“企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好壞，其實(shí)和宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系不大。”
“2019年，小微企業(yè)不要做太多的事，要學(xué)會(huì)做窄自己。”
“馬云愛吹牛，可阿里的員工會(huì)把老板吹的牛變成現(xiàn)實(shí)。”
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2019年1月13日，由舍得酒業(yè)冠名的“2019新年經(jīng)濟(jì)高峰論壇”暨第三期“發(fā)哥學(xué)堂”活動(dòng)如期舉行，大咖們的精彩演講讓到場(chǎng)者直呼“不虛此行”。
剛剛過去的2018年，我省的民營(yíng)企業(yè)過得怎么樣？
2019年1月13日，由舍得酒業(yè)冠名的“2019新年經(jīng)濟(jì)高峰論壇”暨第三期“發(fā)哥學(xué)堂”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，河南省工商聯(lián)宣教部部長(zhǎng)姚迎霞稱，在過去的一年里，我省民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到了很多困難和問題，但是，這些企業(yè)勇于拼搏、負(fù)重前行，還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
據(jù)省工信委透露，截至去年9月底，全省非公經(jīng)濟(jì)共有278萬個(gè)，同比增長(zhǎng)了將近4%，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到7萬億，同比增長(zhǎng)了將近7%。
“這說明我省的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還是很有韌性，很有拼勁，很有活力。”姚迎霞說，這些成績(jī)的取得來之不易，這是河南民營(yíng)企業(yè)家努力奮斗、敢于有所取舍的結(jié)果。
河南商報(bào)社社長(zhǎng)關(guān)國(guó)鋒認(rèn)為，無論是做企業(yè)還是做媒體，都要學(xué)會(huì)取舍。
2016年下半年，河南商報(bào)也做了一次舍與得。當(dāng)時(shí)河南商報(bào)進(jìn)行了全面改造，舍棄了原來做一家大眾化都市報(bào)的定位，開始圍繞“商”字做文章，圍繞商人出產(chǎn)品、圍繞商界造影響、圍繞商務(wù)求變現(xiàn)。
如今，效果顯現(xiàn)：前一段時(shí)間，全國(guó)20多家紙媒?？?，而河南商報(bào)2018年的收入增長(zhǎng)了50%，利潤(rùn)比2017年翻了10倍。“可以說，我們兩年多來的割舍，舍的是一把紙，得的是一片新的天地！”關(guān)國(guó)鋒說。
舍得酒業(yè)經(jīng)銷商王勝利稱，2016年時(shí)，舍得酒業(yè)也曾經(jīng)面臨打造百年品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品無序開發(fā)之間的矛盾，最終，舍得果斷砍掉上千個(gè)產(chǎn)品，精準(zhǔn)定位品牌。“這兩年來，舍得酒業(yè)取得的成就充分證明，唯有舍短暫得長(zhǎng)遠(yuǎn)才能打造百年品牌。”
舍得酒業(yè)區(qū)域經(jīng)銷商河南道合酒業(yè)有限公司總經(jīng)理王勝利
大咖觀點(diǎn)一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好壞，其實(shí)和宏觀經(jīng)濟(jì)沒多大關(guān)系
“‘寧做雞頭不做鳳尾’這句話，害了很多傳統(tǒng)企業(yè)。”
格局商學(xué)創(chuàng)始合伙人李軍做主題分享時(shí)，精彩觀點(diǎn)頻頻拋出。
