銷售火爆，這個品牌主要就是針對特定人群的。

  近年來市場競爭激烈，生產(chǎn)能力提高，產(chǎn)量過剩的問題十分嚴(yán)重，這使得很多企業(yè)都不得不降低價格來應(yīng)對這一困局。差異化經(jīng)營，可以完美地避開直接競爭。

  曾一度被人們認(rèn)為過時的李寧，經(jīng)歷過重新定位后，通過“時裝周走秀”等操作，成功走出經(jīng)營困局。

  現(xiàn)在的李寧風(fēng)格大變，在時尚之路上砥礪前行。

  方平認(rèn)為，消費需求可以成就一個品牌，也可以讓一個品牌消失，鞋企品牌要想有足夠的生命力，就要以消費者的切實需求為出發(fā)點，堅持品質(zhì)與不斷創(chuàng)新兩條腿走路，不斷提高用戶黏性。