2016年，“員工行為十三條禁令”專項活動
2017年，“興航程”合規(guī)內(nèi)控提升年活動
2018年，“興航程”合規(guī)內(nèi)控強(qiáng)化執(zhí)行年活動……
三年來，興業(yè)銀行鄭州分行不忘初心、牢記使命，持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)管理，在2018年收官之際，圓滿完成合規(guī)管理規(guī)劃“三步曲”。近日，該行合規(guī)管理捷報頻傳——多項合規(guī)內(nèi)控管理特色做法被總行在系統(tǒng)內(nèi)推廣，相關(guān)檢查報告獲得全行十大“年度優(yōu)秀檢查報告”，創(chuàng)新“糧儲貸”等合規(guī)經(jīng)營、防控類案例獲選總行“合規(guī)優(yōu)秀盈利案例”；“深化整治市場亂象”活動中相關(guān)檢查方式方法“出實招、見真章、求實效”，得到監(jiān)管部門的肯定和好評，不僅為各項業(yè)務(wù)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用，也有力地促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，真正實現(xiàn)了“合規(guī)盈利”的活動初衷。
夯實制度基礎(chǔ)，向流程要“效益”
一是對標(biāo)監(jiān)管推進(jìn)制度持續(xù)優(yōu)化。推動各業(yè)務(wù)條線主動梳理制度體系，查漏補(bǔ)缺，在制度發(fā)布中落實審查意見120余條，促進(jìn)制度從源頭上合法、合規(guī)和可操作。全年新增、修訂制度60多份，及時完善業(yè)務(wù)制度基礎(chǔ)體系，夯實條線合規(guī)執(zhí)行基礎(chǔ)。二是“操作流程大闖關(guān)”促進(jìn)流程更接地氣。梳理各條線操作流程類制度、規(guī)范性文件300多份，讓其在全員特別是一線員工面前逐一過堂，被檢視是否存在操作漏洞、相互“掐架”、無法執(zhí)行、要求不明、風(fēng)險覆蓋不全等；從基層收集制度改進(jìn)建議30多條，推進(jìn)總、分行各類制度更接地氣。三是促進(jìn)制度從源頭上更合規(guī)。積極推進(jìn)制度類問題整改，歸納整理前期“四個專項”治理中發(fā)現(xiàn)的部分制度問題共計12個，按照既定時間，推進(jìn)分行層面制度100%整改。
強(qiáng)化合規(guī)宣貫，向?qū)I(yè)要“效益”
一是合規(guī)宣貫全面鋪開。打破以往合規(guī)宣貫主要由合規(guī)部門獨(dú)立開展的局面，各業(yè)務(wù)管理部門主動擔(dān)責(zé)，累計組織合規(guī)培訓(xùn)70多次，受眾近6000余人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋各類業(yè)務(wù)領(lǐng)域；累計組織“合規(guī)下基層”16次，促進(jìn)條線合規(guī)專業(yè)知識傳授、引導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門合規(guī)主體意識提升較大。二是合規(guī)宣貫形式多姿多樣。“興知”APP、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、微信群、微信公眾號等各類線上學(xué)習(xí)平臺活躍度步步高升；現(xiàn)場培訓(xùn)、條線工作簡報、工作信息、專家講堂、風(fēng)險提示、印制警示教育手冊、新員工強(qiáng)制合規(guī)培訓(xùn)、“勇攀高峰”合規(guī)登山戶外拓展等多姿多彩，促進(jìn)合規(guī)宣傳如春風(fēng)化雨。三是應(yīng)知應(yīng)會知識測試動真格。該行各業(yè)務(wù)條線先后建立了常態(tài)化考試機(jī)制，建立條線考試題庫，定期組織全員或條線員工參與考試，通報考試結(jié)果，著力實現(xiàn)“以學(xué)習(xí)促動業(yè)務(wù)發(fā)展、以業(yè)務(wù)鞏固學(xué)習(xí)成果”的良好局面。
深化檢查監(jiān)督，向檢查要“效益”
一是成立專業(yè)檢查監(jiān)督團(tuán)隊提升檢查質(zhì)效。相繼設(shè)立檢查監(jiān)督中心、成立近百名業(yè)務(wù)骨干組成的檢查專家團(tuán)隊、多次開展檢查專家培訓(xùn)，培育一批有素質(zhì)、有能力、有專業(yè)的檢查監(jiān)督團(tuán)隊，先后在“四個專項治理”、“深化整治市場亂象”等各類內(nèi)控檢查中成為中堅力量，發(fā)揮專長，持續(xù)提升該行檢查質(zhì)效。二是完善檢查流程高頻次開展各類檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)劃-實施-整改-問責(zé)-后評價”的檢查標(biāo)準(zhǔn)流程，以規(guī)范化內(nèi)控檢查流程推進(jìn)高頻次開展各類排查，讓檢查走進(jìn)一線、覆蓋條線、不設(shè)上線，涵蓋20個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，落地檢查項目200余個，檢查質(zhì)效大大提升。三是全面整改促提升。回顧2015年以來檢查及檢查發(fā)現(xiàn)問題情況，針對檢查發(fā)現(xiàn)問題建立整改臺賬、跟蹤整改實效，并對問題整改情況開展“回頭看”。四是已查促改提，反哺業(yè)務(wù)。“查”不止于“查”，在檢查-整改-問責(zé)之上，及時梳理、總結(jié)，先后下發(fā)多份風(fēng)險提示、合規(guī)建議書、案例匯編等，完善管理短板、彌補(bǔ)制度漏洞，反哺業(yè)務(wù)發(fā)展。
強(qiáng)化合規(guī)引領(lǐng)，向服務(wù)要“效益”
該行牢固樹立“風(fēng)險合規(guī)管理服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展”的理念，在合規(guī)內(nèi)控管理能力大力提升的同時，不忘服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，有效服務(wù)“四重戰(zhàn)略”，堅定不移推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型，緊密融入新時代發(fā)展。該行加大對省糧食系統(tǒng)、科技系統(tǒng)的合作，先后創(chuàng)設(shè)了支持糧食收儲企業(yè)的“糧儲貸”、支持科技創(chuàng)新的“科技貸”及支持生產(chǎn)型企業(yè)和政府采購業(yè)務(wù)的“商票貸”業(yè)務(wù)、“政采貸”等業(yè)務(wù)模式，借助擔(dān)保公司平臺推動政府采購業(yè)務(wù)合作，搭建銀政風(fēng)險共擔(dān)模式的科創(chuàng)金融獲客平臺，持續(xù)加大對小微企業(yè)的信貸投放力度。截至11月末，該行綠色金融融資余額達(dá)171億元，較年初新增55億元；小微企業(yè)貸款余額68.14億元，同比增加22.47億元；共承銷債務(wù)融資工具人民幣111億元，發(fā)行量位局河南市場前列。
合規(guī)內(nèi)控不是“一陣風(fēng)”，這是一場“持久戰(zhàn)”。該行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該行將一以貫之，將合規(guī)管理當(dāng)作一項系統(tǒng)性、長期性工程，統(tǒng)籌規(guī)劃、循序漸進(jìn)，以“興航程”活動為契機(jī)，辦好一家分行、服務(wù)好大眾客戶、服務(wù)好實體經(jīng)濟(jì)、履行好社會責(zé)任。