李軍認(rèn)為，2019年的不容易剛剛開始，但既使是環(huán)境再不容易，既使是宏觀形勢(shì)有很多不確定，但就跟人的生老病死一樣，照樣有新生兒呱呱墜地，照樣有企業(yè)欣欣向榮，關(guān)鍵就看我們?nèi)绾?ldquo;舍與得”。
“很多專家都在講宏觀經(jīng)濟(jì)，我現(xiàn)在可以告訴大家的是：這些事跟你的企業(yè)一毛錢關(guān)系也沒有。”李軍說，宏觀經(jīng)濟(jì)再不好也有企業(yè)過得很好，比如海底撈、拼多多、抖音、小米、三只松鼠、今日頭條等。上述6家企業(yè)，有3家在一年內(nèi)上了市，市值5400億元，剩下３家沒有上市的公司，資本市場(chǎng)給出的估值已經(jīng)超過6000億。
提到企業(yè)創(chuàng)新，李軍認(rèn)為，企業(yè)一定不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而“進(jìn)化”才是創(chuàng)新的根本，如果不知道進(jìn)化的規(guī)律，所有的創(chuàng)新都可能是找死！所以說，比成功更重要的不是成功，而是成長(zhǎng)。
為什么說“寧做雞頭不做鳳尾”害了傳統(tǒng)企業(yè)？李軍認(rèn)為，過去傳統(tǒng)企業(yè)生存的基礎(chǔ)是信息不對(duì)稱下市場(chǎng)資源的極少數(shù)壟斷性配置，但是今天互聯(lián)網(wǎng)把這一切打破了。
2018年7月9日，小米在香港上市時(shí)，大家看到跟小米一起享受這3000多億市值盛宴的，是以雷軍團(tuán)隊(duì)為核心的472家公司，而這472家公司在他們公司成立時(shí)，跟雷軍一毛錢關(guān)系都沒有，但是后來都成了跟小米的手機(jī)配件、智能產(chǎn)品和生活消費(fèi)品相關(guān)的生態(tài)企業(yè)。小米用的就是資源整合。
“你可以用技術(shù)鏈條，可以用產(chǎn)品鏈條，你也可以用資本鏈條把大家串在一起，這才是抱團(tuán)打天下的方式，單打獨(dú)斗的方式結(jié)束了。”李軍說，在未來再靠個(gè)人成就不了什么大事，不是只要選對(duì)了風(fēng)口豬都能飛上天，而是飛上了天、風(fēng)一停豬會(huì)死得很慘，因?yàn)樨i天生不會(huì)飛。企業(yè)是什么？企業(yè)天生就會(huì)飛，那企業(yè)就是鷹，只是傳統(tǒng)思維固化了你飛翔的能力。
大咖觀點(diǎn)二：馬云會(huì)吹牛，阿里員工則能把老板吹的牛變成現(xiàn)實(shí)
“過去40年，中國(guó)企業(yè)家贏在膽識(shí)上，有膽有識(shí)，沒有膽不敢做，沒有見識(shí)不敢超越別人，未來贏在什么地方？小富靠勤奮，中國(guó)要領(lǐng)跑全世界一定要靠中國(guó)智慧。”李軍說，落后和無知不是生存的障礙，傲慢才是，所以舍得最大的智慧是要謙卑。
李軍還認(rèn)為，沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有所謂的新興行業(yè)，只有跟不上時(shí)代變革而死掉的行業(yè)和企業(yè)。
“任何一個(gè)行業(yè)在我看來都是朝陽行業(yè)，但關(guān)鍵是如果你用夕陽思維做事情，你一定會(huì)把朝陽行業(yè)變成夕陽行業(yè)。”那么，誰限制了企業(yè)發(fā)展呢？李軍認(rèn)為，老板是企業(yè)的最后一道天花板，企業(yè)家的格局如果打不開，那么企業(yè)的未來跟企業(yè)家的思維、格局、見識(shí)也會(huì)打不開。
因此哲學(xué)家埃里克說，在一個(gè)劇烈變革的時(shí)代，不斷學(xué)習(xí)的人才有未來，而自以為已經(jīng)掌握了足夠知識(shí)的人，通常只能生活在一個(gè)不復(fù)存在的世界。
李軍認(rèn)為，眼下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“皮劃艇”時(shí)代，這時(shí)候企業(yè)有沒有合適的組織能力是保證其正確戰(zhàn)略能不能被落地的最關(guān)鍵因素。
“阿里巴巴有個(gè)女一號(hào)叫彭蕾，她說馬云是阿里巴巴最會(huì)吹牛的人，但是我們能把老板吹的牛變成現(xiàn)實(shí)。”李軍說這句話很精彩，因?yàn)樵诤芏喙纠锢习宕道习宓呐?，員工干員工的事，但阿里的員工卻能把老板吹的牛變成現(xiàn)實(shí)，這就是執(zhí)行力、自驅(qū)力的作用。
過去的企業(yè)靠什么？火車快不快全靠車頭帶，最后把車頭全累死，而今天是動(dòng)車時(shí)代，每一節(jié)車廂都有動(dòng)力，自驅(qū)力是一個(gè)組織能不能持續(xù)發(fā)展的重要因素。
14次上榜福布斯中國(guó)富豪榜的河南臺(tái)興房產(chǎn)有限公司董事長(zhǎng)、中陸廣場(chǎng)董事長(zhǎng)王超斌認(rèn)為，會(huì)勇于取舍，如果沒有他當(dāng)初舍去客運(yùn)稽查員的“鐵飯碗”，他就不會(huì)在34歲就成為全國(guó)知名的億萬富豪，更不會(huì)有他的現(xiàn)在。
中陸集團(tuán)董事長(zhǎng)王超斌
大咖觀點(diǎn)三：2019年，做自己擅長(zhǎng)的事，做窄自己
在圓桌論壇環(huán)節(jié)，各位企業(yè)家還就 “商業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的舍與得”進(jìn)行了深入探討。
針對(duì)”2019可能會(huì)是過去10年里最差的一年，但是未來10年里最好的一年”這個(gè)說法，王超斌認(rèn)為，2019年經(jīng)濟(jì)可能會(huì)有點(diǎn)寒冷，但大家不要怕，因?yàn)辂溍缭诤胁拍芘畈l(fā)展。
河南新亞實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)時(shí)曉莉
河南新亞實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)時(shí)曉莉稱，企業(yè)做好自己確定的事就好，危機(jī)里邊還有很多發(fā)展機(jī)遇。
福狀元?jiǎng)?chuàng)始人吳軍峰
福狀元?jiǎng)?chuàng)始人吳軍峰認(rèn)為，餐飲行業(yè)2019年還會(huì)保持10%的增長(zhǎng)。
“我覺得作為小微企業(yè)，我們不要關(guān)注太大的東西，像國(guó)際形勢(shì)或者中美貿(mào)易摩擦等，我們就做好自己，挺好的。”吳軍峰還表示，2018年他新開了不少店，2019年還會(huì)繼續(xù)。
“經(jīng)濟(jì)每一年都可能會(huì)下行，但是在這里邊總有一些新興企業(yè)嶄露頭角。”UU跑腿執(zhí)行總裁張茗淳認(rèn)為，就UU跑腿來說，2019年還是做好自己，有良好的商業(yè)模式、健康的現(xiàn)金流等，不管大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，才能更好地抵抗寒冬。
UU跑腿執(zhí)行總裁張茗淳
精彩觀點(diǎn)
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型要結(jié)合實(shí)際，要與時(shí)俱進(jìn)。——王超斌
- 企業(yè)發(fā)展要順勢(shì)而為。——時(shí)曉莉
- 創(chuàng)新就是在很多新鮮事物面前要保持敏感度，你要知道自己的客戶需要什么，所有創(chuàng)新要圍繞這個(gè)點(diǎn)，才不至于在創(chuàng)新路上只顧著創(chuàng)新而跑偏了方向。——張茗淳
- 做自己最擅長(zhǎng)的事，專注、專心，活下來。——時(shí)曉莉
- 不要盲目跟風(fēng)，我們需要敏感，但是也不能太沖動(dòng)。——吳軍峰
- 知道自己的資源在哪兒，優(yōu)勢(shì)在哪，合理配置，然后進(jìn)入健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。——張茗淳
- 不要干那么多，一定要做窄自己，特別是中小企業(yè)。——吳軍峰
- 企業(yè)要想做得久，短暫的利益要舍棄掉。——張茗淳